Several studies (Innes and Mitchell

Several studies (Innes and Mitchell 1991, 1993, 1995b; Bailey 1991; Nicholls 1992; Adler et al. 2000) report that the key areas of ABC benefits are cost control and cost reduction, as well as improved profitability. Turney (1996) states that in cost-reduction analysis, ABC does not decrease cost, but that cost can only be diminished by changing the activities performed and by redeploying the redundant resources, such as reducing the time to set up a machine or removing unnecessary activities. Cost analysis of ABC leads to operational improvement opportunities and increased profitability (Kaplan 1992). O’Guin (1991), Krumwiede and Roth (1997), Moghaddam (1997), Innes and Mitchell (1998) and Redman (1998) state that ABC is a system that gets rid of the distortions of information in the traditional cost system and non-value-added activities, which do not add to the customer’s satisfaction with the product. Seeing that it identifies the activities occurring and the resources they consume, and links the activities to processes as ‘cost objects’, an ABC system assists management to understand and to analyse business processes and their effects on the cost base. ABC’s providing accurate cost information at the business process level, which is at the same level that total quality management (TQM) operates, also supports TQM to evaluate costs and to manage poor quality (Letza and Gadd 1994). Accordingly, Norris (1997, p.189) claims that ‘ABC complements TQM’.

Kết quả (Việt) 1:

Một số nghiên cứu (Innes và Mitchell 1991, 1993, 1995b; Bailey 1991; Nicholls 1992; Adler et al. 2000) báo cáo rằng các khu vực trọng điểm của ABC lợi ích là kiểm soát chi phí và giảm chi phí, cũng như cải thiện lợi nhuận. Turney (1996) tiểu bang rằng trong phân tích giảm chi phí, ABC không giảm chi phí, nhưng chi phí có thể chỉ được giảm đi bằng cách thay đổi các hoạt động thực hiện và bằng cách bố trí các nguồn lực dự phòng, chẳng hạn như giảm thời gian để thiết lập một máy tính hoặc loại bỏ các hoạt động không cần thiết. Các phân tích chi phí của ABC dẫn đến cơ hội cải thiện hoạt động và tăng lợi nhuận (Kaplan 1992). O'Guin (1991), Krumwiede và Roth (1997), Moghaddam (1997), Innes và Mitchell (1998) và Redman (1998) bang ABC là một hệ thống được thoát khỏi những sai lệch thông tin trong hệ thống truyền thống chi phí và các hoạt động mới nhất gửi giá trị, mà không thêm vào sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm. Thấy rằng nó xác định các hoạt động xảy ra và các nguồn lực họ tiêu thụ, và liên kết các hoạt động với các quá trình như 'chi phí đối tượng', một hệ thống ABC hỗ trợ quản lý để hiểu và để phân tích các quy trình kinh doanh và các hiệu ứng trên cơ sở chi phí. ABC cung cấp thông tin chính xác chi phí ở cấp độ quá trình kinh doanh, mà là ở mức độ tương tự mà tổng quản lý chất lượng (toàn diện TQM) hoạt động, cũng hỗ trợ toàn diện TQM đánh giá chi phí và quản lý chất lượng kém (Letza và Gadd 1994). Theo đó, Norris (1997, p.189) tuyên bố rằng 'ABC bổ sung TQM'.

Kết quả (Việt) 2:

Một số nghiên cứu (Innes và Mitchell năm 1991, 1993, 1995b; Bailey năm 1991; Nicholls năm 1992;. Adler et al 2000) báo cáo rằng các khu vực quan trọng của lợi ích ABC là kiểm soát chi phí và giảm chi phí, cũng như cải thiện khả năng sinh lời. Turney (1996) cho rằng trong phân tích chi phí-giảm, ABC không giảm chi phí, nhưng chi phí mà chỉ có thể được giảm bớt bằng cách thay đổi các hoạt động biểu diễn và triển khai lại các nguồn lực cần thiết, chẳng hạn như giảm thời gian để thiết lập một máy hoặc loại bỏ không cần thiết hoạt động. Phân tích chi phí của ABC dẫn đến cơ hội cải thiện hoạt động và tăng lợi nhuận (Kaplan 1992). O'Guin (1991), Krumwiede và Roth (1997), Moghaddam (1997), Innes và Mitchell (1998) và Redman (1998) cho rằng ABC là một hệ thống mà được thoát khỏi những biến dạng của thông tin trong hệ thống chi phí truyền thống và các hoạt động phi giá trị gia tăng, mà không làm tăng thêm sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm. Thấy nó xác định các hoạt động diễn ra và các nguồn tài nguyên mà họ tiêu thụ, và liên kết các hoạt động đến các quá trình như 'đối tượng chi phí ", một quản lý ABC hỗ trợ hệ thống để hiểu và phân tích các quá trình kinh doanh và ảnh hưởng của họ trên cơ sở chi phí. Cung cấp thông tin chi phí chính xác của ABC ở cấp độ quá trình kinh doanh, mà là ở cùng một mức độ mà tổng số quản lý chất lượng toàn diện (TQM) hoạt động, cũng hỗ trợ TQM để đánh giá chi phí và quản lý chất lượng kém (Letza và Gadd 1994). Theo đó, Norris (1997, p.189) tuyên bố rằng 'ABC bổ sung TQM'.