(1) Identify the major deliverables

(1) Identify the major deliverables of the project, including project management. The major deliverables should always be defined in terms of how the project will actually be organized. For example:
■ The phases of the project life cycle may be used as the first level of decomposition with the project deliverables repeated at the second level, as illustrated in Figure 5-3.
■ The organizing principle within each branch of the WBS may vary, as illutrated in Figure 5-4.
(2) Decide if adequate cost and duration estimates can be developed at this level of detail for each deliverable. The meaning of adequate may change over the course of the project—decomposition of a deliverable that will be produced far in the future may not be possible. For each deliverable, proceed to Step 4 if there is adequate detail, to Step 3 if there is not this means that different deliverables may have differing levels of decomposition.

Kết quả (Việt) 1:

(1) xác định phân phôi chính của dự án, bao gồm cả quản lý dự án. Phân phôi chính luôn luôn nên được định nghĩa trong điều khoản của cách dự án sẽ thực sự được tổ chức. Ví dụ:■ Các giai đoạn của vòng đời dự án có thể được sử dụng như mức độ đầu tiên của phân hủy với phân phôi dự án lặp đi lặp lại ở cấp độ thứ hai, như minh họa trong hình 5-3.■ nguyên tắc tổ chức trong mỗi chi nhánh của WBS có thể khác nhau, như là illutrated trong con số 5-4.(2) quyết định nếu đầy đủ các ước tính chi phí và thời gian có thể được triển khai này mức độ chi tiết cho mỗi deliverable. Ý nghĩa của đầy đủ có thể thay đổi trong quá trình của dự án-phân hủy của một deliverable sẽ được sản xuất, đến nay trong tương lai có thể không được có thể. Cho mỗi deliverable, tiến hành bước 4 nếu có đầy đủ chi tiết, để bước 3 nếu có là không có nghĩa là phân phôi khác nhau có thể có các mức độ khác nhau của phân hủy.

Kết quả (Việt) 2:

(1) Xác định các phân phôi chính của dự án, bao gồm cả quản lý dự án. Phân phôi lớn nên luôn luôn được xác định trong các điều khoản của dự án sẽ thực sự được tổ chức. Ví dụ:
■ Các giai đoạn của chu kỳ sống của dự án có thể được sử dụng như các mức độ đầu tiên của phân hủy với các phân phôi dự án lặp lại ở cấp độ thứ hai, như minh họa trong hình 5-3.
■ Các nguyên tắc tổ chức trong mỗi chi nhánh của WBS có thể thay đổi , như illutrated trong hình 5-4.
(2) Quyết định nếu đủ dự toán chi phí và thời gian có thể được phát triển ở mức độ chi tiết cho từng chuyển giao. Ý nghĩa của đầy đủ có thể thay đổi trong quá trình của các dự án phân hủy của một chuyển giao sẽ được sản xuất cho đến nay trong tương lai có thể không được tốt. Đối với mỗi bước tiến, tiến hành Bước 4 nếu có đầy đủ chi tiết, sang Bước 3 nếu không có điều này có nghĩa rằng phân phôi khác nhau có thể có mức độ khác nhau của phân hủy.