These reserves are identified for s

These reserves are identified for specific work packages or segments of a project
found in the baseline budget or work breakdown structure. For example, a reserve
amount might be added to “computer coding” to cover the risk of “testing”
showing a coding problem. The reserve amount is determined by costing out the
accepted contingency or recovery plan. The budget reserve should be communicated
to the project team. This openness suggests trust and encourages good cost
performance. However, distributing budget reserves should be the responsibility
of both the project manager and the team members responsible for implementing
the specific segment of the project. If the risk does not materialize, the funds are
removed from the budget reserve. Thus, budget reserves decrease as the project
progresses.

Kết quả (Việt) 1:

Các trữ lượng được xác định cho các gói công việc cụ thể hoặc các phân đoạn của một dự ántìm thấy trong đường cơ sở ngân sách hoặc làm việc phân tích cấu trúc. Ví dụ, một khu bảo tồnsố tiền có thể được thêm vào "máy tính mã hóa" để che nguy cơ "thử nghiệm"Đang hiển thị một vấn đề mã hóa. Số lượng dự trữ được xác định bởi chi phí trong cácdự phòng được chấp nhận hoặc kế hoạch phục hồi. Dự trữ ngân sách phải được thông báoNhóm dự án. Sự cởi mở này cho thấy niềm tin và khuyến khích các giá tốthiệu suất. Tuy nhiên, phân phối ngân sách dự trữ nên trách nhiệmquản lý dự án và các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm về việc thực hiệnCác phân đoạn cụ thể của dự án. Nếu nguy cơ chưa cụ thể hoá, các khoản tiền.loại bỏ khỏi dự trữ ngân sách. Vì vậy, ngân sách dự trữ sụt giảm như các dự ántiến triển.

Kết quả (Việt) 2:

Các quỹ dự trữ được xác định cho các gói công việc cụ thể hoặc các phân đoạn của một dự án
được tìm thấy trong cơ cấu ngân sách cơ sở hoặc chi tiết công việc. Ví dụ, một dự trữ
lượng có thể được thêm vào "máy tính mã hóa" để trang trải các nguy cơ "thử nghiệm"
cho thấy một vấn đề mã hóa. Số tiền dự trữ được xác định bởi chi phí ra
kế hoạch dự phòng hoặc phục hồi được chấp nhận. Dự phòng ngân sách nên được truyền đạt
cho đội dự án. Sự cởi mở này cho thấy sự tin tưởng và khuyến khích chi phí tốt
hiệu suất. Tuy nhiên, phân phối dự trữ ngân sách phải là trách nhiệm
của cả người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm về việc thực hiện
phân đoạn cụ thể của dự án. Nếu rủi ro không thể hoá, các khoản tiền được
lấy từ dự phòng ngân sách. Như vậy, dự phòng ngân sách giảm khi dự án
tiến triển.