you figure out how to get great out

you figure out how to get great outcomes by setting the appropriate context, rather than by trying to control their people
you ask why rather than what to do in order to understand how its given task is contributed in big picture
you can still deliver best output even under very minor supervisor/ guidence
you actively set your working schedule and manage to finish it no matter what
you don;t need micromanagement from your manager to complete a task

Kết quả (Việt) 1:

bạn tìm hiểu làm thế nào để có được kết quả tuyệt vời bằng cách thiết lập bối cảnh thích hợp, chứ không phải bằng cách cố gắng để kiểm soát người dân của họbạn hỏi lý do tại sao thay vì phải làm gì để hiểu làm thế nào nhiệm vụ nhất định của nó là đóng góp trong bức tranh lớnbạn vẫn có thể cung cấp đầu ra tốt nhất thậm chí theo rất nhỏ người hướng dẫn / hướngbạn tích cực thiết lập lịch trình làm việc của bạn và quản lý để hoàn thành nó không có vấn đề gìbạn không cần suốt từ quản lý của bạn để hoàn thành một nhiệm vụ

Kết quả (Việt) 2:

bạn tìm ra cách để có được kết quả tuyệt vời bằng cách thiết lập bối cảnh thích hợp, chứ không phải là bằng cách cố gắng để kiểm soát người dân của họ
bạn hỏi tại sao hơn là phải làm gì để có thể hiểu như thế nào nhiệm vụ nhất định của nó là góp phần trong bức tranh lớn
, bạn vẫn có thể cung cấp sản lượng tốt nhất ngay cả dưới giám sát rất nhỏ / guidence
bạn chủ động thiết lập lịch trình làm việc của bạn và quản lý để hoàn thành nó không có vấn đề gì
bạn don; t cần quản lý vi mô từ quản lý của bạn để hoàn thành một nhiệm vụ