Ecolodge Management Characteristics

Ecolodge Management Characteristics

• Provides on-the-job training to community members and local guides.

• Uses a majority of local staff people, and avoids giving city-trained or expatriate individuals all of the key responsibilities.

• Sets up after-hours second-language programs (to assist staff in speaking the language of visiting guests) using a local college graduate with expertise in language training.

• Has guests contribute to staff education and community development projects involving education or health.

• Encourages interested community members

to communicate their knowledge about the area, while encouraging local guides to mingle with guests during communal hours.

• Supports guest learning experiences through visits

to local farms, nurseries, reforestation projects, butterfly farms and other efforts to promote sustainability
in the region.

• Promotes a system for guests to contribute financially to the preservation of natural areas in the region.

• Insists on recycling everything from table scraps to plastics, paper and metal.

• Uses alternative energy wherever possible.

• Uses biodegradable detergents and avoids the use of toxics whenever possible.

• Does not keep caged or exotic animals on the premises.

Adapted from Lewis, International Ecolodge Guidelines, In Press




product and its ability to benefit local communities. Many times, these businesses are very small and the owners need encouragement and a small amount of capital to get started. They can turn to NGOs

or to the ecotourism industry itself to provide assistance with start-up businesses.

Ecotourism’s economic contribution to local people must largely be evaluated based on the success of local vendors. These estimates vary greatly
30 depending on the destination. Research from Belize



(Lindberg & Enriquez 1994) indicates that more than 40% of local community members see economic benefits from nearby Hol Chan Marine Reserve, while Costa Rica studies (Baez & Fernandez 1992) estimate that less than 10% of local households benefit from visitors to Tortuguero National Park. The first location, the village of San Pedro in Belize, is well-known for a wide variety of small local businesses, from hotels to bars to clothing shops

– all frequented by divers who have cash to spend. The second, Tortuguero, is characterized by all-inclusive lodges where visitors pay in advance, travel by boat in remote wetlands to view wildlife, and then simply return to lodges that are not owned by local people.

The problem of economic leakage is difficult

to evaluate uniformly. In the case of Tortuguero, no small-scale economy of any kind exists – locals primarily survive on subsistence fishing, or they may have worked for nearby banana plantations in the past. A low diversity of goods in local

communities, long dominated by large-scale

plantations or cattle ranches, hurts their ability

to benefit from ecotourism. In contrast, if tourist

destinations contain more micro-enterprises,

it is more likely that a larger percentage of local

people will benefit.

In areas not characterized by small business, leakage can be reduced by lease fees, land rental fees, and other per person usage charges that return to local residents. In Kenya, the Maasai have long chosen

to continue their pastoral lifestyle despite growing visitor numbers on or near their lands. They are not interested in small business, and their culture would actually be damaged if they were to become local vendors. In this case, the Maasai have begun

























to charge safari companies leases for the use of their land, a specialized concession fee that goes toward community needs. This enables them to continue with their traditional lifestyle while receiving direct income from ecotourism companies for the use of their land. This model has been successful, with Maasai group ranch managers even publishing annual reports for the community based on the revenues received from the fees.

Efforts to improve community entrepreneurship

must therefore be based on local cultural needs.

Local products must also be marketed with value-

added approaches, using attractive packaging

to call attention to the fact they are locally made

or grown. Organic products have received

particularly good reception in the ecotourism

marketplace in such countries as Costa Rica

and Belize. While local vending certainly provides

an important opportunity to generate additional

revenues, it is important that local products are






















Fruit vendor, Tobago



not undervalued. For example, communities in Amazonian Peru’s Puerto Maldonado have many shops and local businesses, but only 26%

of the community receives income, largely because of the modest nature of the vendors’ products, and the fact that the backpacker market that

Kết quả (Việt) 1:

Ecolodge quản lý đặc điểm• Đào tạo on-the-job thành viên cộng đồng và hướng dẫn địa phương.• Sử dụng một phần lớn của người dân địa phương nhân viên, và tránh cho cá nhân đào tạo thành phố hoặc sống ở nước ngoài tất cả các trách nhiệm chính.• Thiết lập chương trình ngôn ngữ thứ hai sau giờ làm việc (để hỗ trợ nhân viên nói ngôn ngữ của khách truy cập) bằng cách sử dụng một tốt nghiệp trường cao đẳng địa phương với các chuyên môn trong đào tạo ngôn ngữ.• Có khách đóng góp cho nhân viên phục vụ giáo dục và cộng đồng phát triển các dự án liên quan đến giáo dục hoặc sức khỏe.• Khuyến khích các thành viên cộng đồng quan tâmđể truyền đạt kiến thức của họ về khu vực, trong khi khuyến khích hướng dẫn địa phương để mingle với khách hàng trong xã giờ.• Hỗ trợ đánh học tập kinh nghiệm qua thămTrang trại địa phương, vườn ươm, dự án trồng rừng, trang trại bướm và các nỗ lực để thúc đẩy phát triển bền vữngtrong khu vực.• Thúc đẩy một hệ thống cho khách để đóng góp tài chính cho việc bảo tồn các khu vực tự nhiên trong vùng.• Khẳng định về tái chế tất cả mọi thứ từ bảng phế liệu nhựa, giấy và kim loại.• Sử dụng năng lượng thay thế bất cứ nơi nào có thể.• Sử dụng chất tẩy rửa phân hủy sinh học và tránh việc sử dụng các chất độc bất cứ khi nào có thể.• Không giữ động vật lồng hoặc kỳ lạ trên mặt bằng.Chuyển thể từ Lewis, nguyên tắc quốc tế Ecolodge, báo chísản phẩm và khả năng của mình để đem lại lợi ích cộng đồng địa phương. Nhiều lần, các doanh nghiệp rất nhỏ và các chủ sở hữu cần khuyến khích và một số lượng nhỏ vốn để bắt đầu. Họ có thể chuyển sang phi chính phủhoặc để ngành công nghiệp du lịch sinh thái bản thân để giúp đỡ với các doanh nghiệp khởi nghiệp.Đóng góp kinh tế của du lịch sinh thái người dân địa phương chủ yếu phải được đánh giá dựa trên sự thành công của nhà cung cấp địa phương. Những ước tính khác nhau rất nhiều30 phụ thuộc vào điểm đến. Nghiên cứu từ Belize (Lindberg & Enriquez 1994) chỉ ra rằng hơn 40% thành viên cộng đồng địa phương nhìn thấy các lợi ích kinh tế từ gần Hol Chan Marine Reserve, trong khi các nghiên cứu Costa Rica (Baez & Fernandez 1992) ước tính ít hơn 10% hộ gia đình địa phương hưởng lợi từ khách truy cập đến công viên quốc gia Tortuguero. Vị trí đầu tiên, làng San Pedro ở Belize, là nổi tiếng cho một loạt các doanh nghiệp nhỏ, địa phương, từ khách sạn đến các quán bar đến các cửa hàng quần áo-Tất cả thường xuyên bởi những người có tiền mặt để chi tiêu các thợ lặn. Thứ hai, Tortuguero, được đặc trưng bởi bao gồm tất cả những túp lều, nơi du khách trả trước, đi du lịch bằng thuyền trong vùng đất ngập nước từ xa để xem động vật hoang dã, và sau đó chỉ cần quay trở lại những túp lều không thuộc sở hữu của người dân địa phương.Vấn đề của kinh tế rò rỉ là khó khănđể đánh giá thống nhất. Trong trường hợp của Tortuguero, không có nền kinh tế nhỏ của bất kỳ loại tồn tại-người dân địa phương chủ yếu tồn tại vào đánh bắt cá tự cung tự cấp, hoặc họ có thể đã làm việc cho gần đồn điền chuối trong quá khứ. Một sự đa dạng thấp hàng ở địa phươngcộng đồng, lâu bị chi phối bởi quy mô lớnđồn điền hoặc trại chăn nuôi gia súc, đau quá khả năng của mìnhđể hưởng lợi từ du lịch sinh thái. Ngược lại, nếu du lịchnhững điểm đến có chứa nhiều vi doanh nghiệp,nó là nhiều khả năng rằng một tỷ lệ phần trăm lớn của địa phươngngười dân sẽ hưởng lợi.Trong khu vực không được đặc trưng bởi doanh nghiệp nhỏ, rò rỉ có thể được giảm lệ phí cho thuê, đất thuê lệ phí và khác cho mỗi người sử dụng phí trả lại cho người dân địa phương. Ở Kenya, các Maasai lâu đã chọnđể tiếp tục lối sống mục vụ của họ bất chấp ngày càng tăng số lượng khách truy cập vào hoặc gần vùng đất của họ. Họ không quan tâm đến doanh nghiệp nhỏ, và văn hóa của họ thực sự sẽ bị hư hại nếu họ để trở thành nhà cung cấp địa phương. Trong trường hợp này, các Maasai đã bắt đầu tính phí safari cho thuê công ty cho việc sử dụng đất của họ, mức giảm giá đặc biệt đi hướng tới cộng đồng cần. Điều này cho phép họ tiếp tục với lối sống truyền thống của họ trong khi nhận được thu nhập trực tiếp từ các công ty du lịch sinh thái cho việc sử dụng đất của họ. Mô hình này đã thành công, với Maasai nhóm quản lý trang trại thậm chí xuất bản báo cáo thường niên cho cộng đồng dựa trên thu nhập nhận được từ các khoản phí.Những nỗ lực để cải thiện cộng đồng doanh nhânphải do đó dựa trên nhu cầu văn hóa địa phương.Sản phẩm địa phương cũng phải được bán với giá trị-Thêm vào phương pháp tiếp cận, bằng cách sử dụng bao bì hấp dẫnđể gọi sự chú ý vào thực tế chúng được thực hiện tại địa phươnghoặc trồng. Sản phẩm hữu cơ đã nhận đượctiếp nhận đặc biệt tốt trong du lịch sinh tháitrên thị trường ở các nước như: Costa Ricavà Belize. Trong khi địa phương bán chắc chắn cung cấpmột cơ hội quan trọng để tạo thêmdoanh thu, nó quan trọng là sản phẩm địa phương Nhà bán trái cây, Tobagokhông giá thấp. Ví dụ, các cộng đồng ở Amazon Peru Puerto Maldonado có nhiều cửa hàng và các doanh nghiệp địa phương, nhưng chỉ có 26%cộng đồng nhận được thu nhập, phần lớn là do sự khiêm tốn của các nhà cung cấp sản phẩm, và thực tế rằng backpacker thị trường mà