Managersmonitor the market and comp

Managersmonitor the market and competitive environment. Early in the strategy-development process management needs to define the ision of the corporation, li is reviewed and updated as shifts in the strategic direction of the enterprise occur over time. Top management vision may be radical and sometimes involves risks. While Amazon.cominitially promised to revolutionize retailing with its online operations, founder Jeff Bezos wants to transform Amazon into a digital utility--running customers' business logistics and processes using the same state-of-the-art technologies and operations that power Amazon's own online retailing. Amazon is renting out resources it uses to run its own business and has even allowed outside programmers access to its pricing and product data. Objectives Objectives need to be set so that the performance of the enterprise can be gauged. Corporate objectives may be established in the following areas: marketing, innovation, resources, productivity, social responsibility, and finance2'' Examples include growth and market share expectations, product quality improvement, employee training and development, new-product targets, return on invested capital, earnings growth rates, debt limits, energy reduction objectives, and pollution standards. Objectives are set at several levels in an organization beginning with those indicating the enterprise s overall objectives. The time frame necessary for strategic change often goes beyond short-term financial reporting requirements. Companies are using more than financial measures to evaluate longer-term
strategic objectives, and non-financial measures for short-term budgets.
Resources
It is important to place a company's strategic focus on its resources —assets, skills, and capabilities.27 These resources may offer the organization the potential to compete in different markets, provide significant value to end-user customers, and create barriers to competitor duplication. We know that distinctive capabilities arc important in shaping the organization s strategy. A key strategy issue is matching capabilities to market opportunities. Capabilities that can be leveraged into different markets and applications arc particularly valuable. For example, the GoreTex high performance fabric is used in many applications from apparel to dental floss. Business Composition Defining the composition of the business provides direction for both c orporate and marketing strategy design. In single-product firms that serve one market, it is easy to determine the composition of the business. In many other firms it is necessary to separate the business into parts to facilitate strategic analyses and planning. When firms are serving multiple markets with different products, grouping similar business areas together aids decision-making. Business segment, group, or division designations are used to identify the major areas of business of a diversified corporation. Each segment, group, or division often contains a mix of related products (or services), though a single product can be assigned such a designation. Some firms may establish subgroups of related products within a business segment that are targeted to different customer groups.

Kết quả (Việt) 1:

Managersmonitor trên thị trường và môi trường cạnh tranh. Sớm trong quá trình phát triển chiến lược quản lý cần phải xác định các ision của công ty, li xem xét lại và Cập Nhật khi thay đổi theo hướng chiến lược của doanh nghiệp xảy ra theo thời gian. Quản lý hàng đầu tầm nhìn có thể được cấp tiến và đôi khi liên quan đến rủi ro. Trong khi Amazon.cominitially hứa sẽ cách mạng hóa bán lẻ với các hoạt động trực tuyến, người sáng lập Jeff Bezos muốn biến đổi Amazon vào một tiện ích kỹ thuật số - chạy khách hàng doanh nghiệp hậu cần và các quá trình bằng cách sử dụng cùng một nhà nước-of-the-nghệ thuật công nghệ và các hoạt động đó quyền lực của Amazon của riêng trực tuyến bán lẻ. Amazon cho thuê tài nguyên nó sử dụng để chạy kinh doanh riêng của mình và thậm chí đã cho phép lập trình viên bên ngoài quyền truy cập vào dữ liệu của nó giá cả và sản phẩm. Mục tiêu mục tiêu cần phải được thiết lập để có thể đo hiệu suất của doanh nghiệp. Công ty mục tiêu có thể được thành lập trong các lĩnh vực sau đây: tiếp thị, đổi mới, tài nguyên, năng suất, trách nhiệm xã hội, và finance2'' ví dụ bao gồm sự tăng trưởng và kỳ vọng thị trường chia sẻ, nâng cao chất lượng sản phẩm, nhân viên đào tạo và phát triển, mục tiêu sản phẩm mới, trở lại trên vốn đầu tư, tốc độ tăng trưởng thu nhập, giới hạn nợ, năng lượng giảm mục tiêu, và tiêu chuẩn ô nhiễm. Mục tiêu được đặt ở nhiều cấp độ trong một tổ chức đầu với những người cho thấy s doanh nghiệp mục tiêu tổng thể. Khung thời gian cần thiết cho sự thay đổi chiến lược thường đi vượt ra ngoài ngắn hạn yêu cầu báo cáo tài chính. Công ty đang sử dụng nhiều hơn các biện pháp tài chính để đánh giá dài hạnmục tiêu chiến lược, và các biện pháp tài chính cho ngân sách ngắn hạn.Tài nguyênNó là quan trọng để đặt một công ty chiến lược tập trung vào các nguồn tài nguyên — tài sản, kỹ năng, và capabilities.27 các nguồn tài nguyên có thể cung cấp cho các tổ chức tiềm năng để cạnh tranh trong thị trường khác nhau, cung cấp giá trị đáng kể cho khách hàng người dùng cuối, và tạo ra những rào cản để sao chép đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi biết rằng khả năng đặc biệt hồ quang quan trọng trong việc định hình chiến lược s tổ chức. Một vấn đề quan trọng chiến lược phù hợp với khả năng để cơ hội thị trường. Khả năng có thể được thừa hưởng thành khác nhau thị trường và các ứng dụng hồ quang đặc biệt có giá trị. Ví dụ, GoreTex cao hiệu suất vải được sử dụng trong nhiều ứng dụng từ quần áo đến xỉa răng. Kinh doanh thành phần xác định các thành phần của các doanh nghiệp cung cấp hướng cho c orporate và tiếp thị chiến lược thiết kế. Trong đơn-sản phẩm công ty phục vụ một thị trường, nó rất dễ dàng để xác định các thành phần của doanh nghiệp. Trong nhiều công ty khác, nó là cần thiết để tách các doanh nghiệp thành phần để tạo điều kiện phân tích chiến lược và lập kế hoạch. Khi công ty đang phục vụ nhiều thị trường với sản phẩm khác nhau, nhóm tương tự như các lĩnh vực kinh doanh với nhau hỗ trợ ra quyết định. Tên định danh phân đoạn, nhóm hoặc bộ phận kinh doanh được sử dụng để xác định các lĩnh vực chính của kinh doanh của một công ty đa dạng. Mỗi phân khúc, nhóm hoặc bộ phận thường chứa một kết hợp của các sản phẩm liên quan (hoặc dịch vụ), mặc dù một sản phẩm duy nhất có thể được chỉ định một tên gọi. Một số công ty có thể thiết lập các nhóm con của sản phẩm liên quan trong một phân đoạn kinh doanh được nhắm mục tiêu đến các nhóm khách hàng khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Managersmonitor thị trường và môi trường cạnh tranh. Sớm trong quá trình quản lý chiến lược phát triển cần phải xác định ision của công ty, li được xem xét và cập nhật khi có sự thay đổi trong định hướng chiến lược của doanh nghiệp xảy ra theo thời gian. Quản lý tầm nhìn hàng đầu có thể triệt để và đôi khi liên quan đến rủi ro. Trong khi Amazon.cominitially hứa sẽ cách mạng hóa bán lẻ với các hoạt động trực tuyến của mình, người sáng lập Jeff Bezos muốn chuyển đổi Amazon vào một tiện ích kỹ thuật số - chạy hậu cần kinh doanh và quy trình của khách hàng bằng cách sử dụng nhà nước-of-the-nghệ thuật công nghệ và các hoạt động tương tự như quyền lực của riêng của Amazon bán lẻ trực tuyến. Amazon được cho thuê nguồn lực sử dụng để chạy kinh doanh riêng của mình và thậm chí đã cho phép các lập trình viên bên ngoài truy cập vào giá cả và sản phẩm dữ liệu của nó. Mục tiêu Mục tiêu cần phải được thiết lập để hoạt động của doanh nghiệp có thể đo lường. Mục tiêu của công ty có thể được thành lập trong các lĩnh vực sau: tiếp thị, đổi mới, nguồn tài nguyên, năng suất, trách nhiệm xã hội, và finance2 '' Các ví dụ bao gồm tăng trưởng và thị phần kỳ vọng, nâng cao chất lượng sản phẩm, đào tạo nhân viên và phát triển, mục tiêu sản phẩm mới, lợi nhuận trên vốn đầu tư vốn, tốc độ tăng trưởng thu nhập, hạn mức nợ, mục tiêu giảm năng lượng và ô nhiễm tiêu chuẩn. Mục tiêu được thiết lập ở nhiều cấp độ trong một tổ chức bắt đầu với các chỉ mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Khung thời gian cần thiết cho sự thay đổi chiến lược thường vượt xa yêu cầu báo cáo tài chính ngắn hạn. Các công ty đang sử dụng nhiều hơn các biện pháp tài chính để đánh giá dài hạn
mục tiêu chiến lược và các biện pháp phi tài chính đối với ngân sách ngắn hạn.
Tài
Điều quan trọng là đặt trọng tâm chiến lược của công ty trên -assets nguồn lực, kỹ năng, và capabilities.27 Những nguồn lực của mình có thể cung cấp cho tổ chức tiềm năng để cạnh tranh trong thị trường khác nhau, cung cấp giá trị đáng kể cho người dùng cuối khách hàng, và tạo ra rào cản đối với đối thủ cạnh tranh sao chép. Chúng tôi biết rằng khả năng đặc biệt hồ quang quan trọng trong việc định hình chiến lược của tổ chức này. Một vấn đề chiến lược quan trọng là phù hợp với khả năng cơ hội thị trường. Khả năng có thể được thừa hưởng thành thị trường khác nhau và các ứng dụng hồ quang đặc biệt có giá trị. Ví dụ, GoreTex vải hiệu suất cao được sử dụng trong nhiều ứng dụng từ trang phục để chỉ tơ nha khoa. Thành phần kinh doanh Xác định các thành phần của các doanh nghiệp cung cấp định hướng cho cả c orporate và thiết kế chiến lược tiếp thị. Trong các công ty duy nhất sản phẩm phục vụ cho một thị trường, nó rất dễ dàng để xác định thành phần của doanh nghiệp. Trong nhiều công ty khác, nó là cần thiết để tách các doanh nghiệp vào các bộ phận để tạo điều kiện phân tích chiến lược và lập kế hoạch. Khi các doanh nghiệp đang phục vụ nhiều thị trường với các sản phẩm khác nhau, nhóm lĩnh vực kinh doanh tương tự với nhau hỗ trợ ra quyết định. Phân khúc kinh doanh, nhóm, hoặc bộ phận định được sử dụng để xác định các khu vực chính của kinh doanh của một công ty đa dạng. Mỗi phân đoạn, nhóm hoặc bộ phận thường có chứa một hỗn hợp các sản phẩm liên quan (hoặc dịch vụ), mặc dù một sản phẩm duy nhất có thể được chỉ định một định như vậy. Một số công ty có thể thành lập các phân nhóm các sản phẩm có liên quan trong một phân đoạn kinh doanh được nhắm mục tiêu cho các nhóm khách hàng khác nhau.