is considered to exist, when a plan

is considered to exist, when a planner or decision maker (DM) perceives a discrepancy between the current and desired states of the planning system, and when (i) the DM has alternative courses of action available; (ii) the choice of action can have a significant effect on this perceived difference; and (iii) DM is motivated to make a decision, but he or she is uncertain a-priori as to which option should be selected.

Kết quả (Việt) 1:

được coi là để tồn tại, khi một kế hoạch hoặc quyết định maker (DM) cảm nhận một sự khác biệt giữa các tiểu bang hiện tại và mong muốn của hệ thống lập kế hoạch, và khi (i) DM đã thay thế các khóa học của hành động có sẵn; (ii) sự lựa chọn của hành động có thể có một tác động đáng kể vào sự khác biệt này nhận thức; và (iii) DM là động lực để đưa ra quyết định, nhưng anh ta hoặc cô ấy là không chắc chắn một tiên nghiệm khi mà tùy chọn nên được lựa chọn.

Kết quả (Việt) 2:

được coi là tồn tại, khi một kế hoạch hoặc quyết định (DM) nhận thức sự khác biệt giữa các quốc gia hiện nay và mong muốn của các hệ thống lập kế hoạch, và khi (i) các DM có hướng khác nhau của hành động có sẵn; (Ii) Lựa chọn những hành động có thể có một tác động đáng kể về nhận thức sự khác biệt này; và (iii) DM là động lực để đưa ra quyết định, nhưng anh ta hoặc cô ấy là không chắc chắn một tiên nghiệm như mà lựa chọn nên được lựa chọn.