Like a lot of tech companies, Googl

Like a lot of tech companies, Google "dogfoods" its own products internally.

That means that Googlers will often test new gadgets or software pre-launch to work out bugs, validate their worth, and give feedback and suggestions on their capabilities.

Ideally, the dogfooding process helps designers and engineers spot issues that they can weed out before unleashing the product on the world.

But several recent Google employees tell Business Insider that the company's super-nerdy, relatively homogeneous make-up can can sometimes lead to questionable product decisions.

"To get a product to launch, you have to garner the will of a bunch of Googlers," one former Google exec says. "So, it had to be something that Googlers would want to use."

One sure-fire way to get Google employees excited about something in the dogfooding stage, he continues, was to add data-centric features and charts.

"I really believe products over-index to what a Googler would want, so that dogfooding goes well," he says. It's easy to add features that appeal to engineers, so those features end up shipping, even if they may not be valuable to a wider audience. "Products that should be so simple and easy end up 'nerdy.'"

Despite some progress in increasing its diversity, the company is still mostly run by white males, with a culture that celebrates nerdiness (and once had a reputation of making non-engineers feel like second-class citizens). Embracing a passionate geek-out is all well and good, but it does mean that the company needs to continually check itself for unconscious biases.

Google actually enrolls employs in formal classes to learn to combat subtle prejudices, which can span boundaries like race, gender, physical abilities, and intelligence levels.

Kết quả (Việt) 1:

Like a lot of tech companies, Google "dogfoods" its own products internally.That means that Googlers will often test new gadgets or software pre-launch to work out bugs, validate their worth, and give feedback and suggestions on their capabilities.Ideally, the dogfooding process helps designers and engineers spot issues that they can weed out before unleashing the product on the world.But several recent Google employees tell Business Insider that the company's super-nerdy, relatively homogeneous make-up can can sometimes lead to questionable product decisions. "To get a product to launch, you have to garner the will of a bunch of Googlers," one former Google exec says. "So, it had to be something that Googlers would want to use." One sure-fire way to get Google employees excited about something in the dogfooding stage, he continues, was to add data-centric features and charts. "I really believe products over-index to what a Googler would want, so that dogfooding goes well," he says. It's easy to add features that appeal to engineers, so those features end up shipping, even if they may not be valuable to a wider audience. "Products that should be so simple and easy end up 'nerdy.'"Despite some progress in increasing its diversity, the company is still mostly run by white males, with a culture that celebrates nerdiness (and once had a reputation of making non-engineers feel like second-class citizens). Embracing a passionate geek-out is all well and good, but it does mean that the company needs to continually check itself for unconscious biases.Google thực sự tuyển sinh sử dụng trong các lớp học chính thức để tìm hiểu để chống lại định kiến tinh tế, mà có thể chiều dài ranh giới như chủng tộc, giới tính, khả năng thể chất và trí tuệ cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Giống như rất nhiều các công ty công nghệ cao, Google "dogfoods" sản phẩm của mình trong nội bộ. Điều đó có nghĩa là nhân viên của Google sẽ thường xuyên kiểm tra các tiện ích mới hay phần mềm trước khi khởi động để làm việc ra lỗi, xác nhận giá trị của họ, và đưa ra phản hồi và đề xuất về khả năng của mình. Lý tưởng nhất, quá trình dogfooding giúp các vấn đề thiết kế và kỹ sư tại chỗ mà họ có thể loại bỏ trước khi thả lỏng các sản phẩm trên toàn thế giới. Tuy nhiên, một số nhân viên gần đây Google nói rằng các công ty siêu Nerdy, tương đối đồng nhất make-up có thể đôi khi có thể dẫn đến quyết định sản phẩm có vấn đề Business Insider . "Để có được một sản phẩm để khởi động, bạn có để thu được những ý chí của một loạt nhân viên của Google," một cựu exec Google nói. "Vì vậy, nó phải là một cái gì đó của Google sẽ muốn sử dụng." Một chắc chắn lửa cách để có được nhân viên của Google vui mừng về một cái gì đó trong giai đoạn dogfooding, ông tiếp tục, là để thêm các tính năng tập trung dữ liệu và biểu đồ. "Tôi thực sự tin sản phẩm over-index với những gì một Googler muốn, vì vậy dogfooding mà đi tốt, "ông nói. Thật dễ dàng để thêm các tính năng hấp dẫn cho các kỹ sư, do đó, những tính năng kết thúc vận chuyển, thậm chí nếu họ có thể không có giá trị cho một đối tượng rộng lớn hơn. "Sản phẩm mà nên quá đơn giản và dễ dàng kết thúc lên 'Nerdy.'" Mặc dù một số tiến bộ trong việc tăng sự đa dạng của nó, các công ty vẫn chủ yếu do nam giới da trắng, với một nền văn hóa mà ăn mừng nerdiness (và một khi đã có một danh tiếng làm phi kỹ sư cảm thấy như công dân hạng hai). Ôm một đam mê đam mê-ra là tất cả tốt và tốt, nhưng nó không có nghĩa là các công ty cần phải liên tục kiểm tra bản thân cho những thành kiến vô thức. Google thực sự tuyển dụng trong các lớp học chính thức để tìm hiểu để chống lại thành kiến tinh tế, mà có thể chiều dài ranh giới như chủng tộc, giới tính , khả năng thể chất và mức độ thông minh.