Affirmative-action plans forecast a

Affirmative-action plans forecast and monitor the proportion of employees who
are members of various protected groups (typically, women and racial or ethnic
minorities). The planning looks at the representation of these employees in the orga-nization’s job categories and career tracks. The planner can compare the proportion
of employees who are in each group with the proportion each group represents in the
labor market. For example, the organization might note that in a labor market that is
25 percent Hispanic, 60 percent of its customer service personnel are Hispanic. This
type of comparison is called a workforce utilization review. The organization can
use this process to determine whether there is any subgroup whose proportion in the
relevant labor market differs substantially from the proportion in the job category.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch hành động khẳng định thời và theo dõi tỷ lệ nhân viên người là thành viên của các nhóm được bảo vệ (thông thường, phụ nữ và chủng tộc hoặc dân tộc dân tộc thiểu số). Quy hoạch nhìn vào sự hiện diện của các nhân viên tại orga-nization thể loại công việc và nghề nghiệp bài nhạc. Công cụ hoạch định có thể so sánh tỷ lệ của nhân viên trong mỗi nhóm với tỷ lệ mỗi nhóm đại diện trong các thị trường lao động. Ví dụ, tổ chức có thể lưu ý rằng trong lao động một thị trường có nghĩa là 25 phần trăm Tây Ban Nha, 60 phần trăm của các nhân viên dịch vụ khách hàng là Tây Ban Nha. Điều này loại so sánh ở đây được gọi là một đánh giá sử dụng lực lượng lao động. Tổ chức có thể sử dụng quá trình này để xác định xem có bất kỳ nhóm con có tỷ lệ trong các thị trường lao động có liên quan đáng kể khác với tỷ lệ trong thể loại công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch hành động khẳng định dự báo và giám sát các tỷ lệ nhân viên
đều là thành viên của các nhóm bảo vệ (thông thường, phụ nữ và chủng tộc hoặc dân tộc
thiểu số). Việc lập kế hoạch xem xét các đại diện của những người lao động trong các thể loại công việc Orga-nization của bài hát và sự nghiệp. Các kế hoạch có thể so sánh các tỷ lệ
của những nhân viên trong mỗi nhóm có tỷ lệ mỗi nhóm đại diện tại các
thị trường lao động. Ví dụ, tổ chức có thể lưu ý rằng trong một thị trường lao động là
25 phần trăm gốc Tây Ban Nha, 60 phần trăm của nhân viên phục vụ khách hàng của mình là Tây Ban Nha. Điều này
loại so sánh được gọi là đánh giá việc sử dụng lực lượng lao động. Các tổ chức có thể
sử dụng quy trình này để xác định xem có bất kỳ phân nhóm có tỷ trọng trong
thị trường lao động có liên quan về bản chất khác tỷ lệ ở các thể loại công việc.