Dear All process Manager,As communi

Dear All process Manager,

As communication in the beginning of the year, our SD team will based on the capacity resource and the priority of opening or frequency assessment to make the planning. However, the plan in the first semester cannot be well implemented by some reason like some date change by Auditor but supplier is not available on the date changed or the delay of supplier when the date come due to supplier is not ready! That's make our plan is very tough by the end of the year.

The plan is now remade in the attachment which focus more on the rank 1 suppliers and the strategic fabric supplier. For rank 2 supplier, they will be planned by very early next year based on the risk and the frequency coming!

Pls. work with your QPL who incharge supplier to do best for preparation for keeping that planning!

There are little change for some previously plan where you can find some day move later due to we would like to make the combination for other purpose for travelling!

There is only 1 day planned for each supplier but pls. be noticed that it need to do in 2 days with 1 Assessor if the number of workers more than 1000 worker.

Thanks for checking closely and contact the Assessor appoints for each supplier for the preparation before.

Do not hesitate to contacting me if there is opening supplier or your rank 1 supplier frequency assessment come this year but missing on the schedule!

Thanks for all your high attention and let's me know if there is any question!
Call me when you come to HCM, we can play poker together ;)

Kết quả (Việt) 2:

Kính gửi tất cả quá trình quản lý, Như truyền thông vào đầu năm nay, đội bóng SD của chúng tôi sẽ dựa vào các nguồn tài nguyên năng lực và ưu tiên của việc mở hoặc tần số đánh giá thực hiện quy hoạch. Tuy nhiên, kế hoạch trong học kỳ đầu tiên không thể được thực hiện tốt bởi một số lý do như một số thay đổi ngày của Kiểm toán nhà cung cấp, nhưng không phải là có sẵn trên ngày thay đổi hoặc sự chậm trễ của nhà cung cấp khi ngày đến hạn cho nhà cung cấp là chưa sẵn sàng! Điều này làm cho kế hoạch của chúng tôi là rất khó khăn vào cuối năm nay. kế hoạch hiện nay là làm lại trong tập tin đính kèm trong đó tập trung nhiều hơn vào rank 1 nhà cung cấp và các nhà cung cấp vải chiến lược. Đối với bậc 2 nhà cung cấp, họ sẽ phải lên kế hoạch từ rất sớm vào năm tới dựa trên rủi ro và tần số đến! Pls. làm việc với các nhà cung cấp của bạn những người qpl incharge để làm tốt nhất để chuẩn bị cho việc giữ kế hoạch mà! Có chút thay đổi cho một số kế hoạch trước đây, nơi bạn có thể tìm thấy một số động thái ngày sau đó do chúng tôi muốn thực hiện sự kết hợp cho mục đích khác để du lịch có được chỉ 1 ngày lên kế hoạch cho từng nhà cung cấp nhưng pls. được nhận thấy rằng nó cần phải làm trong 2 ngày với 1 Assessor nếu số lượng công nhân hơn 1.000 công nhân. Cảm ơn cho việc kiểm tra chặt chẽ và liên hệ với các Assessor bổ nhiệm đối với từng nhà cung cấp cho việc chuẩn bị trước. Đừng ngần ngại liên hệ với tôi nếu có ghế trống nhà cung cấp hoặc 1 nhà cung cấp thứ hạng đánh giá tần số của bạn đến trong năm nay nhưng thiếu về lịch! Cảm ơn tất cả sự chú ý cao của bạn và hãy cho tôi biết nếu có bất kỳ câu hỏi! Hãy gọi cho tôi khi bạn đến TP.HCM, chúng tôi có thể chơi poker với nhau;)