o Power Culture: The culture depend

o Power Culture: The culture depends on leadership of group managements. A successful leader is not the one holding a title, but the one who earn respect among followers. In this culture, leader provides direction and certainty based on his knowledge, experience and talent, encourage cohesiveness between subordinates. A leader must adjust their strategy in leading to help teamwork more efficient, to make the team members more coordinative, leader should give a clear objective, balanced roles, evaluate team members belief and interest to establish relations as well as focus on individual development, trust and communication skill; this set of action reduce conflict and negative comparison among employees in the team, while giving them fair treating, the leader is required to be sensitive, to acknowledge the signs of potential disagreement or conflict to resolve them, avoid negative impact in long-term goal of the team.

Kết quả (Việt) 1:

o văn hóa điện: văn hóa phụ thuộc vào các lãnh đạo của nhóm điều khiển. Một nhà lãnh đạo thành công không phải là một tay cầm một tiêu đề, nhưng những người kiếm được sự tôn trọng trong số những người theo. Trong văn hóa này, nhà lãnh đạo cung cấp hướng và chắc chắn dựa trên kiến thức của mình, kinh nghiệm và tài năng, khuyến khích hoạt giữa cấp dưới. Một nhà lãnh đạo phải điều chỉnh của chiến lược trong hàng đầu để giúp làm việc theo nhóm hiệu quả hơn, để làm cho các thành viên trong nhóm hơn các, lãnh đạo nên cung cấp cho một vai trò rõ ràng mục tiêu, cân bằng, đánh giá các nhóm thành viên niềm tin và quan tâm đến thiết lập quan hệ cũng như tập trung vào kỹ năng cá nhân phát triển, niềm tin và truyền thông; này tập hợp các hành động giảm xung đột và tiêu cực so sánh giữa các nhân viên trong đội, trong khi đem lại cho họ công bằng điều trị, các nhà lãnh đạo được yêu cầu để được nhạy cảm để thừa nhận các dấu hiệu của tiềm năng bất đồng hoặc xung đột để giải quyết chúng, tránh các tác động tiêu cực trong các mục tiêu dài hạn của đội.

Kết quả (Việt) 2:

o Văn hóa Power: Các nền văn hóa phụ thuộc vào sự lãnh đạo của nhà quản trị nhóm. Một nhà lãnh đạo thành công không phải là người đang nắm giữ một danh hiệu, nhưng một trong những người kiếm được tôn trọng giữa người theo dõi. Trong nền văn hóa này, nhà lãnh đạo đưa ra định hướng và chắc chắn dựa trên kiến ​​thức, kinh nghiệm và tài năng của mình, khuyến khích sự gắn kết giữa các cấp dưới. Một nhà lãnh đạo phải điều chỉnh chiến lược của họ trong hàng đầu giúp làm việc theo nhóm hiệu quả hơn, để làm cho các thành viên trong nhóm phối hợp nhiều hơn, lãnh đạo phải đưa ra một mục tiêu rõ ràng, vai trò cân bằng, đánh giá các thành viên nhóm nghiên cứu tin tưởng và quan tâm để thiết lập quan hệ cũng như tập trung vào phát triển cá nhân, tin tưởng và kỹ năng giao tiếp; này tập hợp các hành động giảm xung đột và so sánh tiêu cực giữa các nhân viên trong đội, trong khi cho họ bằng điều trị, các nhà lãnh đạo cần phải nhạy cảm, để ghi nhận những dấu hiệu của sự bất đồng tiềm năng hoặc xung đột để giải quyết chúng, tránh tác động tiêu cực trong mục tiêu dài hạn của đội.