Another force driving the adoption

Another force driving the adoption of CRM has been the totalquality movement. When companies embraced the Total Quality Management (TQM) philosophy to improve quality and reduce costs, it became necessary to involve suppliers and customers in implementing the program at all levels of the value chain. This created the need for closer working relationships with customers, suppliers, and other members of the marketing infrastructure.

Kết quả (Việt) 1:

Một lực lượng lái xe thông qua CRM đã là phong trào totalquality. Khi công ty chấp nhận triết lý quản lý chất lượng tất cả (TQM) để cải thiện chất lượng và giảm chi phí, nó đã trở thành cần thiết liên quan đến nhà cung cấp và khách hàng trong việc thực hiện chương trình ở mọi cấp của chuỗi giá trị. Điều này tạo ra sự cần thiết cho mối quan hệ làm việc gần gũi hơn với khách hàng, nhà cung cấp, và các thành viên khác của cơ sở hạ tầng tiếp thị.

Kết quả (Việt) 2:

Một động lực thông qua CRM là sự di chuyển totalquality. Khi các công ty chấp nhận các Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), triết học để nâng cao chất lượng và giảm chi phí, nó đã trở thành cần thiết phải liên quan đến các nhà cung cấp và khách hàng trong việc thực hiện các chương trình ở tất cả các cấp trong chuỗi giá trị. Điều này tạo ra nhu cầu cho mối quan hệ gần gũi hơn làm việc với khách hàng, nhà cung cấp, và các thành viên khác của các cơ sở hạ tầng tiếp thị.