When facing economic, competitive,

When facing economic, competitive, or other challenges, managers have to execute organizational change programs. these may aim at changing the company's strategy, culture, structure, technologies, or the attitudes and skills of the employees. Often, the trickiest part of organizational change is overcoming employees' resistance to it. With that in mind, steps in an effective organizational change progarm include establishing a sense of urgence, mobilizing commitment, creating a guiding coalition, developing and communicating a shared vision, helping employees make the change, comsolidating gains, reinforcing new ways of doing things, and monitoring and assessing progress. Organizational development is a special approach to organizational change, one that involves action research, which means collecting data about a group and feeding the information back to the employees so they can analyze it and develop hypotheses about ehat the proplems might be.

Kết quả (Việt) 1:

Khi đối mặt với những thách thức kinh tế, cạnh tranh, hoặc khác, nhà quản lý phải thực hiện chương trình tổ chức thay đổi. đây có thể nhằm thay đổi chiến lược của công ty, văn hóa, cấu trúc, công nghệ, hoặc Thái độ và kỹ năng của nhân viên. Thông thường, một phần khó khăn nhất của tổ chức thay đổi khắc phục nhân viên sức đề kháng cho nó. Với ý nghĩ đó, bước trong một progarm hiệu quả tổ chức thay đổi bao gồm việc thiết lập một cảm giác urgence, huy động cam kết, việc tạo ra một liên minh hướng dẫn, phát triển và giao tiếp một tầm nhìn được chia sẻ, giúp nhân viên thực hiện thay đổi, comsolidating lợi nhuận, tăng cường cho cách thức mới để làm việc, và giám sát và đánh giá sự tiến bộ. Phát triển tổ chức là một phương pháp đặc biệt để thay đổi tổ chức, một trong đó liên quan đến nghiên cứu hành động, có nghĩa là thu thập dữ liệu về một nhóm và đồ ăn thêm thông tin về các nhân viên để họ có thể phân tích nó và phát triển các giả thuyết về ehat các proplems có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Khi phải đối mặt với kinh tế, cạnh tranh, hoặc các thách thức, các nhà quản lý phải thực hiện các chương trình thay đổi tổ chức. này có thể nhằm mục đích thay đổi chiến lược, văn hóa, cấu trúc, công nghệ, hay các thái độ và kỹ năng của người lao động của công ty. Thông thường, phần khó khăn nhất trong sự thay đổi tổ chức khắc phục được sức đề kháng của người lao động với nó. Với ý nghĩ đó, bước vào một sự thay đổi progarm tổ chức hiệu quả bao gồm việc thiết lập một cảm giác urgence, huy động cam kết, tạo ra một liên minh hướng dẫn, phát triển và truyền đạt một tầm nhìn chung, giúp nhân viên thực hiện thay đổi, comsolidating tăng, củng cố cách làm mới, giám sát và đánh giá tiến độ. Phát triển tổ chức là một phương pháp đặc biệt để thay đổi tổ chức, một trong đó bao gồm việc nghiên cứu hành động, có nghĩa là thu thập dữ liệu về một nhóm và cho ăn các thông tin lại cho các nhân viên để họ có thể phân tích nó và phát triển giả thuyết về ehat các proplems có thể được.