12.1.2.2 Expert JudgmentExpert judg

12.1.2.2 Expert Judgment
Expert judgment is often used to assess the inputs to and outputs from this process. Expert purchasing judgment
can also be used to develop or modify the criteria that will be used to evaluate seller proposals. Expert legal
judgment may involve the services of legal staff to assist with unique procurement issues, terms, and conditions.
Such judgment, including business and technical expertise, can be applied to both the technical details of the
acquired products, services, or results and to various aspects of the procurement management processes.
12.1.2.3 Market research
Market research includes examination of industry and specific vendor capabilities. Procurement teams may
leverage information gained at conferences, online reviews and a variety of sources to identify market capabilities.
The team may also refine particular procurement objectives to leverage maturing technologies while balancing
risks associated with the breadth of vendors who can provide the materials or services desired.
12.1.2.4 Meetings
Research alone may not provide specific information to formulate a procurement strategy without additional
information interchange meetings with potential bidders. By collaborating with potential bidders, the organization
purchasing the material or service may benefit while the supplier can influence a mutually beneficial approach or
product.
12.1.3 Plan Procurement Management: outputs

Kết quả (Việt) 1:

12.1.2.2 chuyên gia bản ánBản án chuyên gia thường được sử dụng để đánh giá vào và đầu ra từ quá trình này. Bản án mua chuyên gia cũng có thể được sử dụng để phát triển hoặc sửa đổi các tiêu chí mà sẽ được sử dụng để đánh giá người bán đề xuất. Chuyên gia pháp lý bản án có thể bao gồm các dịch vụ của các nhân viên pháp lý để trợ giúp với vấn đề mua sắm độc đáo, điều khoản và điều kiện. Bản án như vậy, bao gồm cả kinh doanh và chuyên môn kỹ thuật, có thể được áp dụng cho cả hai là các chi tiết kỹ thuật của các mua sản phẩm, Dịch vụ hoặc kết quả và để các khía cạnh khác nhau của các quá trình quản lý.12.1.2.3 nghiên cứu thị trườngNghiên cứu thị trường bao gồm kiểm tra của ngành công nghiệp và nhà cung cấp cụ thể khả năng. Mua sắm đội có thể tận dụng thông tin thu được tại hội nghị, đánh giá trực tuyến, nhiều nguồn để xác định khả năng thị trường khác nhau. Nhóm nghiên cứu cũng có thể tinh chỉnh mục tiêu mua sắm đặc biệt để tận dụng công nghệ trưởng thành trong khi cân bằng rủi ro liên quan đến bề rộng của các nhà cung cấp có thể cung cấp các vật liệu hay dịch vụ mong muốn.12.1.2.4 cuộc họpNghiên cứu một mình có thể không cung cấp các thông tin cụ thể để xây dựng một chiến lược mua sắm mà không cần bổ sung thông tin trao đổi cuộc họp với nhà thầu tiềm năng. Bởi cộng tác với nhà thầu tiềm năng, tổ chức mua vật liệu hay dịch vụ có thể hưởng lợi trong khi các nhà cung cấp có thể ảnh hưởng đến một cách tiếp cận cùng có lợi hoặc sản phẩm.12.1.3 kế hoạch quản lý đấu thầu: kết quả đầu ra

Kết quả (Việt) 2:

12.1.2.2 Expert Judgment
án Expert thường được sử dụng để đánh giá các yếu tố đầu vào và đầu ra từ quá trình này. Án mua Expert
cũng có thể được sử dụng để phát triển hoặc sửa đổi các tiêu chí đó sẽ được sử dụng để đánh giá các đề xuất bán. Pháp chuyên gia
phán đoán có thể liên quan đến các dịch vụ của các nhân viên pháp lý để hỗ trợ cho vấn đề duy nhất mua sắm, điều khoản và điều kiện.
Án như vậy, bao gồm cả kinh doanh và chuyên môn kỹ thuật, có thể được áp dụng cho cả các chi tiết kỹ thuật của các
mua các sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả và khía cạnh khác nhau của quá trình quản lý mua sắm.
12.1.2.3 thị trường nghiên cứu
nghiên cứu thị trường bao gồm kiểm tra khả năng của ngành công nghiệp và nhà cung cấp cụ thể. Đội mua sắm có thể
tận dụng thông tin thu được tại các hội nghị, đánh giá trực tuyến và nhiều nguồn khác nhau để xác định khả năng thị trường.
Nhóm nghiên cứu cũng có thể tinh chỉnh các mục tiêu mua sắm đặc biệt để tận dụng thành thục công nghệ trong khi cân bằng
rủi ro liên quan với bề rộng của các nhà cung cấp có thể cung cấp các tài liệu hoặc dịch vụ mong muốn .
12.1.2.4 Các cuộc họp
nghiên cứu một mình có thể không cung cấp thông tin cụ thể để xây dựng một chiến lược mua sắm mà không cần thêm
các cuộc họp trao đổi thông tin với các nhà thầu tiềm năng. Bằng cách hợp tác với các nhà thầu tiềm năng, các tổ chức
mua vật liệu hoặc dịch vụ có thể được hưởng lợi, trong khi các nhà cung cấp có thể ảnh hưởng đến một cách tiếp cận cùng có lợi hoặc
sản phẩm.
12.1.3 Kế hoạch Quản lý đấu thầu: kết quả đầu ra