Ra quyết định tham gia vào '' quyền '' rất nhiều tác động hiệu quả của công ty trong
thị trường toàn cầu. Cấp, các quyết định chiến lược tiếp thị hỗn hợp khác cũng đóng một vai trò lớn. Một
sự khác biệt lớn ở đây là rất nhiều các quyết định khác có thể dễ dàng được sửa chữa,
đôi khi thậm chí qua đêm (ví dụ, quyết định giá), trong khi quyết định nhập thêm rất nhiều
khó khăn để khắc phục.
Chúng tôi khó có thể phóng đại sự cần thiết cho một chiến lược thâm nhập thị trường vững chắc. Quyết định nhập
rất nhiều ảnh hưởng đến các quyết định tiếp thị hỗn hợp khác của công ty. Một số quyết định lồng vào nhau
cần phải được thực hiện. Các công ty phải quyết định: (1) các sản phẩm mục tiêu / thị trường, (2) các
mục tiêu của công ty cho các thị trường mục tiêu, (3) phương thức nhập cảnh, (4) thời gian nhập cảnh,
(5) một kế hoạch tiếp thị hỗn hợp, và (6) một hệ thống điều khiển để giám sát hiệu suất trong các
thị trường nhập vào. Chương này bao gồm các quyết định quan trọng cấu thành nên gia nhập thị trường
chiến lược. Nó bắt đầu với quyết định lựa chọn thị trường mục tiêu. Sau đó chúng tôi xem xét các
tiêu chí khác nhau sẽ ảnh hưởng đến việc lựa chọn chế độ nhập. Sau đó, chúng tôi sẽ
tập trung vào các tùy chọn chiến lược thâm nhập khác nhau mà đa quốc gia có thể nhìn vào. Mỗi
này sẽ được mô tả trong một số chi tiết và sau đó evaluated.We sẽ tập trung vào qua biên giới
liên minh chiến lược. Hai câu hỏi cuối cùng mà chúng ta xem xét đối phó với thời gian-of-entry
và quyết định thoái vốn.
đang được dịch, vui lòng đợi..