- Demand Planning is often structur

- Demand Planning is often structured regionally across BU organizations; training and career path option; analytical acumen and domain experience is valued.
- Demand is sell-thru in the channel; demand is shaped for perfect order performance.
- Consensus demand plan based on item/location/customer using collaborative and stochastic (probabilistic, time series and casual) methods; risk/range models are used; excellence in new product forecasting; tight integration with financial targets.
- Demand sensing inputs (POS, channel sales, inventory) are used to produce daily of weekly forecast updates for operation use.
- Central data warehouse, including DSR’s and consensus workflows support demand sensing and shaping technologies; manual updates between CRM & S&OP.
- S&OP embeds cross-functional measurement for promotion, price, and product line including base-line & incremental volume; customer forecast accuracy and sources for forecast error are tracked; incentives exist for improvement.

Kết quả (Việt) 1:

-Yêu cầu kế hoạch thường cấu trúc khu vực trên toàn tổ chức BU; đào tạo và các tùy chọn con đường sự nghiệp; phân tích kinh nghiệm nhạy bén và tên miền có giá trị.-Nhu cầu là bán qua kênh; nhu cầu được tạo hình để thực hiện hoàn hảo để.-Sự đồng thuận nhu cầu kế hoạch dựa trên vị trí/mục khách hàng sử dụng hợp tác và ngẫu nhiên (xác suất, thời gian series và giản dị) phương pháp; rủi ro/phạm vi mô hình được sử dụng; xuất sắc trong dự báo sản phẩm mới; tích hợp chặt chẽ với các mục tiêu tài chính.-Yêu cầu đầu vào thám (POS, kênh bán hàng, hàng tồn kho) được sử dụng để sản xuất hàng ngày của weekly thời Cập Nhật để sử dụng hoạt động.-Nhà kho Trung tâm dữ liệu, bao gồm cả của DSR và sự đồng thuận quy trình công việc hỗ trợ nhu cầu cảm biến và hình thành công nghệ; Các Cập Nhật thủ công giữa CRM & S & OP.-S & OP embeds chéo chức năng đo lường đối với chương trình khuyến mại, giá cả, và dòng sản phẩm bao gồm base-dòng & gia tăng khối lượng; khách hàng thời chính xác và nguồn cho dự báo lỗi đang theo dõi; ưu đãi tồn tại để cải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

- Lập kế hoạch nhu cầu thường được cấu trúc khu vực giữa các tổ chức BU; đào tạo và lựa chọn con đường sự nghiệp; sự nhạy bén trong phân tích và kinh nghiệm miền có giá trị.
- Nhu cầu là bán-thru trong kênh; nhu cầu được hình thành để thực hiện trật tự hoàn hảo.
- kế hoạch nhu cầu đồng thuận dựa trên mục / địa điểm / khách hàng sử dụng phương pháp phối hợp và ngẫu nhiên (xác suất, chuỗi thời gian và thường); mô hình rủi ro / phạm vi được sử dụng; xuất sắc trong dự báo sản phẩm mới; . tích hợp chặt chẽ với các mục tiêu tài chính
- Nhu cầu đầu vào cảm biến (POS, kênh bán hàng, hàng tồn kho) được sử dụng để sản xuất hàng ngày của bản cập nhật dự báo hàng tuần cho sử dụng hoạt động.
- kho dữ liệu trung ương, bao gồm cả của DSR và đồng thuận các dòng làm việc cảm ứng nhu cầu hỗ trợ và công nghệ định hình; cập nhật thủ giữa CRM & S & OP.
- S & OP nhúng đo đa chức năng cho khuyến mãi, giá cả, và dòng sản phẩm bao gồm cả cơ sở-line & khối lượng gia tăng; khách hàng dự báo chính xác và nguồn cho các lỗi dự báo được theo dõi; ưu đãi tồn tại để cải thiện.