HThe economic recession of the last

HThe economic recession of the last few years was difficult for many organizations.Layoffs, tight budgets, minimal or no pay raises, benefit cuts, no bonuses, long hours doing the work of those who had been laid off was the reality that many employees faced. Cross-Cultural Motivational ChallengesMost current motivation theories were developed in the United States by Americans and about Americans.Managers can’t automatically assume motivational programs that work in one geographic location are going to work in others.Compressed workweekLonger daily hours, but fewer days.Flexible work hours (flextime)Specific weekly hours with varying arrival, departure, lunch and break times around certain core hours during which all employees must be present.Job SharingTwo or more people split a full-time job.TelecommutingEmployees work from home using computer links.Opportunity to become a permanent employeeOpportunity for trainingEquity in compensation and benefitsMotivating Low-Skilled, Minimum-Wage EmployeesEmployee recognition programsProvision of sincere praiseOpen-book management – a motivational approach in which an organization’s financial statements (the “books”) are shared with all employees.Employee recognition programs – programs based on personal attention and expression of interest, approval, and appreciation for a job well done.Pay-for-performance programs – variable compensation plans that pay employees on the basis of some performance measure.

Kết quả (Việt) 1:

HThe suy thoái kinh tế trong vài năm trở lại đây đã gây khó khăn cho nhiều tổ chức.
Sa thải, ngân sách chặt chẽ, tối thiểu hoặc không tăng lương lương, cắt giảm lợi ích, không có tiền thưởng, giờ làm công việc của những người đã bị sa thải là thực tế rằng nhiều nhân viên phải đối mặt.
Cross-văn hóa Motivational thách thức
Hầu hết các lý thuyết động lực hiện nay đã được phát triển tại Hoa Kỳ bởi người Mỹ và khoảng Mỹ.
Các nhà quản lý có thể không tự động giả định các chương trình động lực mà làm việc trong một vị trí địa lý sẽ làm việc trong những người khác.

Nén tuần làm việc
dài giờ mỗi ngày, nhưng ít ngày hơn.
Giờ làm việc linh hoạt (flextime)
Giờ hàng tuần cụ thể với đến khác nhau, khởi hành, ăn trưa và thời gian nghỉ xung quanh giờ cốt lõi nhất định trong đó tất cả các nhân viên phải có mặt.
Job Sharing
Hai hoặc nhiều người chia một công việc toàn thời gian.
Telecommuting
nhân viên làm việc tại nhà sử dụng liên kết máy tính.

Cơ hội để trở thành một nhân viên vĩnh viễn
cơ hội đào tạo
Equity bồi thường và lợi ích
Thúc đẩy có tay nghề thấp, tối thiểu-Tiền lương nhân viên
nhân viên chương trình nổi tiếng
Cung cấp chân thành khen ngợi
quản lý mở-book - một cách tiếp cận động lực, trong đó báo cáo tài chính của một tổ chức ( “sách”) được chia sẻ với tất cả nhân viên.
Chương trình công nhận nhân viên - các chương trình dựa trên sự quan tâm cá nhân và bày tỏ nguyện vọng, phê duyệt và đánh giá cao cho một công việc cũng được thực hiện.
Pay-cho hiệu suất chương trình - kế hoạch bồi thường biến mà người lao động tiền lương trên cơ sở của một số biện pháp thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

HThe suy thoái kinh tế trong vài năm qua là khó khăn cho nhiều tổ chức.
Sa thải, ngân sách chặt chẽ, tối thiểu hoặc không trả lương, cắt giảm lợi ích, không có tiền thưởng, giờ làm việc lâu dài của những người đã bị sa thải là thực tế mà nhiều nhân viên phải đối mặt.
Cross-văn hóa Motivational thách thức
Hầu hết các lý thuyết động lực hiện nay đã được phát triển tại Hoa Kỳ bởi người Mỹ và về Mỹ.
Người quản lý không thể tự động giả định các chương trình Motivational hoạt động ở một vị trí địa lý sẽ hoạt động ở những nơi khác.

Tuần làm việc nén
Giờ hàng ngày dài hơn, nhưng ít ngày.
Giờ làm việc linh hoạt (flextime)
Cụ thể hàng tuần với sự khác nhau đến, khởi hành, ăn trưa và nghỉ ngơi khoảng giờ lõi nhất định trong thời gian đó tất cả các nhân viên phải có mặt.
Chia sẻ công việc
Hai hoặc nhiều người chia một công việc toàn thời gian.
Telecommuting
Nhân viên làm việc ở nhà bằng cách sử dụng các liên kết máy tính.

Cơ hội trở thành một nhân viên thường trực
Cơ hội đào tạo
Vốn cổ phần trong bồi thường và phúc lợi
Thúc đẩy nhân viên có kỹ năng thấp, tiền lương tối thiểu
Chương trình nhận dạng nhân viên
Cung cấp lời khen ngợi chân thành
Mở quản lý sách-một cách tiếp cận Motivational trong đó báo cáo tài chính của một tổ chức (các "cuốn sách") được chia sẻ với tất cả các nhân viên.
Nhân viên công nhận các chương trình-chương trình dựa trên sự quan tâm cá nhân và biểu hiện của lãi suất, phê duyệt, và Appreciation cho một việc làm tốt.
Chương trình trả cho hiệu suất-các kế hoạch bồi thường biến đổi trả cho nhân viên trên cơ sở một số biện pháp hiệu suất.

Kết quả (Việt) 3:

Tại sao lại có những tổ chức như vậy chứ?
Việc đổ bộ, ngân sách chặt chẽ, lương tối thiểu hay không tăng, giảm lương, không thưởng, thời gian làm việc của những người đã bị sa thải là sự thật mà nhiều nhân viên phải đối mặt.
Thi đấu sinh học
Hầu hết các thuyết động lực hiện tại được phát triển ở Mỹ bởi người Mỹ và về người Mỹ.
Người quản lý có thể 817t;t t ự động nhận các chương trình động lực mà làm việc ở một địa điểm sẽ làm việc ở những nơi khác.
Tuần làm nén
Những giờ giấc dài hơn, nhưng ít ngày hơn.
Thời gian lao động trôi chảy
Khoảng một giờ hàng tuần cụ thể với sự xuất hiện, khởi hành, giờ ăn trưa và giờ nghỉ gần một số giờ tâm lý mà tất cả nhân viên phải có mặt.
Chia sẻ công việc
Hai hay nhiều người chia nhau công việc toàn thời gian.
Điện
Nhân viên làm việc tại nhà bằng máy tính.
Cơ hội để làm nhân viên vĩnh viễn
Cơ hội đào tạo
Công bằng bồi thường và phúc lợi
Động cơ thấp có khả năng, lao động thấp
Chương trình nhận nhận nhân viên
Sự khen ngợi chân thành
Mở s ổ sách. 8111; một phương pháp thúc đẩy việc chia sẻ tài khoản của một tổ chức
Chương trình nhận nhận dạng nhân viên. 8111; chương trình dựa trên sự chú ý cá nhân và biểu hiện lợi ích, chấp nhận và đánh giá cho một công việc làm tốt.
Chương trình trả tiền ứng dụng