There are some problems in bank's h

There are some problems in bank's home office and branches. These problems have some cause.
The main issue in this case is employee turnover was high during past eight years, as a result supervisor tried to find a suitable employee to replace the worker who had quit. We know that employee turnover is a costly expense especially in lower paying job roles, for which the employee turnover rate is highest. There was no standardization of recruitment process in organization. They had also lack of communication process. Because all branch office hired employee without communicate whit their home office. Bank's supervisor is failure to train their employee. They have not much time for their employee. Also they do not know about the performance of their employee.

Kết quả (Việt) 1:

Không có một số vấn đề trong văn phòng nhà của ngân hàng và các chi nhánh. Những vấn đề này có một số nguyên nhân.Vấn đề chính trong trường hợp này là nhân viên kim ngạch đã cao trong tám năm qua, kết quả giám sát đã cố gắng để tìm thấy một nhân viên phù hợp để thay thế công nhân đã bỏ thuốc lá. Chúng ta biết rằng nhân viên là một chi phí tốn kém đặc biệt là ở dưới các vai trò công việc trả tiền, mà tỷ lệ doanh thu của nhân viên là cao nhất. Đã có không có tiêu chuẩn hóa các quy trình tuyển dụng trong tổ chức. Họ cũng có thiếu của quá trình giao tiếp. Bởi vì tất cả các văn phòng chi nhánh đã thuê nhân viên mà không cần giao tiếp whit văn phòng nhà của họ. Giảng viên hướng dẫn của ngân hàng là sự thất bại để đào tạo nhân viên của họ. Họ đã không có nhiều thời gian cho nhân viên của họ. Còn họ không biết về hiệu suất của các nhân viên của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Có một số vấn đề trong văn phòng và chi nhánh ngân hàng. Những vấn đề này có một số nguyên nhân.
Vấn đề chính trong trường hợp này là doanh thu của nhân viên là cao trong suốt tám năm qua, như một người giám sát kết quả cố gắng để tìm một nhân viên thích hợp để thay thế các công nhân đã bỏ việc. Chúng ta biết rằng doanh thu của nhân viên là một chi phí tốn kém nhất là trong vai trò công việc thấp hơn trả tiền, mà tỷ lệ doanh thu của nhân viên là cao nhất. Không có tiêu chuẩn hóa quy trình tuyển dụng trong tổ chức. Họ cũng đã có thiếu của quá trình giao tiếp. Bởi vì tất cả các văn phòng chi nhánh đã thuê nhân viên mà không cần giao tiếp whit nhà văn phòng của họ. Giám sát của Ngân hàng là thất bại trong việc đào tạo nhân viên của họ. Họ không có nhiều thời gian cho nhân viên của họ. Ngoài ra họ không biết về hiệu suất của nhân viên của họ.