Figure 2. Kenzo Tange, Tokyo Bay (1

Figure 2. Kenzo Tange, Tokyo Bay (1960) with Kisho Kurokawa and Arata Isozaki, reproduced from Schumpp (1972), p. 111
Tange’s organization consisted of a linear spine-like element made of layered systems of intersecting infrastructural cycles on different scales, which extended from Tokyo center, eighteen kilometers across Tokyo Bay, in the form of a ‘civic axis’ as he called it. Tange had conducted several city plans over the post-war years in the spirit of reconstruction. However, the background to this plan was that through rapid industrialization, Tokyo city was at the time already on the verge of having ten million inhabitants, experiencing an immense physical investment, and expecting a tremendous alteration of the cityscape. This meant the organization of new communication systems was a significant challenge. They would become, in fact, the most central element in a growing metropolis where mobility was one of the basic individual necessities. Tange would discuss communication henceforth in terms of a characteristic of an open society and as a means for change. As a consequence, Tange thought, it was essential to reflect on the nature of urban structures that would permit growth and change. Biological processes became the overall metaphor for managing the new development. In Tange’s words:
‘In terms of the growth process of organic bodies, at an early stage, an egg has a central core. Ultimately, however, this core develops into a spine, which breaks the shell making possible a shift to a new growth phase. In vertebrates, a spine is essential for the transmission of information through the nervous system from the brain to the spine. When applying this line of thought to Tokyo, it becomes obvious that the clinging to the concept of a civic center makes further development hopeless. As a model we were exploring what happened when we extended a spine from the civic center across Tokyo Bay. I called this a civic axis. In addition, rising land prices in Tokyo made new developments over the sea feasible [27].’
In its visionary intention, the Tokyo plan is comparable to Le Corbusier’s 1922 Ville Contemporaine for Paris, a city of three million inhabitants, in terms of its symbolic forms, and to Hilberseimer’s Groszstadt Architektur of 1927 in its organizational focus [28]. Hilberseimer had already put forward an urban scheme that envisioned communication in three dimensions. He had reduced urban space to a grid structure that would house the ‘cells’, an organizational system that he called organic. Worth mentioning is also Le Corbusier’s plan for Algiers of 1931, which Banham calls the first proposal of an urban architecture based on megastructural principles. Its massive curved linear structure, ‘a super-highway,’ served as the container, ‘like a giant bookcase of reinforced concrete,’ for all housing, commercial and public facilities, including infrastructures such as a highway on its roof. Banham recognized the project ‘as a true ancestor of megastructure because of its seemingly unlimited length and the clear distinction between the main permanent structure and the infill housing adapted to individual needs,’ cultural expressions and individual tastes [29].

Kết quả (Việt) 1:

Hình 2. Kenzo Tange, vịnh Tokyo (1960) với Kisho Kurokawa và Isozaki Arata, sao chép từ Schumpp (1972), p. 111Tange của tổ chức bao gồm của một nguyên tố cột sống như tuyến tính thực hiện của các hệ thống lớp của chu kỳ cơ sở hạ tầng giao nhau trên quy mô khác nhau, mở rộng từ Trung tâm Tokyo, 18 cây số qua vịnh Tokyo, trong các hình thức của một trục' công dân' như ông gọi là nó. Tange đã thực hiện một số thành phố kế hoạch trong những năm sau chiến tranh tinh thần xây dựng lại. Tuy nhiên, nền cho kế hoạch này là thông qua nhanh chóng công nghiệp hoá nhất, thành phố Tokyo đã lúc đó đã có trên bờ vực của có mười triệu người, trải qua một sự đầu tư thể chất bao la, và hy vọng một thay đổi to lớn của cảnh quan đô. Điều này có nghĩa tổ chức hệ thống truyền thông mới là một thách thức đáng kể. Họ sẽ trở thành, trong thực tế, các yếu tố trung tâm nhất ở vùng đô thị đang phát triển nơi di động là một trong những nhu cầu cá nhân cơ bản. Tange sẽ thảo luận về giao tiếp từ đó trong điều khoản của một đặc tính của một xã hội mở và như một phương tiện cho sự thay đổi. Kết quả là, Tange nghĩ, nó là điều cần thiết để suy nghĩ về bản chất của cấu trúc đô thị mà có thể cho phép tăng trưởng và thay đổi. Quá trình sinh học đã trở thành các ẩn dụ tổng thể cho quản lý sự phát triển mới. Nói cách của Tange:' Trong điều khoản của quá trình tăng trưởng của các cơ quan hữu cơ, giai đoạn đầu, một quả trứng có một lõi trung tâm. Cuối cùng, Tuy nhiên, cốt lõi này phát triển thành một cột sống, mà phá vỡ vỏ làm có thể có một sự thay đổi sang một giai đoạn tăng trưởng mới. Ở vật có xương sống, một cột sống là điều cần thiết cho việc truyền tải thông tin thông qua hệ thống thần kinh từ não đến cột sống. Khi áp dụng dòng này của tư tưởng đến Tokyo, nó trở nên rõ ràng rằng bám vào các khái niệm về một trung tâm công dân làm cho phát triển thêm vô vọng. Như là một mô hình, chúng tôi đã khám phá những gì đã xảy ra khi chúng tôi mở rộng cột sống một cách trung tâm civic qua vịnh Tokyo. Tôi gọi là điều này một trục civic. Ngoài ra, tăng đất giá ở Tokyo làm phát triển mới trên biển khả thi [27].'Trong ý định tầm nhìn chiến lược, kế hoạch Tokyo là tương đương để Le Corbusier 1922 Ville Contemporaine Paris, một thành phố của ba triệu người, trong điều khoản của các hình thức biểu tượng, và đến của Hilberseimer Groszstadt Architektur của năm 1927 ở tập trung tổ chức [28]. Hilberseimer có đã đưa ra một đề án đô thị hình dung thông tin liên lạc trong ba chiều. Ông đã giảm không gian đô thị cho một cấu trúc lưới mà sẽ nhà 'tế bào', một hệ thống tổ chức mà ông gọi là hữu cơ. Đáng nói đến cũng là Le Corbusier kế hoạch Algiers năm 1931, Banham mà gọi đề nghị đầu tiên của một kiến trúc đô thị dựa trên nguyên tắc megastructural. Tuyến tính lớn cấu trúc cong của nó, 'một đường cao tốc siêu,' làm các thùng chứa, 'như một kệ sách khổng lồ của bê tông cốt thép,' cho tất cả cơ sở nhà, thương mại và công cộng, trong đó có cơ sở hạ tầng như đường cao tốc trên mái nhà của nó. Banham công nhận dự án 'là một tổ tiên thực sự của megastructure vì chiều dài của nó dường như không giới hạn và sự khác biệt rõ ràng giữa cấu trúc vĩnh viễn chính và nhà ở infill thích nghi với nhu cầu cá nhân,' văn hóa biểu hiện và thị hiếu cá nhân [29].

Kết quả (Việt) 2:

Hình 2. Kenzo Tange, Tokyo Bay (1960) với Kisho Kurokawa và Arata Isozaki, sao chép từ Schumpp (1972), p. 111
tổ chức Tange của bao gồm một xương sống giống như yếu tố tuyến tính bằng hệ thống tầng của giao nhau chu kỳ cơ sở hạ tầng quy mô khác nhau, trong đó mở rộng từ Tokyo trung tâm, mười tám cây số qua vịnh Tokyo, dưới hình thức của một 'trục dân', ông gọi nó. Tange đã tiến hành nhiều kế hoạch thành phố trong những năm sau chiến tranh trên tinh thần xây dựng lại. Tuy nhiên, các nền tảng để kế hoạch này là thông qua nghiệp hóa nhanh chóng, thành phố Tokyo là vào thời điểm đó đã có trên bờ vực có mười triệu dân, trải qua một sự đầu tư vật chất to lớn, và hy vọng một sự thay đổi to lớn của cảnh quan đô thị. Điều này có nghĩa là việc tổ chức hệ thống thông tin liên lạc mới là một thách thức đáng kể. Họ sẽ trở thành, trong thực tế, yếu tố quan trọng nhất trong một đô thị đang phát triển nơi di động là một trong những nhu cầu cá nhân cơ bản. Tange sẽ thảo luận về các thông tin liên lạc từ nay về một đặc trưng của một xã hội cởi mở và như là một phương tiện cho sự thay đổi. Như một hệ quả, Tange nghĩ, nó là cần thiết để suy nghĩ về bản chất của cấu trúc đô thị mà sẽ cho phép tăng trưởng và thay đổi. Quá trình sinh học trở thành những ẩn dụ tổng thể để quản lý sự phát triển mới. Nói cách Tange của:
'Trong điều kiện của quá trình tăng trưởng của các cơ quan hữu, ở giai đoạn đầu, một quả trứng có một lõi trung tâm. Cuối cùng, tuy nhiên, cốt lõi này phát triển thành một cột sống bị đứt làm vỏ có thể chuyển sang một giai đoạn tăng trưởng mới. Trong vật có xương sống, một cột sống là điều cần thiết cho việc truyền tải thông tin thông qua hệ thống thần kinh từ não đến cột sống. Khi áp dụng các dòng suy nghĩ này đến Tokyo, nó trở nên rõ ràng rằng bám vào các khái niệm về một trung tâm hành chính làm phát triển hơn nữa vô vọng. Là một mô hình chúng tôi đã khám phá những gì đã xảy ra khi chúng tôi mở rộng thêm một cột sống từ các trung tâm hành chính trên vịnh Tokyo. Tôi gọi đây là trục của công dân. Ngoài ra, giá đất tăng ở Tokyo đã phát triển mới trên biển khả thi [27].
"Trong ý định nhìn xa trông rộng của nó, kế hoạch Tokyo là so sánh với Le Corbusier của 1922 Ville Contemporaine cho Paris, một thành phố của ba triệu dân, trong điều kiện của mình hình thức tượng trưng, ​​và để Hilberseimer của Groszstadt Architektur năm 1927 trong tập trung tổ chức của nó [28]. Hilberseimer đã đưa ra một kế hoạch đô thị mà hình dung truyền thông trong ba chiều. Ông đã làm giảm không gian đô thị với một cấu trúc lưới mà sẽ chứa các 'tế bào', một hệ thống tổ chức mà ông gọi là hữu cơ. Đáng nói cũng là kế hoạch của Le Corbusier cho Algiers của năm 1931, trong đó Banham gọi các đề xuất đầu tiên của kiến trúc đô thị dựa trên các nguyên tắc megastructural. Cấu trúc của nó lớn cong tuyến tính, "một siêu xa lộ," phục vụ như là container, 'giống như một tủ sách khổng lồ của bê tông cốt thép,' cho tất cả nhà cửa, cơ sở thương mại và công cộng, bao gồm cả cơ sở hạ tầng như đường cao tốc trên mái nhà của mình. Banham công nhận các dự án như một tổ tiên thực sự của megastructure vì chiều dài tưởng như vô hạn của nó và sự phân biệt rõ ràng giữa cấu trúc vĩnh viễn chính và nhà ở ấp ủ thích nghi với nhu cầu cá nhân, 'biểu thức văn hóa và thị hiếu cá nhân [29].