As an organization design, a spin-a

As an organization design, a spin-along seems to be more related to intrinsic than
extrinsic motivation (e.g., Carsrud & Brännback, 2011). Two of our case company’s venture
managers were hired from outside. Both mentioned that their primary driving force for
accepting the offer was the challenge to become entrepreneurially active in a secure setting.
Thus, their intrinsic entrepreneurial motivation seems to be strongly supported in a spin-along
setting, which - similar to a start-up setting - provides more opportunities to experiment with
new ideas than in a large bureaucratic organization. At the same time, these employees are
part of a globally established player, therefore enjoying greater security than they would in a
start-up company and able to work on a broader range of challenging new projects due to the
parent company’s financial backing. Thus, spin-alongs provide an adequate balance between
flexibility and security, thereby combining the benefits of alternative professional
opportunities for high profile employees in a single entity.

Kết quả (Việt) 1:

Như là một thiết kế tổ chức, một spin-cùng có vẻ được nhiều liên quan đến nội tại hơnđộng lực bên ngoài (ví dụ như, Carsrud & Brännback, năm 2011). Hai trong số chúng tôi trường hợp của công ty liên doanhnhà quản lý đã được thuê từ bên ngoài. Cả hai nói rằng của động lực chính chochấp nhận lời đề nghị là thách thức để trở thành entrepreneurially hoạt động trong một khung cảnh an toàn.Do đó, động lực kinh doanh nội tại của họ dường như được hỗ trợ mạnh mẽ trong một spin dọcthiết lập, mà - tương tự như một thiết lập khởi động - cung cấp nhiều cơ hội để thử nghiệm vớiý tưởng mới hơn trong tổ chức quan liêu lớn. Cùng lúc đó, những nhân viênlà một phần của một cầu thủ được thành lập trên toàn cầu, do đó thưởng thức bảo mật tốt hơn so với họ trong mộtcông ty bắt đầu lên và có thể làm việc trên một phạm vi rộng hơn của thách thức dự án mới do cáchỗ trợ tài chính của công ty mẹ. Do đó, quay-alongs cung cấp một sự cân bằng thích hợp giữatính linh hoạt và an ninh, do đó kết hợp các lợi ích của thay thế chuyên nghiệpcơ hội cho các cấu hình cao nhân viên trong một thực thể duy nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Là một thiết kế tổ chức, một spin-cùng có vẻ là có liên quan tới nội tại hơn
động lực bên ngoài (ví dụ như, Carsrud & Brännback, 2011). Hai trong số các trường hợp liên doanh của công ty chúng tôi
quản lý được thuê từ bên ngoài. Cả hai nói rằng động lực chính của họ để
chấp nhận lời đề nghị là một thử thách để trở thành phải kinh doanh đang hoạt động trong một môi trường an toàn.
Như vậy, động lực kinh doanh nội tại của họ dường như được hỗ trợ mạnh mẽ trong một spin-cùng
thiết lập, trong đó - tương tự như một thiết lập khởi động - cung cấp nhiều cơ hội để thử nghiệm với
những ý tưởng mới hơn trong một tổ chức quan liêu lớn. Đồng thời, những nhân viên này là
một phần của một cầu thủ thành lập trên toàn cầu, do đó thưởng thức an ninh lớn hơn họ sẽ ở một
công ty mới thành lập và có thể làm việc trên một phạm vi rộng lớn hơn của các dự án mới đầy thách thức do sự
ủng hộ tài chính của công ty mẹ. Như vậy, spin-alongs cung cấp một sự cân bằng thích hợp giữa
tính linh hoạt và an ninh, do đó kết hợp các lợi ích của việc chuyên nghiệp thay thế
các cơ hội cho nhân viên hồ sơ cao trong một thực thể duy nhất.