Organizational design and simulatio

Organizational design and simulation techniques were used to examine the optimal organizational structure and processes to support the objectives of the new organization. Improved collaboration was one of the primary objectives of the merger and the structure and processes were redesigned with that objective in mind. Improved efficiency was another objective for the merger. This objective was emphasized during the process re-engineering. Lean techniques were used in focused Integrated Product Teams (IPTs) that focused on redesigning the processes of the merged organization. The simulation and rPTs were useful for a variety of reasons. First, they helped to engage the stakeholders in the change process thus fostering greater ownership and buy-in for the new organization. Second, they provided a venue/mechanism to discuss the change.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức thiết kế và mô phỏng các kỹ thuật được sử dụng để kiểm tra tối ưu cơ cấu tổ chức và các quy trình để hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức mới. Cải thiện sự hợp tác là một trong những mục tiêu chính của việc sáp nhập và cấu trúc và các quy trình được thiết kế lại với mục tiêu đó trong tâm trí. Cải thiện hiệu quả là một mục tiêu cho việc sáp nhập. Mục tiêu này đã được nhấn mạnh trong các quá trình tái chế tạo máy. Nạc kỹ thuật được sử dụng trong tập trung tích hợp sản phẩm đội (IPTs) đã tập trung vào thiết kế lại các quá trình của tổ chức bị sáp nhập. Các mô phỏng và RPT được hữu ích cho nhiều lý do. Đầu tiên, họ đã giúp để tham gia các bên liên quan trong quá trình thay đổi do đó bồi dưỡng lớn hơn quyền sở hữu và mua in cho tổ chức mới. Thứ hai, họ cung cấp một địa điểm tổ chức/cơ chế để thảo luận về sự thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

thiết kế và mô phỏng kỹ thuật tổ chức đã được sử dụng để kiểm tra các cơ cấu tổ chức tối ưu và quy trình để hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức mới. Tăng cường hợp tác là một trong những mục tiêu chính của việc sáp nhập và cấu trúc và các quy trình đã được thiết kế lại với mục tiêu trong tâm trí. Nâng cao hiệu quả cũng là một mục tiêu cho việc sáp nhập. Mục tiêu này đã được nhấn mạnh trong quá trình tái cơ cấu. kỹ thuật Lean đã được sử dụng trong các nhóm sản phẩm tập trung tích hợp (IPTS) mà tập trung vào việc thiết kế lại các quá trình của tổ chức bị sáp nhập. Các mô phỏng và rPTs là hữu ích cho một loạt các lý do. Đầu tiên, họ đã giúp để tham gia các bên liên quan trong quá trình thay đổi từ đó thúc đẩy quyền sở hữu lớn hơn và mua-in cho các tổ chức mới. Thứ hai, họ đã cung cấp một địa điểm tổ chức / cơ chế để thảo luận về sự thay đổi.