the company has historically differ

the company has historically differentiated itself from its competitors with its...strategy of product innovaton and marketing (brand identity, celebrity endorsements, and logo). Nike contracts most of its production to factories overseas. Nike's business model was developed by Phil Knight when he realized thet he could outsource shoe production to lower cost. Nike's CFO Don Blair explain:
one of the great strenghts of our company is our ability to create compelling innovative products that excite consumers. But there can be too much of a good thing. Each quarter we sell about 13000 different styles of footwear and apparel and because of our high rate of seasonal turnover, we sell tens of thousands of different styles every year. And there are many additional styles that make it part way through the process, but don't end up in the final line that goes to market. Each one of these tens of thousands of styles drives costs, costs for design, development, sampling, transportation, storage and sales. For footswear 95% of our revenue comes from about 35% of our styles and for apparel the figure is about 40%
in an effort to drive down costs and better focus on consumer demand, Nike focuses its competitive strategy on customization and adaptable products like Nike Plus. Good for business and revenue growth, such a strategy also works to reduce the possibility of excessive overtime by reducing the number of styles available and requiring advanced planning. By squeezing more value out of its operational and management practices, Nike will not only improve profitability but also potentially improve labor conditions

Kết quả (Việt) 1:

công ty có lịch sử phân biệt chính nó từ đối thủ cạnh tranh với của nó... chiến lược của sản phẩm innovaton và tiếp thị (bản sắc thương hiệu, xác nhận người nổi tiếng và biểu tượng). Nike hợp đồng hầu hết sản xuất của nó để nhà máy ở nước ngoài. Mô hình kinh doanh của Nike đã được phát triển bởi Phil Knight khi ông nhận ra rằng tâm ông có thể thuê ngoài sản xuất giày để giảm chi phí. Nike của giám đốc tài chính Don Blair giải thích:một trong các strenghts tuyệt vời của công ty chúng tôi là chúng tôi có thể tạo ra hấp dẫn sản phẩm sáng tạo mà kích thích người tiêu dùng. Nhưng có thể có quá nhiều của một điều tốt. Mỗi quý chúng tôi bán khoảng 13000 phong cách khác nhau của giày dép và may mặc và bởi vì chúng tôi tỷ lệ cao doanh thu theo mùa, chúng tôi bán hàng chục ngàn người trong phong cách khác nhau mỗi năm. Và có rất nhiều phong cách bổ sung mà làm cho nó một phần con đường thông qua quá trình này, nhưng không kết thúc trong dòng cuối cùng đi vào thị trường. Mỗi một trong số các hàng chục ngàn phong cách ổ đĩa chi phí, chi phí cho thiết kế, phát triển, mẫu, giao thông vận tải, lưu trữ và bán hàng. Đối với footswear 95% doanh thu của chúng tôi đến từ khoảng 35% phong cách của chúng tôi và cho quần áo các con số là khoảng 40%trong một nỗ lực để lái xe xuống các chi phí và tốt hơn tập trung vào nhu cầu tiêu dùng, Nike tập trung chiến lược cạnh tranh của mình vào tuỳ biến và thích nghi các sản phẩm như Nike Plus. Tốt cho sự tăng trưởng kinh doanh và doanh thu, một chiến lược cũng làm việc để giảm khả năng của thời gian bù giờ quá nhiều bằng cách giảm số lượng các phong cách có sẵn và yêu cầu nâng cao quy hoạch. Bởi ép thêm giá trị ra khỏi các hoạt động và thực hành quản lý, Nike sẽ không chỉ cải thiện lợi nhuận nhưng cũng có khả năng cải thiện điều kiện lao động

Kết quả (Việt) 2:

công ty có lịch sử phân biệt chính nó từ đối thủ cạnh tranh của nó với nó ... chiến lược của innovaton sản phẩm và tiếp thị (nhận diện thương hiệu, danh tiếng, và logo). Nike hợp đồng nhất của sản xuất cho các nhà máy ở nước ngoài. Mô hình kinh doanh của Nike được phát triển bởi Phil Knight khi ông nhận ra thét ông có thể thuê ngoài sản xuất giày với chi phí thấp hơn. Nike của giám đốc tài chính Don Blair giải thích:
một trong những điểm mạnh lớn của công ty chúng tôi là khả năng của chúng tôi để tạo ra sản phẩm hấp dẫn sáng tạo mà nó thu hút người tiêu dùng. Nhưng có thể có quá nhiều của một điều tốt. Mỗi quý chúng tôi bán khoảng 13.000 phong cách khác nhau của giày dép và may mặc và do tỷ lệ cao của chúng tôi doanh thu theo mùa, chúng tôi bán hàng chục ngàn phong cách khác nhau mỗi năm. Và có rất nhiều phong cách bổ sung mà làm cho nó cách một phần thông qua quá trình này, nhưng không kết thúc ở dòng cuối cùng mà đi đến thị trường. Mỗi một trong những hàng chục ngàn phong cách đẩy chi phí, chi phí cho thiết kế, phát triển, lấy mẫu, vận chuyển, lưu trữ và bán hàng. Đối với footswear 95% doanh thu của chúng tôi đến từ khoảng 35% phong cách của chúng tôi và cho may mặc con số này là khoảng 40%
trong một nỗ lực để giảm chi phí và tập trung tốt hơn vào nhu cầu tiêu dùng, Nike tập trung chiến lược cạnh tranh của mình trên tùy biến và thích nghi sản phẩm như Nike Plus. Tốt cho kinh doanh và doanh thu tăng trưởng, một chiến lược như vậy cũng có tác dụng làm giảm khả năng làm thêm giờ quá mức bằng cách giảm số lượng các phong cách có sẵn và yêu cầu kế hoạch nâng cao. Bằng cách ép giá trị nhiều hơn từ thực tiễn hoạt động và quản lý của mình, Nike sẽ không chỉ nâng cao lợi nhuận mà còn có khả năng cải thiện điều kiện lao động