The Core Competence of the CThe Ide

The Core Competence of the CThe Idea in Brief The Idea in Practice

Diversified giant NEC competed in seemingly disparate businesses—semiconductors, telecommunications, computing, and
consumer electronics—and dominated them all.

How? It considered itself not a collection of
strategic business units, but a portfolio of
core competencies—the company's collec- tive knowledge about how to coordinate di- verse production skills and technologies.

NEC used its core competencies to achieve what most companies only attempt: Invent
new markets, exploit emerging ones, de-
light customers with products they hadn't even imagined—but definitely needed.

Think of a diversified company as a tree:
the trunk and major limbs as core products, smaller branches as business units, leaves and fruit as end products. Nourishing and
stabilizing everything is the root system: core competencies.

Focusing on core competencies creates
unique, integrated systems that reinforce fit among your firm's diverse production and technology skills—a systemic advan- tage your competitors can't copy.
orporation

Kết quả (Việt) 1:

các năng lực cốt lõi của ý tưởng cthe trong ngắn gọn ý tưởng trong thực tế

đa dạng khổng lồ được phân vào đâu cạnh tranh dường như khác nhau trong doanh nghiệp-chất bán dẫn, viễn thông, máy tính, và
điện tử tiêu dùng và chi phối tất cả.

Làm thế nào? nó được coi là bản thân không phải là một tập hợp các đơn vị kinh doanh chiến lược
, nhưng một danh mục đầu tư
năng lực-cốt lõi kiến ​​thức tập thể chính kịp thời của công ty về cách phối hợp các kỹ năng sản xuất di-verse và công nghệ.

Được phân vào đâu được sử dụng năng lực cốt lõi của mình để đạt được những gì hầu hết các công ty chỉ cố gắng: phát minh ra
thị trường mới, khai thác những người mới nổi, de-
khách hàng ánh sáng với sản phẩm mà họ đã không tưởng tượng được, nhưng chắc chắn cần thiết.

Suy nghĩ của một công ty đa dạng như một cây:
thân cây và chân tay lớn như sản phẩm cốt lõi, chi nhánh nhỏ hơn như các đơn vị kinh doanh, lá và trái cây như sản phẩm cuối cùng. nuôi dưỡng và
ổn định tất cả mọi thứ là hệ thống gốc: năng lực cốt lõi.

Tập trung vào năng lực cốt lõi tạo ra
độc đáo, hệ thống tích hợp để tăng cường phù hợp trong sản xuất và công nghệ kỹ năng một hệ thống advan Tage đối thủ cạnh tranh của bạn không thể sao chép.
Khác nhau công ty của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Năng lực cốt lõi của ý tưởng CThe trong tóm tắt các ý tưởng trong thực tế

Diversified khổng lồ NEC đã tham dự các doanh nghiệp dường như khác nhau-chất bán dẫn, viễn thông, máy tính, và
điện tử tiêu dùng — và thống trị tất cả.

Làm thế nào? Nó coi là chính nó không phải là một bộ sưu tập của
chiến lược kinh doanh đơn vị, nhưng một danh mục đầu tư của
lõi năng lực — công ty thu-hoạt động cùng kiến thức về làm thế nào để phối hợp câu thơ di sản xuất kỹ năng và công nghệ.

NEC sử dụng năng lực cốt lõi của nó để đạt được những gì hầu hết các công ty chỉ cố gắng: phát minh ra
thị trường mới, khai thác đang nổi lên những người, de -
ánh sáng khách hàng với sản phẩm họ thậm chí không tưởng tượng- nhưng chắc chắn cần thiết.

Suy nghĩ của một công ty đa dạng như là một cây:
thân và chân tay lớn là sản phẩm chính, các chi nhánh nhỏ hơn như là đơn vị kinh doanh, lá và trái cây như là sản phẩm cuối cùng. Nuôi dưỡng và
ổn định tất cả mọi thứ là hệ thống gốc: lõi năng lực.

Tập trung vào năng lực cốt lõi tạo ra
duy nhất, tích hợp hệ thống tăng cường cho phù hợp trong số đa dạng của công ty sản xuất và công nghệ kỹ năng-một hệ thống advan-tage đối thủ cạnh tranh của bạn không thể sao.
orporation