Implementing Goal-Setting As a mana

Implementing Goal-Setting As a manager, how do you make goal-setting
theory operational? That’s often left up to the individual. Some managers set aggressive performance targets—what General Electric called “stretch goals.” Some CEOs, such as Procter & Gamble’s A. G. Lafley and SAP AG’s Hasso Plattner, are known for the demanding performance goals they set. But many managers don’t set goals. When asked whether their job had clearly defined goals, only a minority of employees in a recent survey
said yes.

Kết quả (Việt) 1:

Việc thực hiện thiết lập mục tiêu là một người quản lý, làm thế nào để bạn thiết lập mục tiêu lý thuyết hoạt động? Mà thường còn lại đến cá nhân. Quản lý một số mục tiêu tích cực hiệu suất-những gì General Electric được gọi là "căng ra mục tiêu." Một số CEO, chẳng hạn như Procter & Gamble của A. G. Lafley và SAP AG Hasso Plattner, được biết đến với các mục tiêu hiệu suất yêu cầu họ đặt. Nhưng nhiều nhà quản lý không thiết lập mục tiêu. Khi được hỏi cho dù công việc của họ đã xác định rõ ràng mục tiêu, chỉ có một thiểu số của các nhân viên trong một khảo sát gần đây nói có.

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện mục tiêu-Setting Là nhà quản lý, làm thế nào để bạn thực hiện mục tiêu thiết lập
lý thuyết hoạt động? Điều đó thường để lại cho các cá nhân. Một số nhà quản lý thiết lập các mục tiêu có gì hiệu quả tích cực General Electric gọi là "mục tiêu cần." Một số CEO như Procter & Gamble của AG Lafley và Hasso Plattner SAP AG, được biết đến với các mục tiêu hiệu suất đòi hỏi họ đặt ra. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý không đặt mục tiêu. Khi được hỏi liệu công việc của họ đã được xác định rõ các mục tiêu, chỉ có một số ít nhân viên trong một cuộc khảo sát gần đây
cho biết có.