Với thông tin khảo sát trong tay, người điều sau đó thăm một ngày-một với
các thành viên nhóm dự án, quản lý dự án, và các bên liên quan khác để lặn sâu hơn
vào những tác động nhân quả. Về cơ bản, các nỗ lực là để cô lập "các thiếu
x dẫn đến y." Điều quan trọng là ở lại với những bài học lớn. Ví dụ, người điều hành
có thể yêu cầu các thành viên trong nhóm, "các điểm đau lớn nhất trong dự án là gì?"
Từ các cuộc thảo luận hỗ trợ viên tổng hợp trí tuệ tập thể.
đang được dịch, vui lòng đợi..
