As we discussed in Chapter 3, many

As we discussed in Chapter 3, many organizations have a human resource strategy that
includes affirmative action to manage diversity or meet government requirements.
Meeting affirmative-action goals requires that employers carry out an additional level
of human resource planning aimed at those goals. In other words, besides looking at
its overall workforce and needs, the organization looks at the representation of sub-groups in its labor force—for example, the proportion of women and minorities.

Kết quả (Việt) 1:

Khi chúng tôi thảo luận trong chương 3, nhiều tổ chức có một chiến lược nguồn nhân lực mà bao gồm các hành động khẳng định để quản lý đa dạng hoặc đáp ứng yêu cầu chính phủ. Cuộc họp hành động khẳng định mục tiêu yêu cầu sử dụng lao động thực hiện trong một mức độ bổ sung nguồn nhân lực kế hoạch nhằm vào những mục tiêu. Nói cách khác, bên cạnh đó xem xét Các lực lượng lao động tổng thể và nhu cầu, các tổ chức trông lúc đại diện tiểu nhóm trong lực lượng lao động của nó — ví dụ, tỷ lệ của phụ nữ và dân tộc thiểu số.

Kết quả (Việt) 2:

Như chúng ta đã thảo luận trong Chương 3, nhiều tổ chức có một chiến lược nguồn nhân lực
bao gồm các hành động khẳng định để quản lý đa dạng hoặc đáp ứng các yêu cầu của chính phủ.
mục tiêu khẳng định hành động hội yêu cầu sử dụng lao động thực hiện một mức bổ sung
quy hoạch nguồn nhân lực nhằm vào những mục tiêu. Nói cách khác, bên cạnh nhìn vào
lực lượng lao động nói chung và nhu cầu của mình, tổ chức xem xét các đại diện của các nhóm lao động ví dụ lực cho nó, tỷ lệ phụ nữ và dân tộc thiểu số.