In this part of the study the aim i

In this part of the study the aim is to have an evaluation of key functional strategies employed and how the same should harmonise with global differences. Here, keen interest may go to HRM policies that may be shaped by cultural or legal or ethical differences across nations.
One of the strategies that may be adopted at the global level especially for MNEs that have establishments in foreign territories is decentralization of resources and decision making. This means when MNEs open plants in new territories they should see to it that decision making does not have to come from the mother company or headquarters but that there are independent systems for the new operations (Hill and Jones, 2009).

Kết quả (Việt) 1:

Trong phần này của nghiên cứu mục tiêu là để có một đánh giá quan trọng chiến lược chức năng làm việc và làm thế nào như vậy nên harmonise với toàn cầu khác biệt. Ở đây, mối quan tâm có thể đi đến HRM các chính sách mà có thể được định hình bởi sự khác biệt văn hóa hoặc pháp lý hoặc đạo đức trên quốc gia. Một trong những chiến lược có thể được áp dụng ở cấp độ toàn cầu đặc biệt là cho MNEs có cơ sở ở nước ngoài lãnh thổ là phân cấp tài nguyên và ra quyết định. Điều này có nghĩa là khi MNEs mở nhà máy ở vùng new territories họ nên xem để nó rằng quyết định không phải đến từ công ty mẹ hoặc trụ sở chính nhưng điều đó có là các hệ thống độc lập cho các chiến dịch mới (Hill và Jones, 2009).

Kết quả (Việt) 2:

Trong phần này của nghiên cứu này mục đích là để có một đánh giá các chiến lược chức năng quan trọng được sử dụng và làm thế nào cùng phải hài hoà với sự khác biệt toàn cầu. Ở đây, mối quan tâm có thể đi đến các chính sách quản lý nhân sự có thể được định hình bởi những khác biệt văn hóa, pháp nhân hoặc đạo đức trên khắp các quốc gia.
Một trong những chiến lược mà có thể được thông qua ở cấp độ toàn cầu đặc biệt là cho MNE có cơ sở trong lãnh thổ nước ngoài là phân cấp các nguồn tài nguyên, quyết định định. Điều này có nghĩa là khi MNE nhà máy mở trong khu vực mới họ nên xem nó là việc ra quyết định không phải đến từ các công ty mẹ hoặc trụ sở nhưng đó có những hệ thống độc lập cho các hoạt động mới (Hill và Jones, 2009).