However, expansion and generalizati

However, expansion and generalization were not immediate. First of all, the owners of amusement parks questioned the suitability of the Disney design. Without popular rides and with a large amount of space that was not generating direct income, they were of the opinion that the model would be certain to fail. On the other hand, as Adams reports between 1955 and 1967, the date of the opening of Six Flags Over Georgia, there were other initiatives that resulted in failure. This is the case of Denver Magic Mountain, which was to open in 1958 but was never built due to problems of financing; Pleasure Island near Boston, which had to be rescaled as a small conventional amusement park; Pacific Ocean Park in Santa Monica, with high operative costs which brought it into bankruptcy; and perhaps the most famous flop, Freedomland, a park built in heart of the Bronx in New York, designed by an ex-Disneyland director. Inaugurated in 1960 and closed down in 1964. In the case, what the first steps of the new business of the theme parks demonstrated was that the size of the investment required to develop them was only possible if their develop were large corporations. Traditional family operators of amusement parks remained outside the sector.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, việc mở rộng và tổng quát là không ngay lập tức. Trước hết, các chủ sở hữu của các công viên vui chơi giải trí đặt câu hỏi về tính phù hợp của thiết kế Disney. Nếu không có cưỡi phổ biến và với một số lượng lớn không gian mà không tạo ra thu nhập trực tiếp, họ đã có ý kiến ​​rằng các mô hình sẽ được nhất định sẽ thất bại. Mặt khác, như Adams báo cáo giữa năm 1955 và 1967, ngày khai mạc của Six Flags Over Georgia, đã có sáng kiến ​​khác mà dẫn đến thất bại. Đây là trường hợp của Denver Magic Mountain, mà là để mở vào năm 1958 nhưng không bao giờ được xây dựng do các vấn đề về tài chính; Pleasure Island gần Boston, mà phải được thay đổi tỷ lệ như một công viên vui chơi giải trí thông thường nhỏ; Công viên Ocean Pacific tại Santa Monica, với chi phí phẫu thuật cao mà mang nó vào phá sản; và có lẽ là nổi tiếng nhất flop, Freedomland, một công viên được xây dựng tại trung tâm của Bronx ở New York, được thiết kế bởi một giám đốc cũ của Disneyland. Được khánh thành vào năm 1960 và đóng cửa vào năm 1964. Trong trường hợp, những gì các bước đầu tiên của việc kinh doanh mới của các công viên chủ đề đã chứng minh rằng kích thước của việc đầu tư để phát triển chúng chỉ có thể nếu họ phát triển các tập đoàn lớn đã. Nhà khai thác truyền thống gia đình của công viên giải trí vẫn nằm ngoài ngành.