Provide support to Employees. Throu

Provide support to Employees. Through their influence on the design of an organization's performance management practices, HR professionals provide indirect support to employees. But HR professionals can provide direct support as well. When employees feel their performance evaluations are unfair, for example, HR professionals can assist them in using the organization's appeal process. In many organizations, HR professionals also are available to employees about performance problems and provide informal assistance . If necessary , they can recommend other sources of professional assistance as well. For example, they can help employees find appropriate training opportu nities and understand the organization's Employee Assistance Program (EAP). EAPs were originally created to battle alcoholism, and some employees still think that EAPs are relevant only for people with alcohol-related problems. Most EAPs, however, also assist employees with family, financial, and legal problems, all of which can cause unsatisfactory work performance.

Kết quả (Việt) 1:

Cung cấp hỗ trợ cho nhân viên. Thông qua ảnh hưởng của họ trên thiết kế thực tiễn quản lý hoạt động của tổ chức, các chuyên gia nhân sự hỗ trợ gián tiếp cho người lao động. Nhưng các chuyên gia nhân sự có thể cung cấp hỗ trợ trực tiếp. Khi nhân viên cảm thấy đánh giá hiệu suất của họ là không công bằng, ví dụ, các chuyên gia nhân sự có thể hỗ trợ họ trong việc sử dụng quá trình kháng cáo của tổ chức. Trong nhiều tổ chức, các chuyên gia nhân sự cũng có sẵn cho nhân viên về vấn đề hiệu suất và cung cấp không chính thức hỗ trợ. Nếu cần thiết, họ có thể đề nghị các nguồn khác hỗ trợ chuyên nghiệp. Ví dụ, họ có thể giúp nhân viên thích hợp đào tạo opportu nities tìm thấy và hiểu các tổ chức nhân viên hỗ trợ chương trình (EAP). EAPs ban đầu được tạo ra để chiến đấu nghiện rượu, và một số nhân viên vẫn còn nghĩ rằng EAPs có liên quan chỉ cho mọi người với những vấn đề liên quan đến rượu. EAPs hầu hết, Tuy nhiên, cũng hỗ trợ nhân viên với gia đình, tài chính, và vấn đề pháp lý, tất cả đều có thể gây ra không đạt yêu cầu làm việc hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Cung cấp hỗ trợ cho nhân viên. Thông qua ảnh hưởng của họ trên các thiết kế của phương thức quản lý hiệu suất của một tổ chức, chuyên gia nhân sự hỗ trợ gián tiếp cho người lao động. Nhưng các chuyên gia nhân sự có thể cung cấp hỗ trợ trực tiếp là tốt. Khi nhân viên cảm thấy đánh giá hiệu suất của họ là không công bằng, ví dụ, các chuyên gia nhân sự có thể hỗ trợ họ trong việc sử dụng quá trình khiếu nại của tổ chức. Trong nhiều tổ chức, chuyên gia nhân sự cũng có sẵn cho nhân viên về vấn đề hiệu suất và hỗ trợ chính thức. Nếu cần thiết, họ có thể giới thiệu các nguồn hỗ trợ khác chuyên nghiệp là tốt. Ví dụ, họ có thể giúp nhân viên tìm các cộng đào tạo các cơ hội thích hợp và hiểu Chương trình Hỗ trợ nhân viên của tổ chức (EAP). EAPs ban đầu được tạo ra để chiến đấu nghiện rượu, và một số nhân viên vẫn nghĩ rằng EAPs có liên quan chỉ cho những người có vấn đề liên quan đến rượu. Hầu hết EAPs, tuy nhiên, cũng hỗ trợ nhân viên với gia đình, tài chính và pháp lý các vấn đề, tất cả đều có thể gây ra hiệu quả công việc không đạt yêu cầu.