Our earlier book, The Innovator’s D

Our earlier book, The Innovator’s DNA, explains how great innovators uncover surprises and generate new insights.6 It describes four behaviors that provoke associational thinking: the ability to connect seemingly unrelated information or ideas and put them together in new ways—for example, crossing a kayak with a surfboard to come up with the idea for a paddleboard. Associational thinking happens as the brain tries to synthesize and make sense of information gleaned from questioning, observing, networking, and experimenting. As figure 3-1 shows, the four key actions of questioning, observing, networking, and experimenting are the key to triggering new insights through associational thinking.

Kết quả (Việt) 1:

Sách trước đó của chúng tôi, các nhà sáng tạo ADN, giải thích làm thế nào tuyệt vời sáng tạo phát hiện ra những bất ngờ và tạo mới insights.6 nó mô tả hành vi bốn kích động tư duy associational: khả năng kết nối dường như không liên quan thông tin hay ý tưởng và đặt chúng lại với nhau theo những cách mới — ví dụ, đi qua một kayak với surfboard để đi lên với ý tưởng cho một paddleboard. Associational suy nghĩ xảy ra như não bộ cố gắng tổng hợp và ý nghĩa của thông tin lượm lặt từ đặt câu hỏi, quan sát, mạng, và thử nghiệm. Theo con số 3-1 cho thấy, những hành động quan trọng bốn đặt câu hỏi, quan sát, mạng, và thử nghiệm là chìa khóa để kích hoạt các hiểu biết mới thông qua tư duy associational.

Kết quả (Việt) 2:

cuốn sách trước đó của chúng tôi, DNA của Innovator, cách giải thích sáng tạo lớn phát hiện ra bất ngờ và tạo mới insights.6 Nó mô tả bốn hành vi khiêu khích tư duy tổ chức tương đối: các khả năng kết nối thông tin dường như không liên quan hoặc các ý tưởng và đặt chúng lại với nhau mới trong cách, ví dụ, qua thuyền kayak với một ván trượt để đến với những ý tưởng cho một paddleboard. tư duy tổ chức tương đối xảy ra khi não cố gắng tổng hợp và có ý nghĩa của các thông tin thu được từ câu hỏi, quan sát, kết nối mạng, và thử nghiệm. Như hình 3-1 cho thấy, bốn hành chính của câu hỏi, quan sát, kết nối mạng, và thử nghiệm là chìa khóa để kích hoạt những kiến ​​thức mới thông qua tư duy tổ chức tương đối.