As you know, social media have tran

As you know, social media have transformed the way we interact. The transparent, rapid-fire communication they make possible means people can spread information about companies more rapidly than ever.
Do organizations understand yet how to use social me- dia effectively? Perhaps not. As recently as 2010, only 19 of the top 50 chief executives in the world had Facebook accounts, only 6 had LinkedIn pages, and only 2 regularly used Twitter or blogs to communicate. Many executives are wary of these new technologies because they cannot always control the outcomes of their communications. However, whether they are directly involved with social media or not, companies should recognize that these messages are out there, so it behooves them to make their voices heard. And social media can be an important way to learn about emerg- ing trends. André Schneider, chief operating officer of the World Economic Forum, uses feedback from LinkedIn discussion groups and Facebook friends to discover emerg- ing trends and issues worldwide. Padmasree Warrior, chief technology officer of Cisco, has used social media to refine her presentations before a “test” audience.
The first step in developing a social media strategy is es- tablishing a brand for your communications—define what you want your social media presence to express. Experts recommend that companies begin their social media strategy by leveraging their internal corporate networks to test their strategy in a medium that’s easier to control. Most companies already have the technology to use social media through their corporate Web sites. Begin by using these platforms for communicating with employees and fa- cilitating social networks for general information sharing.
As social networking expert Soumitra Dutta from Insead notes, “My advice is to build your audience slowly and be selective about your contacts.”
Despite the potential advantages, companies also need to be aware of significant drawbacks to social media. First, it’s very difficult to control social media communications. Microsoft found this out when the professional blogger it hired spent more time promoting himself than getting positive informa- tion out about the company. Second, important intellectual capital might leak out. Companies need to establish very clear policies and procedures to ensure that sensitive information about ongoing corporate strategies is not disseminated via so- cial media. Finally, managers should maintain motivation and interest beyond their initial forays into social media. A site that’s rarely updated can send a very negative message about the organization’s level of engagement with the world.

Kết quả (Việt) 1:

Như bạn đã biết, phương tiện truyền thông xã hội đã biến đổi cách chúng ta tương tác. Minh bạch, rapid-fire giao tiếp họ làm cho có thể có nghĩa là mọi người có thể lan truyền thông tin về công ty nhanh chóng hơn bao giờ hết.Tổ chức hiểu được làm thế nào để sử dụng xã hội tôi-dia hiệu quả? Có lẽ không. Gần đây như năm 2010, 19 duy nhất của các giám đốc điều hành trưởng top 50 thế giới có tài khoản Facebook, chỉ 6 có LinkedIn trang, và chỉ có 2 thường xuyên sử dụng Twitter hoặc blog để giao tiếp. Nhiều giám đốc điều hành là cảnh giác với những công nghệ mới, vì họ không luôn luôn có thể kiểm soát kết quả của thông tin liên lạc của họ. Tuy nhiên, cho dù họ đang tham gia trực tiếp với các phương tiện truyền thông xã hội hay không, công ty nên nhận ra rằng các thư này trên mạng, vì vậy nó behooves chúng để làm cho tiếng nói của họ nghe nói. Và phương tiện truyền thông xã hội có thể là một cách quan trọng để tìm hiểu về các xu hướng emerg-ing. André Schneider, giám đốc điều hành của diễn đàn kinh tế thế giới, sử dụng thông tin phản hồi từ bạn bè Facebook và LinkedIn Nhóm thảo luận để khám phá các emerg-ing xu hướng và các vấn đề trên toàn thế giới. Padmasree Warrior, giám đốc công nghệ sĩ quan của Cisco, đã sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tinh chỉnh trình bày của mình trước một đối tượng "thử nghiệm".Bước đầu tiên trong việc phát triển một chiến lược truyền thông xã hội là es-tablishing một thương hiệu cho các liên lạc của bạn — xác định những gì bạn muốn có sự hiện diện của truyền thông xã hội để thể hiện. Các chuyên gia khuyên rằng các công ty bắt đầu chiến lược truyền thông xã hội của họ bằng cách tận dụng của mạng doanh nghiệp nội bộ để kiểm tra chiến lược của họ trong một phương tiện dễ dàng hơn để kiểm soát. Hầu hết các công ty đã có các công nghệ sử dụng phương tiện truyền thông xã hội thông qua các trang Web công ty của họ. Bắt đầu bằng cách sử dụng những nền tảng để giao tiếp với nhân viên và các mạng xã hội fa-cilitating cho thông tin chung chia sẻ.Là mạng xã hội chuyên gia Soumitra Dutta từ Insead ghi chú, "lời khuyên của tôi là xây dựng các đối tượng của bạn từ từ và được chọn lọc về danh bạ của bạn."Mặc dù có những lợi thế tiềm năng, công ty cũng cần phải được nhận thức của các nhược điểm đáng kể để phương tiện truyền thông xã hội. Đầu tiên, nó là rất khó khăn để kiểm soát các phương tiện truyền thông xã hội truyền thông. Microsoft tìm thấy điều này trong khi các blogger chuyên nghiệp đó thuê dành nhiều thời gian thúc đẩy mình hơn nhận được tích cực informa-tion hiểu về công ty. Thứ hai, quan trọng nguồn vốn trí tuệ có thể rò rỉ ra ngoài. Công ty cần phải thiết lập rất rõ ràng chính sách và thủ tục để đảm bảo rằng thông tin nhạy cảm về chiến lược công ty đang diễn ra không được phổ biến qua như vậy - cial phương tiện truyền thông. Cuối cùng, các nhà quản lý nên duy trì động lực và các lợi ích ngoài forays đầu tiên của họ vào phương tiện truyền thông xã hội. Một trang web hiếm khi Cập Nhật có thể gửi một thông điệp rất tiêu cực về mức độ cam kết với thế giới của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Như bạn đã biết, phương tiện truyền thông xã hội đã làm thay đổi cách chúng ta tương tác. Việc minh bạch, nhanh chóng-lửa truyền thông họ làm cho có thể có nghĩa là mọi người có thể lây lan thông tin về các công ty nhanh chóng hơn bao giờ hết.
Do các tổ chức hiểu chưa làm thế nào để sử dụng xã hội tôi- Dia một cách hiệu quả? Có lẽ không. Gần đây nhất là năm 2010, chỉ có 19 trong số 50 giám đốc điều hành hàng đầu thế giới đã có tài khoản Facebook, chỉ có 6 ghé trang LinkedIn, và chỉ có 2 thường xuyên sử dụng Twitter hay blog để giao tiếp. Nhiều nhà quản lý rất thận trọng với những công nghệ mới, vì họ có thể không phải luôn luôn kiểm soát các kết quả của thông tin liên lạc của họ. Tuy nhiên, cho dù họ đang trực tiếp tham gia với phương tiện truyền thông xã hội hay không, các công ty nên nhận ra rằng những tin nhắn này được ra khỏi đó, vì vậy nó behooves họ để làm cho tiếng nói của mình. Và phương tiện truyền thông xã hội có thể là một cách quan trọng để tìm hiểu về các xu hướng mới nổi ing. André Schneider, giám đốc điều hành của Diễn đàn Kinh tế Thế giới, sử dụng thông tin phản hồi từ các nhóm thảo luận LinkedIn và Facebook bạn bè khám phá các xu hướng ing các Nền và các vấn đề toàn cầu. Padmasree Warrior, Giám đốc công nghệ của Cisco, đã sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tinh chỉnh các bài thuyết trình của mình trước một "thử nghiệm" khán giả.
Bước đầu tiên trong việc phát triển một chiến lược truyền thông xã hội là es- tablishing một thương hiệu cho bạn thông tin liên lạc, xác định những gì bạn muốn truyền thông xã hội của bạn hiện diện để thể hiện. Các chuyên gia khuyên rằng các công ty bắt đầu chiến lược truyền thông xã hội của họ bằng cách tận dụng mạng nội bộ công ty của họ để thử nghiệm chiến lược của họ trong môi trường đó là dễ dàng hơn để kiểm soát. Hầu hết các công ty đã có công nghệ để sử dụng phương tiện truyền thông xã hội thông qua các trang web của công ty của họ. Bắt đầu bằng cách sử dụng các nền tảng cho giao tiếp với nhân viên và fa- cilitating các mạng xã hội thông tin tổng quát chia sẻ.
Là chuyên gia về mạng xã hội Soumitra Dutta từ các ghi chú Insead, "Lời khuyên của tôi là xây dựng khán giả của bạn từ từ và có chọn lọc về địa chỉ liên lạc của bạn."
Mặc dù có tiềm năng những thuận lợi, công ty cũng cần phải nhận thức được hạn chế đáng kể đến phương tiện truyền thông xã hội. Đầu tiên, nó là rất khó khăn để kiểm soát truyền thông phương tiện truyền thông xã hội. Microsoft phát hiện điều này khi các blogger chuyên nghiệp đó thuê dành nhiều thời gian thúc đẩy chính mình hơn là nhận được sự informa- tích cực hiểu về công ty. Thứ hai, vốn trí tuệ quan trọng có thể bị rò rỉ ra ngoài. Các công ty cần thiết lập các chính sách và thủ tục rất rõ ràng để đảm bảo rằng các thông tin nhạy cảm về chiến lược của công ty liên tục không được phổ biến thông qua phương tiện truyền thông Somali tài. Cuối cùng, các nhà quản lý cần phải duy trì động lực và quan tâm ngoài những đột phá đầu tiên của họ vào phương tiện truyền thông xã hội. Một trang web đó hiếm khi cập nhật có thể gửi một thông điệp rất tiêu cực về mức độ của tổ chức cam kết với thế giới.