Operations at Banyan Tree began wit

Operations at Banyan Tree began with only one resort in
Phuket, situated on a former mining site once deemed
too severely ravaged to sustain any form of development
by a United Nations Development Program planning
unit and the Tourism Authority of Thailand. It was
a bold decision, but the company, together with Ho,
Chiang, and Ho’s brother Ho Kwon Cjan, restored it after
extensive rehabilitation works costing a total of US$250
million. The Banyan Tree Phuket was so successful
when it was finally launched that the company worked
quickly to build two other resorts, one on Bintan Island
in Indonesia, and the other at Vabbinfaru Island in the
Maldives. The company has never looked back since.
Even though Asia’s travel industry experienced periodic
meltdowns such as during the Asian economic crisis in
1997/8, the September 11 attacks on the World Trade
Center in 2001, the dot.com crisis in 2001/2, severe acute
respiratory syndrome (SARS) in 2003, the Indian Ocean
tsunami on December 26, 2004, the World Economic
Crisis in 2008/9, and the Euro Crisis from 2011 through
to 2015, no employee was retrenched; instead, Banyan
Tree grew its number of resorts and rooms aggressively,
and its room rates
rose steadily.

Kết quả (Việt) 1:

Bắt đầu hoạt động tại Banyan Tree với chỉ có một khu nghỉ mát ởPhuket, nằm trên một trang web cũ khai thác một lần xemquá bị tàn phá để duy trì bất kỳ hình thức của sự phát triểnbởi một chương trình phát triển Liên Hiệp Quốc có kế hoạchđơn vị và cơ quan du lịch Thái Lan. Nó đãmột quyết định táo bạo, nhưng các công ty, cùng với Ho,Chiang, và anh trai của Ho Ho Kwon Cjan, khôi phục nó sau khiphục hồi chức năng mở rộng hoạt động chi phí tổng cộng US$ 250triệu. Banyan Tree Phuket đã rất thành côngkhi nó cuối cùng đã được đưa ra công ty làm việcmột cách nhanh chóng để xây dựng hai khu nghỉ mát khác, một trên đảo Bintanở Indonesia, và khác tại Vabbinfaru Island ở cácMaldives. Công ty đã không bao giờ nhìn lại.Mặc dù ngành công nghiệp du lịch của Châu á có kinh nghiệm định kỳmeltdowns chẳng hạn như trong cuộc khủng hoảng kinh tế Châu á ở1997/8, vụ tấn công 11 tháng 9 ngày thương mại thế giớiTrung tâm trong năm 2001, cuộc khủng hoảng dot.com trong năm 2001/2, nặng cấp tínhhô hấp hội chứng (SARS) trong năm 2003, Ấn Độ Dươngsóng thần ngày 26 tháng 12 năm 2004, kinh tế thế giớiCuộc khủng hoảng năm 2008/9 và cuộc khủng hoảng đồng Euro từ năm 2011 thông quađến năm 2015, nhân viên không được retrenched; thay vào đó, BanyanCây mọc mạnh, số lượng của khu du lịch và các phòngvà giá của nó tăng đều đặn.

Kết quả (Việt) 2:

Hoạt động tại Banyan Tree bắt đầu chỉ có một khu nghỉ mát ở
Phuket, nằm trên một trang web khai thác mỏ cũ một lần coi là
tàn phá quá nặng để duy trì bất kỳ hình thức phát triển
của một kế hoạch của Liên Hợp Quốc Chương trình phát triển
đơn vị và Tổng cục Du lịch Thái Lan. Đó là
một quyết định táo bạo, nhưng các công ty, cùng với Hồ,
Chiang, và anh trai của Ho Ho Kwon Cjan, khôi phục lại nó sau khi
phục hồi chức năng mở rộng công trình trị giá tổng cộng 250 $
triệu. Banyan Tree Phuket đã rất thành công
khi nó cuối cùng đã được đưa ra rằng công ty đã làm việc
một cách nhanh chóng để xây dựng hai khu nghỉ mát khác, một trên đảo Bintan
ở Indonesia, và khác ở Đảo Vabbinfaru ở
Maldives. Công ty đã không bao giờ nhìn lại từ.
Mặc dù ngành công nghiệp du lịch của châu Á trải qua kỳ
nóng chảy như trong cuộc khủng hoảng kinh tế châu Á năm
1997/8, các cuộc tấn công ngày 11 tháng 9 trên Thương mại Thế giới
Trung tâm trong năm 2001, cuộc khủng hoảng dot.com trong 2001/2, cấp nặng
hội chứng hô hấp (SARS) vào năm 2003, Ấn Độ Dương
sóng thần vào ngày 26 Tháng 12 năm 2004, các kinh tế thế giới
khủng hoảng trong năm 2008/9, và cuộc khủng hoảng Euro từ năm 2011 đến
năm 2015, không có nhân viên bị mất việc; thay vào đó, Banyan
Tree đã tăng số lượng các khu nghỉ mát và phòng tích cực,
và giá phòng
đã tăng đều đặn.