Regardless of the intended differen

Regardless of the intended differentiators—image, customization, price, product styling, aftersale services, or others—the critical issue for strategists is to make up-front, deliberate choices. Without that, two unfortunate outcomes loom. One is that, if top management doesn’t attempt to create unique differentiation, none will occur. Again, differentiators don’t just materialize; they are very hard to achieve. And firms without them lose.

Kết quả (Việt) 1:

Bất kể differentiators dự định-hình ảnh, tùy biến, giá, kiểu dáng sản phẩm, Dịch vụ aftersale, hoặc những người khác-vấn đề quan trọng cho chiến lược là lựa chọn lên phía trước, cố ý. Nếu không có, hai kết quả không may loom. Một là, nếu quản lý hàng đầu không cố gắng tạo ra sự khác biệt duy nhất, không có gì sẽ xảy ra. Một lần nữa, differentiators chỉ không cụ thể hoá; họ đang rất khó khăn để đạt được. Và các công ty mà không có họ mất.

Kết quả (Việt) 2:

Bất kể làm khác biệt hình ảnh, chỉnh sửa, giá cả, kiểu dáng sản phẩm, dịch vụ hậu mãi, hoặc những người khác-những vấn đề quan trọng dành cho các nhà chiến lược là làm cho lên phía trước, sự lựa chọn có chủ ý. Nếu không có điều đó, hai kết quả không may sắp tới. Một là, nếu quản lý đầu không cố gắng để tạo ra sự khác biệt độc đáo, không ai sẽ xảy ra. Một lần nữa, làm khác biệt không chỉ hiện thực; họ rất khó để đạt được. Và các công ty mà không có họ mất.