We have an established risk managem

We have an established risk management process to identify the

principal risks that we face as a business. The risk management

process relies on our judgement of the risk likelihood and impact and

also developing and monitoring appropriate controls. We maintain

a Group Key Risk Register of the principal risks faced by the Group

and this is an important component of our governance framework

and how we manage our business. Our risk management process is

cascaded down the Group. The content of the Group Key Risk Register

is considered and discussed through regular meetings with senior

management and review by the Executive Committee and the Board.

Our process for identifying and managing risk is set out in more detail

on page 44 of the Annual Report and Financial Statements 2015.

The table below sets out our key risks, their movement during the year

and examples of relevant controls and mitigating factors. The Board

considers these to be the most significant risks faced by our Group

that may impact the achievement of our three strategic priorities as

set out on page 3. They do not comprise all of the risks associated

with our business and are not set out in priority order.

Additional risks not presently known to management, or currently

deemed to be less material, may also have an adverse effect on

the business.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi có một quy trình quản lý rủi ro được thành lập để xác định các rủi ro chính mà chúng ta phải đối mặt như một doanh nghiệp. Việc quản lý rủi ro quá trình dựa trên sự đánh giá của chúng tôi về khả năng rủi ro và tác động và cũng phát triển và giám sát kiểm soát thích hợp. Chúng tôi duy trì một nhóm chính rủi ro ký về những rủi ro chính mà Tập đoàn phải và điều này là một thành phần quan trọng của khuôn khổ quản trị của chúng tôi và làm thế nào chúng ta quản lý kinh doanh của chúng tôi. Quá trình quản lý rủi ro của chúng tôi được cascaded xuống Tập đoàn. Nội dung của Nhóm chính rủi ro ký được xem xét và thảo luận thông qua các cuộc họp thường xuyên với cấp quản lý và xem xét của Ban Chấp hành và Ban. Quá trình của chúng tôi để xác định và quản lý rủi ro được đặt ra một cách chi tiết hơn ở trang 44 của báo cáo thường niên và tài chính Báo cáo năm 2015. bảng dưới đây đưa ra các rủi ro chính của chúng tôi, phong trào của họ trong năm và ví dụ về điều khiển có liên quan và các yếu tố giảm nhẹ. Ban xem xét những được những rủi ro đáng kể nhất mà Tập đoàn của chúng tôi có ảnh hưởng đến thành tích của ba ưu tiên chiến lược của chúng tôi là đặt ra trên trang 3. Họ không bao gồm tất cả các rủi ro liên quan với các doanh nghiệp của chúng tôi và không được đặt ra trong ưu tiên trật tự. rủi ro bổ sung không hiện được biết để quản lý, hoặc đang coi là ít nguyên liệu, cũng có thể có ảnh hưởng xấu đến công việc kinh doanh.