Currently, Pandora is most often co

Currently, Pandora is most often compared to Spotify, the Swedish-based music service that offers pretty much every- thing Pandora does with some notable differences. For starters, Spotify’s library has 16 times the number of songs availablethrough Pandora. Its tight integration with Facebook makes the social networking aspect of Spotify’s listening experience seamless. And in addition to a Pandora-like custom radio sta- tion generator, Spotify allows users to choose exactly what they want to hear, including single songs, full albums, and playlists of their own making. Spotify has only a fraction of Pandora’s active user base, yet its revenues are more than three times those of Pandora. However, Spotify is losing even more money than Pandora. The digital world is full of failed dreams. Pets.com shipped a lot of 50-pound bags of dog food before realizing that its busi- ness model simply wasn’t cost effective. Myspace signed up over 200 million members before crashing to its current membership of less than 20 million, leading News Corp to sell it for pennies on the dollar after just six short years. And a host of other dot-coms have achieved high levels of Internet traffic and huge stock valu- ations, only to fall because of threats similar to those just noted. Will that be Pandora’s fate? Or will the Internet radio giant ulti- mately declare, “Let the music play?”
Questions for Discussion 1. As completely as possible, sketch the value chain for Pandora from the production of content to the listener. 2. How do horizontal and vertical conflict impact Pandora? 3. How does Pandora add value for customers through its distri- bution functions? 4. Will Pandora be successful in the long term? Why or why not?
Sources: Matthew Bryan Beck, “Pandora Vs. Spotify: Who Will Win the Battle for Streaming Music?, Mashable, February 12, 2012, http:// mashable.com/2012/02/07/pandora-spotify/; Tyler Gray, “Pandora Pulls Back the Curtain on Its Magic Music Machine,” Fast Company, January 21, 2011, www.fastcompany.com; Steven Bertoni, “Spotify Launches An- other Torpedo at Pandora,” Forbes, June 19, 2012, www.forbes.com/ sites/stevenbertoni/2012/06/19/spotify-launches-another-torpedo- at-pandora/; and other information from www.pandora.com/about, accessed August 2012.

Kết quả (Việt) 1:

Hiện nay, Pandora đặt thường được so sánh với Spotify, các dịch vụ dựa trên tiếng Thụy Điển âm nhạc cung cấp khá nhiều mọi điều Pandora làm với một số khác biệt đáng chú ý. Để bắt đầu, Spotify của thư viện có 16 lần số lượng các bài hát availablethrough Pandora. Của nó tích hợp chặt chẽ với Facebook làm cho các khía cạnh mạng xã hội của Spotify nghe kinh nghiệm liền mạch. Và ngoài một tùy chỉnh các đài phát thanh Pandora giống như sta-tion phát điện, Spotify cho phép người dùng lựa chọn chính xác những gì họ muốn nghe, trong đó có bài hát đơn, album đầy đủ, và danh sách phát của mình làm. Spotify đã chỉ là một phần nhỏ của Pandora của hoạt động sử dụng cơ sở, nhưng doanh thu của nó là hơn ba lần những người của Pandora. Tuy nhiên, Spotify là mất thêm tiền hơn Pandora. Thế giới kỹ thuật số là đầy đủ của những giấc mơ không thành công. Pets.com vận chuyển rất nhiều túi 50-pound của thức ăn cho chó trước khi nhận ra rằng mô hình busi-ness của nó chỉ đơn giản là không hiệu quả chi phí. MySpace đã đăng ký hơn 200 triệu thành viên trước khi rơi xuống thành viên hiện tại của ít hơn 20 triệu, hàng đầu News Corp bán nó cho đồng xu trên đồng đô la sau khi chỉ sáu năm ngắn. Và một loạt các dot-coms khác đã đạt được mức độ cao của Internet traffic và lớn cổ phiếu valu-ations, chỉ để rơi vì mối đe dọa tương tự như những chỉ nổi tiếng. Mà sẽ là số phận của Pandora? Hoặc sẽ các đài phát thanh Internet khổng lồ ulti-mately tuyên bố, "Hãy để chơi âm nhạc?"Câu hỏi cho thảo luận 1. Là hoàn toàn nhất có thể, phác thảo chuỗi giá trị cho Pandora từ sản xuất nội dung để người nghe. 2. làm thế nào để ngang và dọc conflict tác động đến Pandora? 3. làm thế nào có Pandora thêm giá trị cho khách hàng thông qua các chức năng distri-bution? 4. sẽ Pandora được thành công trong dài hạn? Tại sao hay tại sao không?Nguồn: Matthew Bryan Beck, "Pandora so với Spotify: ai sẽ giành chiến thắng the trận cho Streaming Music?, Mashable, 12 tháng 2 năm 2012, http:// mashable.com/2012/02/07/pandora-spotify/; Tyler Gray, "Pandora kéo trở lại the Curtain trên của nó ma thuật âm nhạc máy," Fast Company, tháng một 21, 2011, www.fastcompany.com; Steven Bertoni, "Spotify ra mắt an khác ngư lôi tại Pandora," Forbes, 19 tháng 6 năm 2012, www.forbes.com/ các trang web/stevenbertoni/2012/06/19/spotify-ra mắt-một-ngư lôi-tại-pandora /; và các thông tin khác từ www.pandora.com/ về, truy cập tháng tám 2012.