The divisional structure or product

The divisional structure or product structure consists of self-contained divisions. A division is a collection of functions which produce a product. It also utilizes a plan to compete and operate as a separate business or profit center. According to Zainbooks.com, divisional structure in America is seen as the second most common structure for organization today.[citation needed]

Employees who are responsible for certain market services or types of products are placed in divisional structure in order to increase their flexibility. Examples of divisions include regional (a U.S Division and an EU division), consumer type (a division for companies and one for households), and product type (a division for trucks, another for SUVS, and another for cars). The divisions may also have their own departments such as marketing, sales, and engineering.

The advantage of divisional structure is that it uses delegated authority so the performance can be directly measured with each group. This results in managers performing better and high employee morale.[citation needed] Another advantage of using divisional structure is that it is more efficient in coordinating work between different divisions, and there is more flexibility to respond when there is a change in the market. Also, a company will have a simpler process if they need to change the size of the business by either adding or removing divisions. When divisional structure is utilized more specialization can occur within the groups. When divisional structure is organized by product, the customer has their own advantages especially when only a few services or products are offered which differ greatly. When using divisional structures that are organized by either markets or geographic areas they generally have similar function and are located in different regions or markets. This allows business decisions and activities coordinated locally.

The disadvantages of the divisional structure is that it can support unhealthy rivalries among divisions. This type of structure may increase costs by requiring more qualified managers for each division. Also, there is usually an over-emphasis on divisional more than organizational goals which results in duplication of resources and efforts like staff services, facilities, and personnel.

Even though functional units often perform with a high level of efficiency, their level of cooperation with each other is sometimes compromised. Such groups may have difficulty working well with each other as they may be territorial and unwilling to cooperate. The occurrence of infighting among units may cause delays, reduced commitment due to competing interests, and wasted time, making projects fall behind schedule. This ultimately can bring down production levels overall, and the company-wide employee commitment toward meeting organizational goals.

Kết quả (Việt) 1:

Phân chia cấu trúc hoặc cấu trúc sản phẩm bao gồm bộ phận khép. Một bộ phận là một bộ sưu tập của các chức năng mà sản xuất một sản phẩm. Nó cũng sử dụng một kế hoạch để cạnh tranh và hoạt động như là một trung tâm kinh doanh hoặc lợi nhuận riêng biệt. Theo Zainbooks.com, các cấu trúc phân chia ở Mỹ được coi là cấu trúc thứ hai phổ biến nhất cho tổ chức vào ngày hôm nay. [cần dẫn nguồn]Nhân viên chịu trách nhiệm cho một số thị trường dịch vụ hoặc các loại sản phẩm được đặt trong phân chia cấu trúc để tăng tính linh hoạt của họ. Ví dụ đơn vị bao gồm khu vực (một bộ phận của Hoa Kỳ và một sư đoàn EU), người tiêu dùng loại (một bộ phận cho các công ty và một cho các hộ gia đình) và loại sản phẩm (một bộ phận cho xe tải, một cho SUV và khác cho xe ô tô). Các đơn vị cũng có thể có của riêng mình bộ phận như tiếp thị, bán hàng, và kỹ thuật.Ưu điểm của phân chia cấu trúc là nó sử dụng ủy quyền do đó hiệu suất có thể được trực tiếp đo với mỗi nhóm. Kết quả là các nhà quản lý thực hiện tinh thần nhân viên tốt hơn và cao. [cần dẫn nguồn] Một ưu điểm của việc sử dụng phân chia cấu trúc là nó là hiệu quả hơn trong điều phối công việc giữa các bộ phận khác nhau, và có thêm tính linh hoạt để đáp ứng khi có sự thay đổi trong thị trường. Ngoài ra, một công ty sẽ có một quá trình đơn giản hơn nếu họ cần phải thay đổi kích thước của các doanh nghiệp bằng cách thêm hoặc loại bỏ các đơn vị. Khi phân chia cấu trúc được sử dụng nhiều chuyên ngành có thể xảy ra trong các nhóm. Khi phân chia cấu trúc được tổ chức theo sản phẩm, khách hàng có lợi thế riêng của họ, đặc biệt là khi chỉ một vài dịch vụ hoặc sản phẩm được cung cấp có khác biệt đáng kể. Khi sử dụng cấu trúc phân chia được tổ chức bởi thị trường hoặc khu vực địa lý, họ thường có chức năng tương tự và nằm ở khu vực khác nhau hoặc các thị trường. Điều này cho phép các quyết định kinh doanh và các hoạt động phối hợp tại địa phương.Nhược điểm của cơ cấu phân chia là nó có thể hỗ trợ rivalries không lành mạnh giữa các đơn vị. Kiểu cấu trúc này có thể làm tăng chi phí bằng cách yêu cầu người quản lý có năng lực hơn cho mỗi bộ phận. Ngoài ra, có thường là over-nhấn mạnh vào phân chia nhiều hơn mục tiêu tổ chức mà kết quả trong sao chép nguồn lực và các nỗ lực như nhân viên dịch vụ, Tiện ích và các nhân viên.Mặc dù các đơn vị chức năng thường xuyên thực hiện với mức độ hiệu quả cao, mức độ hợp tác với nhau đôi khi bị xâm phạm. Các nhóm có thể gặp khó khăn làm việc tốt với nhau vì họ có thể được lãnh thổ và không muốn hợp tác. Sự xuất hiện của cuộc đấu đá giữa các đơn vị có thể gây ra sự chậm trễ, cam kết giảm do cạnh tranh lợi ích, và lãng phí thời gian, làm cho tụt lại phía sau lịch trình các dự án. Điều này cuối cùng có thể mang xuống mức độ sản xuất tổng thể, và các nhân viên toàn công ty cam kết hướng tới mục tiêu tổ chức cuộc họp.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu sản phẩm hoặc cơ cấu phòng ban bao gồm các đơn vị độc lập. Một bộ phận là một tập hợp các chức năng sản xuất ra một sản phẩm. Nó cũng sử dụng một kế hoạch để cạnh tranh và hoạt động như một trung tâm kinh doanh, lợi nhuận riêng. Theo Zainbooks.com, cơ cấu phòng ban ở Mỹ được coi là cấu trúc thường gặp thứ hai tổ chức ngày hôm nay. [Cần dẫn nguồn]

Những nhân viên chịu trách nhiệm cho các dịch vụ thị trường nhất định, loại sản phẩm được đặt trong cơ cấu phòng ban để tăng tính linh hoạt của họ. Ví dụ về các bộ phận bao gồm khu vực (một bộ phận của Mỹ và một bộ phận EU), loại người tiêu dùng (một bộ phận cho các công ty và một cho các hộ gia đình), và loại sản phẩm (một bộ phận cho xe tải, một cho xe SUV, và một người khác cho xe ô tô). Các phòng ban cũng có thể có bộ phận riêng của họ như tiếp thị, bán hàng, và kỹ thuật.

Ưu điểm của cơ cấu phòng ban là nó sử dụng quyền hạn được giao một vì vậy hiệu suất có thể được đo trực tiếp với từng nhóm. Điều này dẫn đến các nhà quản lý thực hiện tốt hơn và cao tinh thần nhân viên. [Cần dẫn nguồn] Một lợi thế của việc sử dụng cơ cấu phòng ban là nó hiệu quả hơn trong việc phối hợp công tác giữa các bộ phận khác nhau, và có nhiều tính linh hoạt để ứng phó khi có sự thay đổi trên thị trường. Ngoài ra, một công ty sẽ có một quá trình đơn giản hơn nếu họ cần phải thay đổi kích thước của các doanh nghiệp bằng việc thêm hoặc loại bỏ các bộ phận. Khi cơ cấu phòng ban chuyên môn được sử dụng nhiều hơn có thể xảy ra trong nhóm. Khi cơ cấu phòng ban được tổ chức theo sản phẩm, khách hàng có lợi thế riêng của họ đặc biệt là khi chỉ có một vài dịch vụ hay sản phẩm được cung cấp mà sự khác biệt lớn. Khi sử dụng các cấu trúc phân chia được tổ chức bởi một trong hai thị trường hoặc khu vực địa lý họ thường có chức năng tương tự và được đặt tại các khu vực hoặc thị trường khác nhau. Điều này cho phép các quyết định kinh doanh và các hoạt động phối hợp tại địa phương.

Các nhược điểm của cơ cấu phòng ban là nó có thể hỗ trợ sự ganh đua không lành mạnh giữa các bộ phận. Loại kết cấu này có thể làm tăng chi phí bằng cách yêu cầu nhiều nhà quản lý có trình độ cho từng bộ phận. Ngoài ra, thường có một quá chú trọng vào sư đoàn hơn mục tiêu tổ chức mà kết quả trong sự trùng lặp các nguồn lực và nỗ lực như các dịch vụ nhân viên, cơ sở vật chất và nhân sự.

Mặc dù đơn vị chức năng thường thực hiện với một mức độ cao về hiệu quả, mức độ hợp tác với nhau đôi khi bị tổn thương. Nhóm này có thể khó làm việc tốt với nhau khi họ có thể lãnh thổ và không muốn hợp tác. Sự xuất hiện của đấu đá nội bộ giữa các đơn vị có thể gây ra sự chậm trễ, giảm cam kết do lợi ích cạnh tranh, và lãng phí thời gian, lập dự án rơi chậm tiến độ. Điều này cuối cùng có thể làm giảm mức sản xuất tổng thể, và sự cam kết của nhân viên toàn công ty hướng tới đạt được mục tiêu của tổ chức.