Projects which are dependent on uni

Projects which are dependent on unique resources (commercial software development, biopharmaceuticals, etc.) may define roles and responsibilities prior to scope definition since what can be done may be a function of who will be available to do it.
• Some process outputs may be predefined as constraints. For example, management may specify a target completion date rather than allowing it to be determined by the planning process.
• Larger projects may need relatively more detail. For example, risk identification might be further subdivided to focus separately on identifying cost risks,
schedule risks, technical risks, and quality risks.
• On subprojects and smaller projects, relatively little effort will be spent on
processes whose outputs have been defined at the project level (e.g., a subcontractor may ignore risks explicitly assumed by the prime contractor) or on processes that provide only marginal utility (there may be no formal communications plan on a four person project).
When there is a need to make a change, the change should be clearly identified,carefully evaluated, and actively managed.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án mà phụ thuộc vào nguồn tài nguyên độc đáo (phát triển phần mềm thương mại, biopharmaceuticals, vv) có thể xác định vai trò và trách nhiệm trước khi phạm vi định nghĩa vì những gì có thể được thực hiện có thể là một chức năng của những người sẽ có sẵn để làm điều đó. • Một số kết quả đầu ra quá trình có thể được xác định trước là khó khăn. Ví dụ, quản lý có thể chỉ định một ngày hoàn thành mục tiêu thay vì cho phép nó được xác định bởi trình lập kế hoạch. • Dự án lớn hơn có thể cần tương đối thêm chi tiết. Ví dụ, nguy cơ nhận dạng có thể được chia để tập trung riêng vào việc xác định chi phí rủi ro, lịch trình rủi ro, rủi ro kỹ thuật và chất lượng rủi ro. • Trên tiểu dự án và các dự án nhỏ hơn, tương đối ít nỗ lực sẽ được chi quá trình có kết quả đầu ra đã được xác định ở cấp độ dự án (ví dụ như, một subcontractor có thể bỏ qua rủi ro giả định một cách rõ ràng bởi các nhà thầu chính) hoặc trên các quá trình cung cấp chỉ biên Tiện ích (có thể không có kế hoạch chính thức liên lạc trên một dự án bốn người). Khi có một nhu cầu để làm cho một sự thay đổi, thay đổi nên được xác định rõ ràng, cẩn thận đánh giá, và tích cực quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Các dự án phụ thuộc vào nguồn tài nguyên độc đáo (phát triển phần mềm thương mại, dược sinh học, vv) có thể xác định vai trò và trách nhiệm trước khi phạm vi định nghĩa từ những gì có thể được thực hiện có thể là một chức năng của những người sẽ có sẵn để làm điều đó.
• Một số kết quả đầu ra quá trình có thể được xác định trước như các ràng buộc. Ví dụ, quản lý có thể xác định một ngày hoàn thành mục tiêu thay vì cho phép nó được xác định bởi quá trình lập kế hoạch.
• Các dự án lớn hơn có thể cần chi tiết khá hơn. Ví dụ, xác định nguy cơ có thể được chia nhỏ hơn nữa để tập trung vào việc xác định những rủi ro riêng chi phí,
rủi ro lịch, rủi ro kỹ thuật, chất lượng và rủi ro.
• Trên các tiểu dự án và các dự án nhỏ hơn, tương đối ít nỗ lực sẽ được dùng vào
các quá trình mà kết quả đầu ra đã được quy định tại dự án cấp (ví dụ, một nhà thầu phụ có thể bỏ qua những rủi ro giả định một cách rõ ràng bởi các nhà thầu chính) hoặc các tiến trình chỉ cung cấp tiện ích cận biên (có thể không có kế hoạch truyền thông chính thức về một dự án bốn người).
Khi có nhu cầu để thực hiện một sự thay đổi, thay đổi phải được xác định rõ ràng, đánh giá một cách cẩn thận, và chủ động quản lý.