Another control category, personnel

Another control category, personnel controls; are designed to make it more likely that employees will perform the desired tasks satisfactorily on their own because, for example, the employees are experienced, honest, and hard working. A final category of controls is called cultural controls. Cultural controls exist to shape organizational behavioral norms and to encourage employees to monitor and influence each other’s behaviors.
Action, personnel, and cultural controls are a part of virtually every MCS. In some organizations, they are so important they can be said to be the dominant form of control.

Kết quả (Việt) 1:

Thể loại kiểm soát khác, nhân viên điều khiển; được thiết kế để làm cho nó nhiều khả năng rằng nhân viên sẽ thực hiện các tác vụ mong muốn đáp ứng yêu cầu riêng của họ bởi vì, ví dụ, các nhân viên có kinh nghiệm, Trung thực, và làm việc chăm chỉ. Một thể loại cuối cùng của các điều khiển được gọi là văn hóa điều khiển. Văn hóa kiểm soát tồn tại để hình dạng tổ chức hành vi tiêu chuẩn và khuyến khích nhân viên để theo dõi và ảnh hưởng đến hành vi của nhau.Hành động, nhân sự và văn hóa điều khiển là một phần của MCS hầu như tất cả. Trong một số tổ chức, họ là quan trọng như vậy họ có thể được gọi là hình thức thống trị kiểm soát.

Kết quả (Việt) 2:

Một loại kiểm soát, kiểm soát viên; được thiết kế để làm cho nó nhiều khả năng rằng các nhân viên sẽ thực hiện các nhiệm vụ mong muốn thỏa đáng của chính mình bởi vì, ví dụ, các nhân viên có kinh nghiệm, trung thực và chăm chỉ làm việc. Một loại thức của các điều khiển được gọi là điều khiển văn hóa. Kiểm soát văn hóa tồn tại để hình thành các chuẩn mực về hành vi tổ chức và khuyến khích nhân viên để theo dõi và ảnh hưởng hành vi của nhau.
Hành động, nhân sự, và điều khiển văn hoá là một phần của hầu như tất cả MCS. Trong một số tổ chức, họ là quan trọng như vậy họ có thể được cho là hình thức chi phối kiểm soát.