nron has been described as having a

nron has been described as having a culture of arrogance that led people to believe that they could handle increasingly greater risk without encountering any danger. According to Sherron Watkins, “Enron’s unspoken message was, ‘Make the numbers, make the numbers, make the numbers—if you steal, if you cheat, just don’t get caught. If you do, beg for a second chance, and you’ll get one.’” Enron’s corporate culture did little to promote the values of respect and integrity. These values were undermined through the company’s emphasis on decentralization, its employee performance appraisals, and its compensation program.
Each Enron division and business unit was kept separate from the others, and as a result very few people in the organization had a “big picture” perspective of the company’s operations. Accompanying this emphasis on decentralization were insufficient operational and financial controls as well as “a distracted, hands-off chairman, a compliant board of directors, and an impotent staff of accountants, auditors, and lawyers.”
Jeff Skilling implemented a very rigorous and threatening performance evaluation process for all Enron employees. Known as “rank and yank,” the annual process utilized peer evaluations, and each of the company’s divisions was arbitrarily forced to fire the lowest ranking one-fifth of its employees. Employees frequently ranked their peers lower in order to enhance their own positions in the company.
Enron’s compensation plan “seemed oriented toward enriching executives rather than generating profits for shareholders” and encouraged people to break rules and inflate the value of contracts even though no actual cash was generated. Enron’s bonus program encouraged the use of non-standard accounting practices and the inflated valuation of deals on the company’s books. Indeed, deal inflation became widespread within the company as partnerships were created solely to hide losses and avoid the consequences of owning up to problems.

Kết quả (Việt) 1:

nron đã được miêu tả là có một nền văn hóa của kiêu ngạo dẫn mọi người tin rằng họ có thể xử lý ngày càng lớn nguy cơ mà không gặp phải bất kỳ nguy hiểm. Theo Sherron Watkins, "thông điệp ngầm của Enron là, ' làm cho những con số, làm cho những con số, làm cho những con số — nếu bạn ăn cắp, nếu bạn ăn gian, chỉ cần không bị bắt. Nếu bạn, cầu xin cho một cơ hội thứ hai, và bạn sẽ nhận được một.'" Văn hóa doanh nghiệp của Enron đã làm ít để thúc đẩy các giá trị của sự tôn trọng và toàn vẹn. Những giá trị đã làm suy yếu thông qua công ty nhấn mạnh vào phân cấp, của nó đánh giá hiệu suất của nhân viên và chương trình bồi thường của nó. Mỗi bộ phận Enron và đơn vị kinh doanh đã được giữ riêng biệt từ những người khác, và kết quả là rất ít người trong tổ chức có một quan điểm "bức tranh" của hoạt động của công ty. Đi kèm này nhấn mạnh vào phân cấp là không đủ điều khiển hoạt động và tài chính cũng như "một chủ tịch bị phân tâm, mục tiêu, một ban giám đốc tuân thủ, và một nhân viên bất lực của kế toán, kiểm toán và luật sư." Jeff Skilling thực hiện một quá trình đánh giá hiệu suất rất nghiêm ngặt và đe dọa cho toàn thể nhân viên Enron. Được gọi là "cấp bậc"và yank, quá trình hàng năm sử dụng đánh giá ngang nhau, và mỗi đơn vị của công ty tự ý phải bắn thứ hạng thấp nhất 1 / 5 nhân viên của mình. Nhân viên thường xuyên xếp hạng đồng nghiệp của họ thấp hơn để tăng cường vị trí của riêng của họ trong công ty. Kế hoạch bồi thường của Enron "dường như định hướng về hướng làm phong phú thêm nhân viên điều hành chứ không phải là tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông" và khuyến khích người dân để phá vỡ quy tắc và làm tăng giá trị của hợp đồng, mặc dù không có tiền mặt thực tế đã được tạo ra. Enron của tiền thưởng chương trình khuyến khích việc sử dụng không đúng tiêu chuẩn kế toán thực hành và việc định giá tăng cao của các giao dịch trên tìm kiếm sách của công ty. Thật vậy, việc lạm phát đã trở thành phổ biến rộng rãi trong công ty như quan hệ đối tác được tạo ra chỉ duy nhất để ẩn thiệt hại và tránh những hậu quả của việc sở hữu đến vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

nron đã được mô tả là có một nền văn hóa của sự kiêu ngạo đó đã dẫn mọi người tin rằng họ có thể xử lý các nguy cơ ngày càng lớn hơn mà không gặp phải bất kỳ nguy hiểm. Theo Sherron Watkins, "điệp không nói ra Enron là," Làm cho các con số, làm cho các con số, làm cho số-nếu bạn ăn cắp, nếu bạn ăn gian, chỉ cần không bị bắt. Nếu bạn làm thế, cầu xin cho một cơ hội thứ hai, và bạn sẽ nhận được một. '"Văn hóa doanh nghiệp của Enron đã làm ít để thúc đẩy các giá trị của sự tôn trọng và liêm chính. Những giá trị này đã làm suy yếu thông qua sự nhấn mạnh của công ty về việc phân cấp, đánh giá hiệu quả lao động của mình, và chương trình bồi thường của nó.
Mỗi Enron bộ phận và đơn vị kinh doanh đã được giữ tách biệt với những người khác, và kết quả là rất ít người trong tổ chức đã có một "bức tranh lớn" quan điểm của các hoạt động của công ty. Cùng đi với sự nhấn mạnh này về phân cấp đã không đủ điều khiển hoạt động và tài chính cũng như "một phân tâm, Chủ tịch tay-off, một hội đồng quản trị phù hợp của giám đốc, và một nhân viên bất lực của kế toán, kiểm toán viên, và các luật sư."
Jeff Skilling thực hiện rất nghiêm ngặt và đe dọa quá trình đánh giá thực hiện cho tất cả các nhân viên Enron. Được biết đến như là "xếp hạng và yank," quá trình sử dụng các đánh giá ngang hàng năm, và từng bộ phận của công ty đã được tùy tiện buộc phải bắn các thứ hạng thấp nhất một phần năm các nhân viên của mình. Nhân viên thường xuyên xếp hạng các đồng nghiệp của họ thấp hơn để tăng cường vị trí của mình trong công ty.
kế hoạch bồi thường của Enron "dường như hướng tới làm giàu cho giám đốc điều hành hơn là tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông" và khuyến khích mọi người để phá vỡ các quy tắc và thổi phồng giá trị của hợp đồng mặc dù không có tiền mặt thực tế đã được tạo ra. Chương trình thưởng của Enron khuyến khích việc sử dụng các thông lệ kế toán không chuẩn và xác định giá trị của giao dịch tăng cao trên sổ sách của công ty. Thật vậy, lạm phát đồng trở nên phổ biến trong công ty là đối tác được tạo ra chỉ để che giấu khoản lỗ và tránh những hậu quả của việc sở hữu lên đến vấn đề này.