Influence TacticsIn addition to var

Influence Tactics
In addition to various types of power, leaders use many other influence tac-tics to get things done. Influence tactics are especially important in the mod-ern organization, where you often have to influence people over whom you
lack formal authority. Various groups team up informally to accomplish
work without the benefit of a command-and-control hierarchy. Eight fre-quently used influence tactics follow. Exhibit 10-2 presents statements used
for research purposes to measure three of these influence tactics.

Kết quả (Việt) 1:

Ảnh hưởng chiến thuật
ngoài các loại khác nhau của quyền lực, nhà lãnh đạo sử dụng nhiều khác ảnh hưởng tac-tật máy để có được việc làm. Ảnh hưởng chiến thuật đặc biệt quan trọng trong tổ chức mod-ern, nơi mà bạn thường có ảnh hưởng đến người dân hơn mà bạn
thiếu thẩm quyền chính thức. Nhiều nhóm đội lên không chính thức để thực hiện
làm việc mà không có lợi ích của một hệ thống phân cấp chỉ huy và điều khiển. Tám fre-quently sử dụng ảnh hưởng chiến thuật theo. Triển lãm 10-2 trình bày báo cáo sử dụng
cho mục đích nghiên cứu để biện pháp 3 trong những ảnh hưởng chiến thuật.

Kết quả (Việt) 2:

Ảnh hưởng Tactics
Ngoài ra với các loại hình năng lượng, các nhà lãnh đạo sử dụng nhiều ảnh hưởng tac-tics khác để có được những điều thực hiện. Chiến thuật ảnh hưởng đặc biệt quan trọng trong việc tổ chức mod-ern, nơi bạn thường có ảnh hưởng đến những người trên mà bạn
thiếu thẩm quyền chính thức. Các nhóm khác nhau lập nhóm không chính thức để hoàn thành
công việc mà không có lợi ích của một hệ thống phân cấp lệnh và kiểm soát. Chiến thuật ảnh hưởng tám fre-xuyên sử dụng theo. Triển lãm 10-2 trình bày báo cáo sử dụng
cho các mục đích nghiên cứu để đo lường ba trong số các chiến thuật ảnh hưởng.