•Lowest Cost: Another Core you may

•Lowest Cost: Another Core you may pursue is to develop the skills, relationships, processes, volumes, financial overhead, and culture to outcompete anyone else in the market on cost and become the long-term low-cost player. This has been a successful Core for Walmart and it is also part of the strategy behind many Asian companies, especially with Chinese companies that have recently entered the clean energy sector. It may be facilitated by achieving economies of scale. Often it is not a Core, but rather an entry strategy for companies who then choose to compete on something else. For example, Honda entered the U.S. market as a low-cost provider of weed whackers, scooters, motorcycles, lawnmowers, and cars; but, eventually they no
longer were the low-cost option. In fact, their Core was the capability to build great motors,and the low cost was just a way to get into a new market.

Kết quả (Việt) 1:

•Lowest chi phí: một lõi, bạn có thể theo đuổi là để phát triển kỹ năng, mối quan hệ, quy trình, khối lượng, chi phí chính và văn hóa để outcompete bất cứ ai khác trên thị trường về chi phí và trở thành cầu thủ chi phí thấp lâu dài. Điều này đã là một lõi thành công cho Walmart và nó cũng là một phần của chiến lược đằng sau nhiều công ty Châu á, đặc biệt là với các công ty Trung Quốc gần đây đã nhập vào các lĩnh vực năng lượng sạch. Nó có thể được tạo điều kiện bằng cách đạt được nền kinh tế của quy mô. Thường nó không phải là một lõi, nhưng thay vào đó là một chiến lược mục nhập cho các công ty người sau đó chọn để cạnh tranh về cái gì khác. Ví dụ, Honda nhập vào thị trường Hoa Kỳ như là một nhà cung cấp chi phí thấp của cỏ dại whackers, xe máy bánh nhỏ, xe gắn máy, lawnmowers và xe ô tô; nhưng, cuối cùng họ không cócòn là lựa chọn chi phí thấp. Trong thực tế, cốt lõi của họ là khả năng để xây dựng động cơ tuyệt vời, và chi phí thấp đã là chỉ là một cách để có được thành một thị trường mới.

Kết quả (Việt) 2:

• Chi phí thấp nhất: Một lõi bạn có thể theo đuổi là để phát triển các kỹ năng, các mối quan hệ, quy trình, khối lượng, chi phí tài chính, và văn hóa để outcompete bất cứ ai khác trên thị trường về chi phí và trở thành cầu thủ có chi phí thấp trong dài hạn. Điều này đã được một Core thành công cho Walmart và nó cũng là một phần của chiến lược đằng sau nhiều công ty châu Á, đặc biệt là với các công ty Trung Quốc gần đây đã bước vào lĩnh vực năng lượng sạch. Nó có thể được tạo điều kiện bằng cách đạt được các nền kinh tế của quy mô. Thường thì nó không phải là một Core, mà là một chiến lược thâm nhập cho các công ty sau đó chọn để cạnh tranh trên cái gì khác. Ví dụ, Honda bước vào thị trường Mỹ như một nhà cung cấp chi phí thấp của whackers cỏ dại, xe tay ga, xe máy, cắt cỏ, và xe ô tô; nhưng, cuối cùng họ không
còn là những lựa chọn chi phí thấp. Trong thực tế, Core của họ là khả năng xây dựng động cơ tuyệt vời, và chi phí thấp chỉ là một cách để có được vào một thị trường mới.