The MOA framework has been a popula

The MOA framework has been a popular perspective to study knowledge management mechanisms, as it
makes their effectiveness dependent on motivation, opportunity, and ability (Argote et al., 2003; Reinholt, Pedersen & Foss, 2011). For example, Blumberg and Pringle (1982) suggest that individual job performance in an organizational setting is determined by interactions of individual motivation and ability to perform, as well as the opportunity to perform. MacInnis et al.(1991) suggest that communication effectiveness in a marketing context is determined by the
consumers’ motivation, ability, and opportunity to process the brand information from an advertisement. In addition, Wu, Balasubramanian and Mahajan (2004) rely on the MOA framework to hypothesize when a preannounced product is likely to be delayed,and Clark, Abela and Ambler (2005) use it to study the processing of performance information. While the framework has been primarily applied in the marketing domain, Boudreau et al. (2003) encourage the use of the MOA framework to inform operations management, and Hughes (2007) does the same for information systems research.

Kết quả (Việt) 1:

Khuôn khổ MOA đã là một quan điểm phổ biến để nghiên cứu cơ chế quản lý kiến thức, vì nólàm cho hiệu quả của họ phụ thuộc vào động lực, cơ hội và khả năng (Argote et al., 2003; Reinholt, Pedersen & Foss, năm 2011). Ví dụ, Blumberg và Pringle (1982) đề nghị rằng hiệu suất công việc cá nhân trong một thiết lập tổ chức được xác định bởi các tương tác của động lực cá nhân và khả năng thực hiện, cũng như các cơ hội để thực hiện. MacInnis et al.(1991) đề nghị rằng giao tiếp hiệu quả trong một bối cảnh tiếp thị được xác định bởi cácngười tiêu dùng động lực, khả năng, và cơ hội để xử lý thông tin thương hiệu từ một quảng cáo. Ngoài ra, Wu, Victor và Mahajan (2004) dựa trên khung MOA để đưa ra giả thuyết khi một sản phẩm preannounced có khả năng bị chậm trễ, và Clark, Abela và Ambler (2005) sử dụng nó để nghiên cứu việc xử lý thông tin hiệu năng. Trong khi các khuôn khổ đã được áp dụng chủ yếu trong lĩnh vực tiếp thị, Boudreau et al. (2003) khuyến khích việc sử dụng các khuôn khổ MOA để thông báo cho quản lý hoạt động, và Hughes (2007) không giống nhau cho thông tin hệ thống nghiên cứu.

Kết quả (Việt) 2:

Khung MOA đã được một quan điểm phổ biến để nghiên cứu cơ chế quản lý kiến thức, vì nó
làm cho hiệu quả của chúng phụ thuộc vào động cơ, cơ hội, và khả năng (Argote et al, 2003;. Reinholt, Pedersen & Foss, 2011). Ví dụ, Blumberg và Pringle (1982) cho thấy rằng hiệu suất công việc cá nhân tại một cơ sở của tổ chức được xác định bởi các tương tác của động cơ cá nhân và khả năng thực hiện, cũng như cơ hội để thực hiện. MacInnis et al. (1991) cho thấy hiệu quả truyền thông trong một bối cảnh thị được xác định bởi
người tiêu dùng động cơ, khả năng, và cơ hội để xử lý các thông tin thương hiệu từ một quảng cáo. Ngoài ra, Wu, Balasubramanian và Mahajan (2004) dựa trên khuôn khổ MOA để đưa ra giả thuyết khi một sản phẩm preannounced là thể sẽ bị hoãn, và Clark, Abela và Ambler (2005) sử dụng nó để nghiên cứu xử lý thông tin hiệu quả. Trong khi khuôn khổ đã được áp dụng chủ yếu trong lĩnh vực tiếp thị, Boudreau et al. (2003) khuyến khích việc sử dụng các khuôn khổ MOA để thông báo cho quản lý hoạt động, và Hughes (2007) cũng làm như vậy để nghiên cứu hệ thống thông tin.