In modeling the effects of knowledg

In modeling the effects of knowledge and skill development climates on
performance capacities, we embrace a RB view of organizations, wherein competitive
advantaged is derived from and protected by causal ambiguity and complexity. That is, a
firm’s ability to create any sustainable competitive advantage from its workplace strategy
is a product of what is not readily observable from the outside. Viewed in this light,
knowledge and skill development climates are, likewise, highly complex systems within
which the various facets underlying them are highly interrelated. Our focus on KB
capacity-building, furthermore, makes explicit that KB workplace strategies are meant to
convert human resources into ever more productive assets as market competition requires
ever higher performance. As such, our modeling is grounded in firms’ efforts to build
“dynamic capabilities”, whereby achieving sustainable competitive advantage depends in
large part on the ability of firms to continuously and effectively hone integrated HRM
and technology strategies (Teece, Pisano & Shuen, 1997; Winter, 2003). Treating KB
11
workplace strategies as dynamic in nature, firms are in states of continual adjustment in
both their strategies and their KB capacity-building across work areas. By implication,
knowledge and skill development climates are often in states of disequilibrium (Colbert,
2004; Reed & DeFillippi, 1990) and, thus, so too are the performance capacities of
employees.

Kết quả (Việt) 1:

Trong mô hình ảnh hưởng của khí hậu phát triển kiến thức và kỹ năng trên hiệu suất năng lực, chúng ta nắm lấy một cái nhìn RB của tổ chức, trong đó cạnh tranh thuận lợi bắt nguồn từ và bảo vệ bởi nhân quả mơ hồ và phức tạp. Có nghĩa là, một công ty của các khả năng để tạo ra bất kỳ lợi thế cạnh tranh bền vững từ chiến lược nơi làm việc của mình là một sản phẩm của những gì không phải là dễ dàng quan sát từ bên ngoài. Xem trong ánh sáng này, khí hậu phát triển kiến thức và kỹ năng là, tương tự như vậy, các hệ thống rất phức tạp trong Các khía cạnh khác nhau cơ bản chúng được đánh giá cao tương quan. Chúng tôi tập trung vào KB xây dựng năng lực, hơn nữa, làm cho rõ ràng rằng KB nơi làm việc chiến lược có nghĩa là để chuyển đổi nguồn nhân lực vào sản xuất hơn bao giờ hết tài sản vì cạnh tranh thị trường đòi hỏi hiệu suất cao hơn bao giờ hết. Như vậy, mô hình của chúng tôi căn cứ vào công ty cố gắng xây dựng "năng động khả năng", theo đó đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững phụ thuộc trong phần lớn vào khả năng của công ty để liên tục và hiệu quả tích hợp HRM trau dồi. và chiến lược công nghệ (Teece, Pisano & Shuen, năm 1997; Mùa đông, 2003). Điều trị KB 11 nơi làm việc các chiến lược là năng động trong tự nhiên, công ty đang trong trạng thái của các điều chỉnh liên tục trong cả hai chiến lược của họ và của họ KB nâng cao năng lực trên khu vực làm việc. Bởi ngụ ý, khí hậu phát triển kiến thức và kỹ năng thường kỳ của disequilibrium (Colbert, năm 2004; Reed & DeFillippi, 1990) và, do đó, do đó cũng là khả năng hiệu suất của nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Trong mô hình hóa các tác động của kiến thức và kỹ năng phát triển các vùng khí hậu trên
năng lực thực hiện, chúng ta ôm một cái nhìn RB của các tổ chức, trong đó cạnh tranh
lợi thế có nguồn gốc từ và được bảo vệ bởi hệ nhân quả mơ hồ và phức tạp. Đó là một
khả năng của công ty để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững từ chiến lược nơi làm việc của nó
là một sản phẩm của những gì không phải là dễ dàng quan sát từ bên ngoài. Nhìn trong ánh sáng, điều này
kiến thức và phát triển kỹ năng khí hậu là, tương tự như vậy, hệ thống rất phức tạp trong
đó các khía cạnh khác nhau nằm dưới chúng được đánh giá cao quan hệ với nhau. Chúng tôi tập trung về KB
xây dựng năng lực, hơn nữa, làm cho rõ ràng rằng các chiến lược KB nơi làm việc có nghĩa là để
chuyển đổi nguồn nhân lực vào các tài sản năng suất cao hơn bao giờ hết khi sự cạnh tranh thị trường đòi hỏi
hiệu suất cao hơn bao giờ hết. Như vậy, mô hình của chúng tôi là có căn cứ trong các nỗ lực của các công ty xây dựng
"khả năng năng động", theo đó đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững phụ thuộc
phần lớn vào khả năng của các công ty liên tục và hiệu quả trau dồi tích hợp quản lý nhân sự
chiến lược và công nghệ (Teece, Pisano & Shuen, 1997 ; Winter, 2003). Điều trị KB
11
chiến lược môi trường làm việc năng động trong tự nhiên, các doanh nghiệp ở trong tình trạng điều chỉnh liên tục trong
cả hai chiến lược của họ và xây dựng năng lực KB của họ trên khắp khu vực làm việc. Ngụ ý,
khí hậu kiến thức và kỹ năng phát triển thường ở trong tình trạng mất cân bằng (Colbert,
2004; Reed & DeFillippi, 1990) và, do đó, như vậy quá là năng lực thực hiện của
nhân viên.