Finance is the function responsible

Finance is the function responsible for managing cash flow, current assets, and capital investments. Marketing is responsible for sales, generating customer demand, and understanding customer wants and
needs. Most of us have some idea of what finance and marketing are about, but what
does operations management do?
Operations management (OM) is the business function that plans, organizes,
coordinates, and controls the resources needed to produce a company’s goods and services. Operations management is a management function. It involves managing people, equipment, technology, information, and many other resources. Operations
management is the central core function of every company. This is true whether the
company is large or small, provides a physical good or a service, is for profit or
not-for-profit. Every company has an operations management function. Actually, all
the other organizational functions are there primarily to support the operations function. Without operations, there would be no goods or services to sell. Consider a
retailer such as The Gap, which sells casual apparel. The marketing function provides
promotions for the merchandise, and the finance function provides the needed capital. It is the operations function, however, that plans and coordinates all the resources
needed to design, produce, and deliver the merchandise to the various retail locations.
Without operations, there would be no goods or services to sell to customers.
The role of operations management is to transform a company’s inputs into the
finished goods or services. Inputs include human resources (such as workers and
managers), facilities and processes (such as buildings and equipment), as well as materials, technology, and information. Outputs are the goods and services a company
produces. Figure 1-2 shows this transformation process. At a factory the transformation
is the physical change of raw materials into products, such as transforming leather and
rubber into sneakers, denim into jeans, or plastic into toys. At an airline it is the efficient movement of passengers and their luggage from one location to another. At a
hospital it is organizing resources such as doctors, medical procedures, and medications to transform sick people into healthy ones.

Kết quả (Việt) 1:

Tài chính là chức năng trách nhiệm quản lý dòng tiền mặt, tài sản hiện tại, và vốn đầu tư. Tiếp thị là chịu trách nhiệm về bán hàng, tạo ra nhu cầu khách hàng, và sự hiểu biết khách hàng muốn vànhu cầu. Hầu hết chúng ta có một số ý tưởng về những gì tài chính và tiếp thị là về, nhưng những gìthực hiện nhiệm vụ quản lý hoạt động?Quản lý hoạt động (OM) là chức năng kinh doanh kế hoạch, tổ chức,phối hợp, và kiểm soát các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hoá và dịch vụ của công ty. Quản lý hoạt động là một chức năng quản lý. Nó liên quan đến việc quản lý con người, thiết bị, công nghệ, thông tin, và nhiều tài nguyên khác. Hoạt độngquản lý là các chức năng lõi trung tâm của mỗi công ty. Điều này đúng cho dù cáccông ty là lớn hay nhỏ, cung cấp một vật lý tốt hay một dịch vụ, là cho lợi nhuận hoặc không cho lợi nhuận. Mỗi công ty có một chức năng quản lý hoạt động. Trên thực tế, tất cảCác chức năng tổ chức khác đang có chủ yếu để hỗ trợ các chức năng hoạt động. Không có hoạt động, sẽ là không có hàng hoá hoặc dịch vụ để bán. Xem xét một cửa hàng bán lẻ như The Gap, bán quần áo giản dị. Cung cấp các chức năng tiếp thịchương trình khuyến mãi cho các hàng hóa, và các chức năng tài chính cung cấp vốn cần thiết. Đó là các hoạt động hoạt động, Tuy nhiên, kế hoạch và phối hợp tất cả các nguồn tài nguyêncần thiết để thiết kế, sản xuất và cung cấp hàng hóa đến nhiều địa điểm bán lẻ.Không có hoạt động, sẽ là không có hàng hoá hoặc dịch vụ để bán cho khách hàng.The role of operations management is to transform a company’s inputs into thefinished goods or services. Inputs include human resources (such as workers andmanagers), facilities and processes (such as buildings and equipment), as well as materials, technology, and information. Outputs are the goods and services a companyproduces. Figure 1-2 shows this transformation process. At a factory the transformationis the physical change of raw materials into products, such as transforming leather andrubber into sneakers, denim into jeans, or plastic into toys. At an airline it is the efficient movement of passengers and their luggage from one location to another. At ahospital it is organizing resources such as doctors, medical procedures, and medications to transform sick people into healthy ones.

Kết quả (Việt) 2:

Tài chính là các chức năng nhiệm vụ quản lý dòng tiền, tài sản hiện tại, và vốn đầu tư. Marketing là trách nhiệm bán hàng, tạo ra nhu cầu của khách hàng, và sự hiểu biết khách hàng muốn và
nhu cầu. Hầu hết chúng ta có một số ý tưởng về những gì marketing và tài chính là về, nhưng những gì
hiện hoạt động quản lý làm gì?
quản lý điều hành (OM) là chức năng kinh doanh mà có kế hoạch, tổ chức,
phối hợp và kiểm soát các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hóa và dịch vụ của công ty. Hoạt động quản lý là một chức năng quản lý. Nó liên quan đến người quản lý, thiết bị, công nghệ, thông tin, và nhiều tài nguyên khác. Hoạt động
quản lý là chức năng cốt lõi trung tâm của mọi công ty. Điều này đúng cho dù các
công ty lớn hay nhỏ, cung cấp tốt về thể chất hoặc một dịch vụ, là vì lợi nhuận hay
không vì lợi nhuận. Mỗi công ty có chức năng quản lý hoạt động. Trên thực tế, tất cả
các chức năng tổ chức khác đang có chủ yếu để hỗ trợ các chức năng hoạt động. Nếu không có hoạt động, có thể sẽ không có hàng hóa hoặc dịch vụ để bán. Hãy xem xét một
nhà bán lẻ như The Gap, nơi bán trang phục giản dị. Các chức năng tiếp thị cung cấp
chương trình khuyến mãi cho hàng hóa, và các chức năng tài chính cung cấp vốn cần thiết. Đây là chức năng hoạt động, tuy nhiên, kế hoạch và phối hợp tất cả các nguồn tài nguyên
cần thiết để thiết kế, sản xuất và cung cấp hàng hóa đến các địa điểm bán lẻ khác nhau.
Nếu không có hoạt động, có thể sẽ không có hàng hóa hoặc dịch vụ để bán cho khách hàng.
Vai trò của hoạt động quản lý là để chuyển đổi đầu vào của công ty vào các
hàng hóa hoặc dịch vụ đã hoàn thành. Đầu vào bao gồm nguồn nhân lực (như công nhân và
các nhà quản lý), cơ sở vật chất và các quá trình (như các tòa nhà, thiết bị), cũng như nguyên vật liệu, công nghệ và thông tin. Đầu ra là các hàng hóa và dịch vụ của một công ty
sản xuất. Hình 1-2 cho thấy quá trình chuyển đổi này. Tại một nhà máy chuyển đổi
là sự thay đổi vật lý của vật liệu thô thành sản phẩm, chẳng hạn như chuyển da và
cao su vào đôi giày thể thao, denim quần jeans, hoặc nhựa thành đồ chơi. Tại một hãng hàng không đó là sự chuyển động hiệu quả của hành khách và hành lý của họ từ một địa điểm khác. Tại một
bệnh viện nó được tổ chức nguồn lực như bác sĩ, thủ tục y tế, thuốc men chuyển người bệnh sang những người khỏe mạnh.