Internal factors are the opposite o

Internal factors are the opposite of external factors which are generally those issues that affect the business but are beyond the control of the management. Below are some details regarding various examples of internal factors:
The business structure — if a business has a structure that stifles communication or creates too many levels of approving a given issue, it may end up being ineffective. A good structure on the other hand enhances efficiency.
Business stability — a business that is able to provide exactly what it promises over a long period of time is likely to win a lot of customers. However, a business that faces challenges in keeping its promises may end up being unreliable as it will be viewed as unstable.
Management — when a business is managed by highly qualified people, it is likely to remain profitable. However, constant mismanagement of the business will inevitably lead to poor performance.
Incentives — while incentives are generally viewed as good for any business, the manner in which they are given determines a lot. If some employees view the incentives as being partial or aimed at a chosen few, this could easily lead to poor performance since a group of employees will be motivated while another group feels unappreciated.

Kết quả (Việt) 1:

Các yếu tố nội bộ là những đối diện của yếu tố bên ngoài đó là nói chung những vấn đề mà ảnh hưởng đến việc kinh doanh nhưng vượt ra ngoài sự kiểm soát của quản lý. Dưới đây một số chi tiết về các ví dụ khác nhau của các yếu tố nội bộ:Cấu trúc kinh doanh-nếu một doanh nghiệp có một cơ cấu stifles giao tiếp hoặc tạo ra quá nhiều cấp độ của việc phê duyệt một vấn đề nhất định, nó có thể sẽ chỉ là không hiệu quả. Một cấu trúc tốt trên mặt khác tăng cường hiệu quả.Sự ổn định kinh doanh-một doanh nghiệp mà có thể cung cấp chính xác những gì nó hứa hẹn trong một khoảng thời gian dài của thời gian là có khả năng để giành chiến thắng một nhiều khách. Tuy nhiên, một doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức trong việc giữ lời hứa của nó có thể sẽ chỉ là không đáng tin cậy như nó sẽ được xem là không ổn định.Quản lý-khi một doanh nghiệp được quản lý bởi những người có trình độ cao, nó có khả năng để duy trì lợi nhuận. Tuy nhiên, sự quản lý kém liên tục của các doanh nghiệp chắc chắn sẽ dẫn đến hiệu suất kém.Ưu đãi-trong khi ưu đãi nói chung được xem như là tốt cho bất kỳ doanh nghiệp, cách mà trong đó họ được đưa ra quyết định rất nhiều. Nếu một số nhân viên xem các ưu đãi như là một phần hoặc nhằm vào một vài lựa chọn, điều này có thể dễ dàng dẫn đến hiệu suất kém kể từ khi một nhóm các nhân viên sẽ có động cơ trong khi nhóm khác cảm thấy không được đánh giá.

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố bên đối lập với các yếu tố bên ngoài thường là những vấn đề có ảnh hưởng đến việc kinh doanh nhưng vượt ra ngoài sự kiểm soát của quản lý. Dưới đây là một số chi tiết liên quan đến ví dụ khác nhau của các yếu tố nội bộ:
Các cấu trúc doanh nghiệp - nếu một doanh nghiệp có một cơ cấu dập tắt sự giao tiếp hoặc tạo ra quá nhiều cấp phê duyệt một vấn đề nhất định, nó có thể kết thúc được không hiệu quả. Một cấu trúc tốt, mặt khác giúp tăng cường hiệu quả.
Ổn định kinh doanh - một doanh nghiệp có thể cung cấp chính xác những gì nó hứa hẹn trong một khoảng thời gian dài là có khả năng để giành chiến thắng rất nhiều khách hàng. Tuy nhiên, một doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức trong việc giữ lời hứa của nó có thể kết thúc được không đáng tin cậy vì nó sẽ được coi là không ổn định.
Quản lý - khi một doanh nghiệp được quản lý bởi những người có trình độ cao, có khả năng duy trì lợi nhuận. Tuy nhiên, quản lý yếu kém liên tục của doanh nghiệp chắc chắn sẽ dẫn đến hiệu suất kém.
Ưu đãi - trong khi ưu đãi thường được xem là tốt cho kinh doanh bất kỳ, cách thức mà chúng được đưa ra quyết định rất nhiều. Nếu một số nhân viên xem các ưu đãi như là một phần hoặc nhằm vào một vài lựa chọn, điều này có thể dễ dàng dẫn đến hiệu suất kém kể từ khi một nhóm các nhân viên sẽ được thúc đẩy khi một nhóm khác cảm thấy không được đánh giá.