Indicator selection and data collec

Indicator selection and data collection. First, the company needs to identify a
set of socioeconomic and political indicators it believes are critical. The
indicators that a company selects are to a large degree driven by the strategic
objectives spelled out in the company’s global mission. Colgate-Palmolive
views per capita purchasing power as a major driver behind market opportunities.
3 Starbucks looks at economic indicators, the size of the population, and
whether the company can locate good joint-venture partners. When choosing
markets for a particular product, indicators will also depend on the nature of
the product. P&G chose Malaysia and Singapore as the first markets in Asia
(ex-Japan) for the rollout of Febreze, a fabric odor remover. Not only were
both markets known for ‘‘home-proud’’ consumers but people there also tend
to furnish their homes heavily with fabrics. A company might also decide to
enter a particular country that is considered as a trendsetter in the industry.
Kodak, for example, re-entered the digital camera market in Japan precisely
for that reason. As the president ofKodak Japan put it, ‘‘what happens in Japan
eventually happens in the rest of world.’’

Kết quả (Việt) 1:

Chỉ số lựa chọn và dữ liệu bộ sưu tập. Trước tiên, công ty cần phải xác định mộtthiết lập của kinh tế xã hội và chính trị chỉ số họ tin rằng rất quan trọng. Cácchỉ số lựa chọn một công ty là đến một mức độ lớn, thúc đẩy bởi các chiến lượcmục tiêu nêu ra trong nhiệm vụ toàn cầu của công ty. Colgate-Palmolivexem sức mua trên đầu như là một người lái xe chính đằng sau các cơ hội thị trường.3 Starbucks nhìn chỉ số kinh tế, kích thước dân số, vàcho dù công ty có thể xác định vị trí tốt liên doanh đối tác. Khi lựa chọnthị trường cho một sản phẩm cụ thể, chỉ số sẽ cũng phụ thuộc vào bản chất củaCác sản phẩm. P & G đã chọn Malaysia và Singapore là thị trường đầu tiên ở Châu á(ex-Nhật) cho các buổi giới thiệu của Febreze, một loại bỏ mùi vải. Không chỉ làcả hai thị trường được biết đến với người tiêu dùng '' nhà-tự hào '' nhưng người đó cũng có xu hướngđể cung cấp cho nhà của họ rất nhiều với các loại vải. Một công ty cũng có thể quyết địnhnhập vào một quốc gia cụ thể được coi như một trendsetter trong ngành công nghiệp.Kodak, ví dụ, tái nhập thị trường máy ảnh kỹ thuật số tại Nhật bản chính xácVì lý do đó. Theo tổng thống ofKodak Nhật Bản đặt nó, "điều gì xảy ra ở Nhật bảncuối cùng sẽ xảy ra trong phần còn lại của thế giới. "

Kết quả (Việt) 2:

Lựa chọn chỉ số và thu thập dữ liệu. Đầu tiên, công ty cần xác định một
tập hợp các chỉ số kinh tế xã hội và chính trị nó tin là rất quan trọng. Các
dấu hiệu của một công ty chọn là một mức độ lớn được thúc đẩy bởi các chiến lược
mục tiêu nêu ra trong sứ mệnh toàn cầu của công ty. Colgate-Palmolive
quan điểm sức mua bình quân đầu người như một động lực chính đằng sau các cơ hội thị trường.
3 Starbucks nhìn vào các chỉ số kinh tế, quy mô dân số, và
cho dù công ty có thể xác định vị trí các đối tác liên doanh tốt. Khi chọn
thị trường cho một sản phẩm cụ thể, chỉ số này cũng sẽ phụ thuộc vào bản chất của
sản phẩm. P & G đã chọn Malaysia và Singapore là những thị trường đầu tiên ở châu Á
(ex-Nhật Bản) cho việc triển khai các Febreze, một loại bỏ mùi vải. Không chỉ là
cả hai thị trường biết đến với '' nhà tự hào '' người tiêu dùng nhưng người dân ở đó cũng có xu hướng
để cung cấp nhà của họ rất nhiều với các loại vải. Một công ty cũng có thể quyết định
vào một quốc gia cụ thể mà được coi là một trendsetter trong ngành công nghiệp.
Kodak, ví dụ, tái gia nhập thị trường máy ảnh kỹ thuật số ở Nhật Bản chính
vì lý do đó. Là chủ tịch ofKodak Nhật Bản đặt nó, '' những gì xảy ra ở Nhật Bản
cuối cùng sẽ xảy ra trong phần còn lại của thế giới. ''