Try these variations . . ➤ This doe

Try these variations . .
➤ This does not have to be done at the beginning of a meeting. Done at any other time, it can also energize the group that is lagging a bit.
➤ For more focused and indepth learning, you can give them a specific work goal and have them improve it. For example, Improve order processingis vague, as stated; improving it will be difficult without getting clarity about successful custome rservice. Be more helpful to customersis equally vague.
➤ After doing this activity as outlined, try variations where in you are explicit about what you want them to accomplish, and see how closely the group meets your expectations. Let others take a turn being specific with the goal.

Kết quả (Việt) 1:

Hãy thử những biến thể này. . ➤ Này không phải được thực hiện tại đầu của một cuộc họp. Thực hiện tại bất kỳ thời điểm nào khác, nó có thể cũng thêm nghị lực nhóm chậm một chút.➤ Cho thêm tập trung và indepth học tập, bạn có thể cung cấp cho họ một mục tiêu công việc cụ thể và có họ cải thiện nó. Ví dụ, cải thiện trật tự processingis mơ hồ, như đã nêu; cải thiện nó sẽ được khó khăn mà không nhận được rõ ràng về thành công chử rservice. Rất hữu ích để customersis đều mơ hồ.➤ sau khi thực hiện hoạt động này như đã nêu, cố gắng biến thể nơi ở bạn đang rõ ràng về những gì bạn muốn họ để đạt, và xem làm thế nào chặt chẽ nhóm đáp ứng mong đợi của bạn. Hãy để người khác lấy một lần lượt được cụ thể với mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy thử các biến thể. .
➤ này không phải được thực hiện ở phần đầu của một cuộc họp. Làm tại bất kỳ thời gian khác, nó cũng có thể tiếp sinh lực cho các nhóm đó là tụt hậu một chút.
➤ Đối với học tập trung hơn và sâu sắc, bạn có thể cung cấp cho họ một công việc mục tiêu cụ thể và họ đã cải thiện nó. Ví dụ, cải thiện để processingis mơ hồ, như đã nêu; cải thiện thì sẽ khó mà không nhận được sự rõ ràng về rservice custome thành công. Thể hữu ích hơn để customersis đều mơ hồ.
➤ Sau khi thực hiện hoạt động này như đã nêu, thử thay đổi nơi ở, bạn được rõ ràng về những gì bạn muốn họ thực hiện, và xem cách chặt chẽ nhóm đáp ứng mong đợi của bạn. Hãy để người khác phải mất một lần lượt là cụ thể với mục tiêu.