First, the problem solver, perhaps

First, the problem solver, perhaps with extensive help from the problem owner, forms a rich picture of the problem situation. The problem solver is normally the analyst or the project team. The problem owner is the person or group on whose behalf the analysis has been commissioned. This picture can be used to help to the problem solver better undersand the problem situation. The rich picture diagram is also very useful to stimulate debate, and it can be used as an aid to discussion between the problem solver and the problem owner. There are usualy a number of iterations made during this process until the ‘final’ form of the rich picture is decided. The process here consists of gathering, sifting, and interpreting data which is sometimes called ‘appreciating the situation’. Drawing the rich picture diagram, examples of which are given in Figure 10.1 and 25.2, is a subjective process. There is no such thing as a ‘correct’ rich picture. The main purpose of the diagram is to capture a holistic summary of the situation.

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên, người giải quyết vấn đề, có lẽ với sự giúp đỡ chủ sở hữu vấn đề, nhiều hình thức một bức tranh phong phú về vấn đề tình hình. Người giải quyết vấn đề thông thường là các nhà phân tích hoặc nhóm dự án. Vấn đề chủ sở hữu là cá nhân hoặc nhóm mà thay mặt cho các phân tích đã được ủy nhiệm. Hình ảnh này có thể được sử dụng để giúp đỡ để giải quyết vấn đề tốt hơn undersand tình hình của vấn đề. Sơ đồ giàu hình ảnh cũng rất hữu ích để kích thích cuộc tranh luận, và nó có thể được sử dụng như là một trợ giúp cho cuộc thảo luận giữa người giải quyết vấn đề và vấn đề chủ sở hữu. Không có thường một số lặp đi lặp lại được thực hiện trong quá trình này cho đến khi quyết định dạng hình ảnh phong phú, 'cuối cùng'. Quá trình ở đây bao gồm thu thập, chọn lọc, và giải thích các dữ liệu mà đôi khi được gọi là 'đánh giá đúng tình hình'. Vẽ sơ đồ giàu hình ảnh, ví dụ trong đó được đưa ra trong hình 10.1 và 25.2, là một quá trình chủ quan. Có is không thing như vậy là một hình ảnh phong phú 'chính xác'. Mục đích chính của biểu đồ là để nắm bắt một bản tóm tắt toàn diện tình hình.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ nhất, giải quyết vấn đề, có lẽ với sự giúp đỡ nhiều từ các chủ sở hữu vấn đề, tạo thành một bức tranh phong phú của các tình huống có vấn đề. Việc giải quyết vấn đề thông thường là các nhà phân tích hoặc nhóm dự án. Chủ sở hữu vấn đề là người hoặc nhóm mà trên danh nghĩa của phân tích đã được ủy. Bức ảnh này có thể được sử dụng để giúp cho vấn đề giải quyết tốt hơn undersand tình hình vấn đề. Các sơ đồ hình ảnh phong phú cũng rất hữu ích để kích thích tranh luận, và nó có thể được sử dụng như là một trợ giúp để thảo luận giữa giải quyết vấn đề và chủ đề. Có thường là một số lần lặp được thực hiện trong quá trình này cho đến khi các hình thức 'cuối cùng' của hình ảnh phong phú được quyết định. Quá trình này ở đây bao gồm việc thu thập, chọn lọc và phân tích dữ liệu mà đôi khi được gọi là "đánh giá đúng tình hình". Vẽ sơ đồ hình ảnh phong phú, ví dụ trong số đó được đưa ra trong hình 10.1 và 25.2, là một quá trình chủ quan. Không có những điều như một bức tranh giàu 'đúng'. Mục đích chính của sơ đồ là để nắm bắt một bản tóm tắt toàn diện về tình hình.