Appendix. Measurement scalesEntrepr

Appendix. Measurement scales
Entrepreneurial orientation (EO) from Covin and Slevin (1989) and Morris and Sexton (1996):
1. Our firm places an emphasis on finding new businesses or markets to target.
2. Our firm places an emphasis on creating new products that will provide value to new or existing customers.
3. Our firm places an emphasis on finding non-product ways to create value for new or existing customer, such as through our suppliers and distribution channels, sales force, marketing.
4. Our firm places an emphasis on beating competitors to enter new markets.
5. Our firm places an emphasis on introducing new products or services before our competitors do.
6. Our firm places an emphasis on improving value to our customers through non-product means – such as through suppliers and distribution channels, sales force, marketing – before our competitors do.
7. Our firm places an emphasis on pricing proactively (so competitors have to react to our prices).
8. Our firm places an emphasis on creating partnerships with the best partners in the industry, before our competitors enlist them.
9. Our firm places an emphasis on pushing costs lower, faster than our competitors do.
10. Our firm places an emphasis on re-engineering our processes to make them more efficient than our competitors’ processes.

Kết quả (Việt) 1:

Phụ lục. Đo lường vảyKinh doanh định hướng (EO) từ Covin và Slevin (1989) và Morris và Sexton (1996):1. công ty đặt trọng tâm vào việc tìm kiếm các doanh nghiệp mới hoặc thị trường để nhắm mục tiêu.2. công ty đặt trọng tâm vào việc tạo ra sản phẩm mới mà sẽ cung cấp giá trị cho khách hàng mới hoặc hiện tại.3. công ty đặt trọng tâm vào việc tìm kiếm không phải là sản phẩm cách để tạo ra giá trị cho khách hàng mới hoặc hiện tại, chẳng hạn như thông qua các nhà cung cấp của chúng tôi và kênh phân phối, lực lượng bán hàng, tiếp thị.4. công ty đặt trọng tâm vào đánh bại đối thủ cạnh tranh để vào thị trường mới.5. công ty đặt trọng tâm giới thiệu sản phẩm mới hoặc dịch vụ trước khi đối thủ cạnh tranh của chúng tôi làm.6. chúng tôi vị trí vững chắc một nhấn mạnh vào việc cải thiện giá trị cho khách hàng thông qua các phương tiện phòng không sản phẩm-chẳng hạn như thông qua các nhà cung cấp và kênh phân phối, lực lượng bán hàng, tiếp thị-trước khi chúng tôi làm đối thủ cạnh tranh.7. công ty đặt trọng tâm vào giá cả chủ động (do đó đối thủ cạnh tranh phải phản ứng với giá của chúng tôi).8. công ty đặt trọng tâm vào việc tạo ra quan hệ đối tác với các đối tác tốt nhất trong ngành công nghiệp, trước khi đối thủ cạnh tranh của chúng tôi nhập ngũ chúng.9. công ty đặt trọng tâm đẩy chi phí thấp hơn, nhanh hơn so với đối thủ cạnh tranh của chúng tôi.10. công ty đặt trọng tâm vào lại kỹ thuật các quy trình để làm cho họ hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh của chúng tôi quá trình.

Kết quả (Việt) 2:

Phụ lục. Đo lường quy mô
định hướng Entrepreneurial (EO) từ Covin và Slevin (1989) và Morris và Sexton (1996):
1. Công ty chúng tôi tập trung vào việc tìm kiếm các doanh nghiệp mới hoặc thị trường mục tiêu.
2. Công ty chúng tôi tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm mới mà sẽ cung cấp giá trị cho khách hàng mới hoặc hiện tại.
3. Công ty chúng tôi tập trung vào việc tìm kiếm những cách không sản phẩm để tạo ra giá trị cho khách hàng mới hoặc hiện tại, chẳng hạn như thông qua các nhà cung cấp của chúng tôi và các kênh phân phối, lực lượng bán hàng, tiếp thị.
4. Công ty chúng tôi tập trung vào đánh bại đối thủ cạnh tranh để vào các thị trường mới.
5. Công ty chúng tôi tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới trước khi đối thủ cạnh tranh của chúng tôi làm.
6. Công ty chúng tôi tập trung vào việc nâng cao giá trị cho khách hàng của chúng tôi thông qua các sản phẩm không có nghĩa là - như thông qua các nhà cung cấp và các kênh phân phối, lực lượng bán hàng, tiếp thị - trước khi đối thủ cạnh tranh của chúng tôi làm.
7. Công ty chúng tôi đặt một sự nhấn mạnh về giá chủ động (do đối thủ cạnh tranh có phản ứng với giá của chúng tôi).
8. Công ty chúng tôi tập trung vào việc tạo ra quan hệ đối tác với các đối tác tốt nhất trong ngành công nghiệp, trước khi đối thủ cạnh tranh của chúng tôi tranh thủ cho họ.
9. Công ty chúng tôi đặt trọng tâm về chi phí đẩy thấp hơn, nhanh hơn so với đối thủ cạnh tranh của chúng tôi làm.
10. Công ty chúng tôi tập trung vào tái kỹ thuật quy trình của chúng tôi để làm cho họ hiệu quả hơn các quy trình thủ cạnh tranh của chúng tôi '.