OBJECTIVESAs the old saying goes, y

OBJECTIVES
As the old saying goes, you need to know where you‘re going before you can know how to get there.
Likewise, before you can plan out your strategy…
…before you even start to think about your media products or event…
…you need to nail down your objectives.
WHAT ARE YOU TRYING TO DO?
This section is where you lay out what you‘re trying to achieve
with this communications plan. For example:
 Do you want to educate your customers?
 Do you want to build support or create demand?
 Do you want to get people to do something differently?
 Do you want to defuse a situation?
 Do you want to improve the search results for your company/product/executives?
 Do you want to improve your organization‘s reputation?
 Do you want to generate more online or offline news coverage?
Whatever you want to do, this is where you define it.
DEFINING YOUR OBJECTIVES
To fall back on an old mantra from business school, your objectives need to be:
 Specific
 Measurable
 Achievable
 Realistic
 Time-focused
In practice, I subscribe to the Manager Tools idea that if you hit two parts of a ‗SMART‘ objective —
the ‗M‘ and the ‗T‘ — you‘re almost guaranteed to hit the others. Make sure your objectives are
measurable and time-focused. The specific, achievable and realistic characteristics will emerge
from there.
Vague objectives are a common pitfall. Ensure you can measure them and you will be forced to be
―specific.‖ As for ―achievable‖ and ―realistic,‖ if your objectives don‘t meet those two criteria you
don‘t deserve to be writing plans for anything

Kết quả (Việt) 1:

MỤC TIÊUNhư cũ nói đi, bạn cần phải biết nơi bạn đang đi trước khi bạn có thể biết làm thế nào để đạt được điều đó.Tương tự như vậy, trước khi bạn có thể có kế hoạch ra chiến lược của bạn..... .trước khi bạn thậm chí bắt đầu để suy nghĩ về sản phẩm phương tiện truyền thông hoặc các sự kiện của bạn..... .anh cần phải móng tay xuống mục tiêu của bạn.BẠN ĐANG CỐ GẮNG LÀM NHỮNG GÌ?Phần này là nơi mà bạn đặt ra những gì bạn đang cố gắng để đạt đượcvới kế hoạch thông tin liên lạc này. Ví dụ: bạn có muốn giáo dục khách hàng của bạn? bạn có muốn xây dựng hỗ trợ hoặc tạo ra nhu cầu không? bạn có muốn có được người dân để làm một cái gì đó khác nhau? bạn có muốn gỡ một tình huống? bạn có muốn cải thiện kết quả tìm kiếm cho công ty của bạn/sản phẩm/điều hành? bạn có muốn cải thiện danh tiếng của tổ chức của bạn? bạn có muốn tạo ra thêm phạm vi bảo hiểm tin tức trực tuyến hoặc offline?Bất cứ điều gì bạn muốn làm, đây là nơi mà bạn xác định nó.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA BẠNRơi trở lại một thần chú cũ từ trường kinh doanh, mục tiêu của bạn cần phải: cụ thể đo lường thành công thực tế thời gian tập trungTrong thực tế, tôi đăng ký quản lý Tools ý tưởng rằng nếu bạn nhấn hai phần của một ‗SMART' mục tiêu —‗M' và ‗T' — bạn đang gần như được bảo đảm để đạt những người khác. Đảm bảo mục tiêu của bạnđo lường và thời gian tập trung. Các đặc tính cụ thể, thành công và thực tế sẽ nổi lêntừ đó.Mơ hồ tiêu là một pitfall phổ biến. Đảm bảo bạn có thể đo lường họ và bạn sẽ bị buộc phải―specific. ‖ đối với ―achievable‖ và ―realistic, ‖ nếu mục tiêu của bạn không đáp ứng những tiêu chí hai bạnkhông xứng đáng để viết kế hoạch cho bất cứ điều gì

Kết quả (Việt) 2:

MỤC TIÊU
Như cũ nói đi, bạn cần phải biết nơi bạn đang đi trước khi bạn có thể biết làm thế nào để đạt được điều đó.
Tương tự như vậy, trước khi bạn có thể lập kế hoạch chiến lược của bạn ...
... trước khi bạn bắt đầu suy nghĩ về các sản phẩm truyền thông hoặc sự kiện ...
... bạn cần để móng tay xuống mục tiêu của bạn.
gÌ bẠN đANG cỐ GẮNG LÀM gÌ?
phần này là nơi mà bạn đặt ra những gì bạn đang cố gắng để đạt được
với kế hoạch truyền thông này. Ví dụ:
?  Bạn có muốn giáo dục khách hàng của bạn
?  Bạn có muốn xây dựng hỗ trợ hoặc tạo ra nhu cầu
 Bạn có muốn để có được mọi người để làm một cái gì đó khác nhau không?
 Bạn có muốn xoa dịu một tình huống?
 Bạn có muốn cải thiện các kết quả tìm kiếm cho công ty / sản phẩm / giám đốc điều hành?
 bạn có muốn nâng cao uy tín của tổ chức của bạn?
 bạn có muốn tạo ra tin tức trực tuyến nhiều hơn hoặc ẩn?
Dù bạn muốn làm, đây là nơi bạn định nghĩa nó.
đỊNH MỤC TIÊU cỦA bẠN
để rơi trở lại vào một câu thần chú cũ từ trường kinh doanh, mục tiêu của bạn cần phải:
 cụ
 Đo lường
 Achievable
 Realistic
 Thời gian tập trung vào
thực tế, tôi đăng ký vào các công cụ quản lý ý tưởng rằng nếu bạn nhấn hai phần của một ‗SMART ' mục tiêu -
các ‗M 'và ‗T' - bạn gần như được đảm bảo để đánh những người khác. Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn là
đo lường và thời gian tập trung. Các đặc tính cụ thể, khả thi và thực tế sẽ xuất hiện
từ đó.
Mục tiêu mơ hồ là một cái bẫy thường gặp. Đảm bảo bạn có thể đo họ và bạn sẽ bị buộc phải
-specific.‖ Đối -achievable‖ và -realistic, ‖ nếu mục tiêu của bạn không đáp ứng được hai tiêu chí bạn
không xứng đáng để được viết kế hoạch cho bất cứ điều gì